我是不是在公司做错事了

大概是这样的 我进来半年多 最近公司给我分配一项工作，但是我一直不太知道流程怎么做。我先是看着已有的文档，然后照着SOP写文档和报告，然后递交报告、结果和文档。但是报告和结果时常因为格式和流程问题，被approver给打回来。来来回回好多遍，浪费了很多时间。 有时候我问approver是什么原因和流程，然后更改后再递交 有些我实在搞不清楚，问组里技术小头头，或者manager。 今天，manager来问我，进展，然后说可能需要人帮助我一起搞这个。我心理是认为，manager嫌我做的太慢了。 我觉得manager尽量在掩饰他对进度的不满，我虽然尽量说事情过于繁琐，但是我想了一下，进展的确太慢了。 manager问我，有些文档，仅仅对模板做小幅修改，然后递交还需要做什么？我回复说，如果只做小幅修改，approver可能给打回来，他会觉得缺少必要说明等。 尤其是如果最近一个月我遇到一些私事，有时候早早4点多就下班跑出去办事了。然后每天开会一两个小时，我再走个神，喝个茶啥的，我一天好像干不了三四个小时工作 我一般不太想一遇到任何事情就去找组里同事问，让人觉得我很烦。但是这件事情我发现，如果我自己摸索，要花费更多时间，然后就出事了 我个人感觉，manager暂时不会把我怎么样，但是对我的印象应该是打了折扣

下面有人说，不懂就问，这个我的确尝试过。不过也比较郁闷 就说我们有一些issue需要我去关闭。然后我slack问题的创建者，问这两个是不是重复的和一些细节。人家根本不理我。后来我自己找了他手下一个小兵才搞清楚。你说，你要是不想回复，让我去找他手下不就行了？ 还有一次，我申请一个账号。收到批复邮件，只说我的申请批准了。然后我问发邮件的人，我的账户密码以及登陆方式，也是根本不理我。后来对方manager问我，收到账号密码没有？如果收到，必须在24小时内更改临时密码。后来她回去查，发现是发邮件人失误，没有把后续内容发给我，然后说他已经提醒过这个人，让他以后注意。 还有一次，也是申请一个账号，我非常着急用这个账号办事。表格上写的“如果不清楚，问自己的manager”。然后我问manager，他竟然也是不理我。问账号部门具体办事的，也不理我。后来我自己直接找账号管理部门mananger，manager给手下群发邮件要他们解决我的问题，最后我的问题才解决。 有时候，我真的感觉不知道该不该四处问。我总是觉得，自己先弄懂一些，后来发现自己摸索太浪费时间了

可以刷题跑路了

不懂就要问人 自己摸索啥 又不是探索世界 工作就是要进度

脸皮要厚，不懂就要问，当然问问题前先过遍脑子。 新人挺不容易的，那些Slang，short name听得人一头雾水。大公司还好点，尽量少slang。但也是不可避免的。然后其实很简单的活，但不好好教。怕新人学会了抢了他们的工作。只能放低姿态学习琢磨。和大家搞好关系。

有问题就问，问manager不理的话就问小兵呗， 看看哪个小兵比较友好，多问问，搞好关系。自己摸索太浪费时间了。 比如你发问题给manager他们不回答，你可以问问周边的人，是不是mamanger都很忙，发信给对方不会怎么办？是不是这种事情不需要麻烦manager? 这种过程不就是和同事交流学习的机会么。 流程吗，过几遍就熟悉了。

公司流程好乱。多问问

心放宽 脸皮要厚 还有上面提到的 你们公司好乱 准备好跳槽 去个好点公司

你搞不好比你的同事们都更称职，但你的确应该换个公司了

我感觉不是你的错，你们公司文化有点toxic。我是approver那一道的，我知道approver总是有点要显示自己本领和业绩的意思，明明可以跟你说清楚怎么改他们就端着，把你打回去，这样可以给他们自己留更多时间来审。然后估计你们流程本来就乱，你也没办法证明你这么写也是可以的。

在你遇到问题的时候为什么不把你自己的manager involve进来？ 否则manager以为你一直在摸鱼呢

新人当然要多问了。多问是新人的权利。大家都会很体谅的。但是要学会记笔记，不要重复问一样的问题。另外新人要赶快学会东西赶快出活。加班都来不及还要摸鱼？摸鱼也等一切稳定了之后再说吧。

你遇到那么多问题至少应该提前跟manager沟通，好的manager不是来管你是来帮你的

换工作……这公司没救了！大家都不想干活，在摸鱼，还不承认摸鱼

不懂就要问

太理解了，我刚开始也这样，问都找不到人问。你该让你老板知道你的处境，我觉得找个人一起干挺好的。以后顺手了效率自然上来了

我觉得有问题就要问同事啊老板啊，这个还能增进social，不然所有人都觉得你没存在感在摸鱼

拿到项目要先了解一下上级的预期，大概是多少小时的项目。自己先摸索一下是对的，但当你意识到没有头绪的时候应该赶紧找上级谈一下，而不是继续做无用功 对于小项目来说，填timesheet是有好处的，至少让上级和你自己清楚时间花在哪儿了。就算公司不要求tiemsheet，你自己最好有记录，以后跟上级谈话也有理有据

遇到问题群发邮件cc所有能cc的人。情愿让人觉得这人好demanding也比这人不做事好

你在第二遍被打回来之后就应该和approver约个meeting详细交流下以后应该怎么做

不懂就问。而且你是新人要和你老板说清楚你需要培训， 让他给你建议可以带你让你问问题的人或者告诉你training document 去哪里找

楼主上班摸鱼，早退，上班开小差，流程也看不懂，同意上面的，需要准备跑路了。新公司，再重头开始吧。

这不是你的问题，是training的问题。你安排个1：1跟老板谈，说流程文档写的不对或者不够详细，导致你反复提交浪费很多自己和别人的时间。
另外要一两个以前提交的通过了的文档，自己研究比较下到底需要哪些细节才能批准。

Tbo , 也不光是你的问题， 很多公司就是这样。又假装大家很helpful, 真遇到不解却无处可循。hidden assumptions 到处都是。这些问题新人来了才体现得出，但大都认识不到自己不完善的地方，问题都在新人。
跟你老板解释你的动机，并询问feedback+建议。最主要是跟老板在一个平面上。

楼主是新人。不仅不熟悉工作内容，工作态度也很一般，现在这样的状态不是意料之中吗？

新人要做的事情是积极，从描述来看感觉lz 比较被动， 被老板催了再去问， 而不是有压力觉得自己要做好，主动去催。 老板这么问了，基本上就是觉得做的很慢很慢了。一般老板在几天的误差，都不太过问。一定要主动， 问不到人想办法用其他方式问group的人。一般这种对方的manager 不会不管

什么啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

我是你啥问题啥事都是 cc manager ，让他看到你四处撞墙。知道不是你的问题。我的问题是喜欢自己把事情做完了还没cc manager，所以我的manat都以为我的工作很简单。就光听见一个开始一个结束。

感觉都是很小很小的问题啊，不懂就问应该大家都会体谅的

我觉得就是作为新人才好使劲问问题，让自己尽快熟悉产品和流程。别人随便指点一下可能会让你省很多时间。 如果干了一年多还到处找人问，人会觉得都这么久了还什么都不懂，反倒感觉不太好

这不是你的问题，是training的问题。你安排个1：1跟老板谈，说流程文档写的不对或者不够详细，导致你反复提交浪费很多自己和别人的时间。
另外要一两个以前提交的通过了的文档，自己研究比较下到底需要哪些细节才能批准。
SuperMJ 发表于 2022-06-24 10:54

不明白为什么不一开始就要个模版，楼主不要人家以为你已经有了。

你碰到 block 的东西， 要多向 manager 反应。

新人尽量不要早退 。。。即使不是新人，组里其他人都在的话，你经常早走也是很不好的

lz 不适合这份工作。从主贴描述，这是一个小公司，流程没那么完善，需要有主人公精神，主动把gap 都补齐，不能老是等着别人给你指正再修改，要自己问清楚到底什么要求。老板要找人帮忙，比不应该拒绝，这样才能快速知道自己缺了什么。

不培训直接上来干活么？

你说的这些，你都可以总结起来，然后写一个报告，说新人来了可能会遇到什么什么问题，可以怎样怎样improve，需要老板什么什么帮助，然后你还可以写一个onboarding guide啥的要是组里没有的话

准备刷题，换工作吧！这公司和你气场不合！