公司的talent assesment 是layoff 的前奏吗

最近组里换了大老板，原先这个大老板只管隔壁组，现在两组归为一个大组。上周我老板小组开会的时候交代了几个提议，我们小组里每个人的function有所改变，每个人掌管对接一个quad。这倒是很合我的意，这样我就可以学到更多的东西，原先我做的事情准备招新人。不过小老板说下周几个leaders 和大老板offsite meeting, 他们会继续讨论。同时小老板让我们组里几个人分别提供公司两个人的名字，用于talent assesments，说是hr的意思。我提供了她和另一个team的manager 的名字。可是我没看到其他team有这个啊。明天小老板约组里其他两人聊他们的review结果，唯独没跟我说。
最近形势不好，外加原先掌管我们组的大老板离职，觉得这事有些蹊跷啊。。 如果真的是按小老板说的每个人function和projects 会有所调整，为啥这会儿要talent assesment，而且看小老板的calendar 上两周前就约了hr这周五的meeting

有技术在手　怎样都不怕　而且或许你这次ｒｅｏｒｇ过后还能升一级

感觉不好就赶紧面试跑路吧

应该有关
因为我以前被layoff过一次，当时就是有这个
当时可能50%的员工都被layoff了

真要雷你何必费这功夫？没准是好事呢。真要找工作也不急这两天。

看哪个行业，看你的价值和公司文化，都很不一样。

没有评估也有裁员啊。。。现在经济这样，要有思想准备。。

这是评估员工的assessment?

也有可能要升职，看assessment的结果了。

看看吧，这个时候平时摸不摸鱼就有决定性作用了。

一般这种情况不应该是坏事, 如果是reorg, 不会只要两个人的材料, 你们这种可能是match succession，或者job enrichment。