转不转management track?

现在是ic，technical track职位挺高了，一直都管项目。现在头儿问我愿不愿转management track，我最大的顾虑是转了management track后可能需要做表率经常去公司，现在我基本上都在家工作，孩子们经常有活动，暑假期间上午有时候他们也有课，如果去公司就没办法接送。现在公司建议一周去三天，我很少去，如果转了管理还不去是不是不太可行？如果不转估计以后就没机会了，除非跳到别的部门转，估计我更会嫌麻烦。

当然要转，过了这个村，就没这个店了。。 至于要经常去公司，以后再想办法，能赖就赖，看别的manager怎么来的 说实话，规矩大都是约束下面的人，上面的人自有办法。。

的确，转management track就是要表率，你需要flexibility的话就不要转
而且，如果在management track做不好，一直做一线经理其实很累的，要确认可能成长成director再来

我司manager都是不能remote也不能不按规定wfh的，所以想remote的manager都离职了。manager未必是一份好事，有个万一再找工作也不如普通IC。所以钱多很多就转，差不多的钱就没必要了。

确实都是有cost的，想要flexibility，可能会sacrifice 作为manager 的形象

能走mgmt track 挺好的。接孩子让你队员支持一下呗，而且看你们公司的政策，做表率不是靠去公司on site 多吧。

其实从IC赚到managerial track 就是刚开始会累，上手了就好很多了。 年纪到了的话，早晚都要转的

一线manager最苦逼了 但又没办法跳过这一步
孩子们的事情可以想办法解决，最好就是有帮手接送之类。
肯定没有完美solution，就看你更看重哪一点吧

能走mgmt track 挺好的。接孩子让你队员支持一下呗，而且看你们公司的政策，做表率不是靠去公司on site 多吧。
ocmom 发表于 2022-06-21 18:25

队友靠不上，如果转我只能自己扛着，现在钱多不了多少

支持lz去试试，不行就转回IC 印度人很多做manager的，不能让他们都把持了管理职位呀。

其实从IC赚到managerial track 就是刚开始会累，上手了就好很多了。 年纪到了的话，早晚都要转的
Swinging 发表于 2022-06-21 18:27

我倒不怕工作内容变化，主要担心要on site

队友靠不上，如果转我只能自己扛着，现在钱多不了多少
Shudongtucao 发表于 2022-06-21 18:36

还是支持你走mgmt track, 而且直接和老板沟通说出你家里的情况，如果公司文化支持flexible work schedule, 完全没有问题。

其实从IC赚到managerial track 就是刚开始会累，上手了就好很多了。 年纪到了的话，早晚都要转的
Swinging 发表于 2022-06-21 18:27

一般转management track都是几岁，我好想转但没人要我…

支持lz去试试，不行就转回IC 印度人很多做manager的，不能让他们都把持了管理职位呀。
nothappymajia 发表于 2022-06-21 18:39

我也在想要不先转了，除非公司硬性要求on site，否则我还是像现在这样能不去就不去，如果行不通就再找个机会转回ic。

我老公就是当什么领导的。我觉得性价比没我高。从WFH 开始就一直去上班。从来没享受过WFH。其实都是打工的。我觉得自己hr rate太好了。。。

我倒不怕工作内容变化，主要担心要on site
Shudongtucao 发表于 2022-06-21 18:40

真的看公司文化和你直接上司的意见。
比如我是fully remote,但我团队的一些员工就时不时去公司，我的老板没有意见，因为我们是都公开谈过达成共识的。当然主要是我们公司提倡flexible work hours, 比我高几级的大老板也是fully remote.

我倒不怕工作内容变化，主要担心要on site
Shudongtucao 发表于 2022-06-21 18:40

你这个不是职业规划，是工作和家庭的权衡，只有你自己有答案了

一般转management track都是几岁，我好想转但没人要我…
wielkacytryna 发表于 2022-06-21 18:44

和年龄无关，一个人适不适合当manager是很明显的

看自己年纪。看孩子年纪和需求。看公司。看你自己想要的 没有一定的答案。 对我来说，孩子的教育比自己的工作重要。

转完了再转回来。简历上有了这个title以后再找manager职位比较方便 做manager真的很烦。一点都不自由。真是不如做IC爽。好处是可以不用做具体工作

回复 20楼vviewer的帖子
这个不做具体工作的好处最基层的manager不能保证的。如果手下弱点，任务时间紧，经常也要亲自上手做，或者需要手把手带。除非手下有厉害的角色，可以帮你drive。

现在是ic，technical track职位挺高了，一直都管项目。现在头儿问我愿不愿转management track，我最大的顾虑是转了management track后可能需要做表率经常去公司，现在我基本上都在家工作，孩子们经常有活动，暑假期间上午有时候他们也有课，如果去公司就没办法接送。现在公司建议一周去三天，我很少去，如果转了管理还不去是不是不太可行？如果不转估计以后就没机会了，除非跳到别的部门转，估计我更会嫌麻烦。
Shudongtucao 发表于 2022-06-21 18:18

经济不好的档口，转manager track 风险很大
丢了工作更不好找。。

的确，转management track就是要表率，你需要flexibility的话就不要转
而且，如果在management track做不好，一直做一线经理其实很累的，要确认可能成长成director再来
ricepudding 发表于 2022-06-21 18:23

这口气大到吓死人，还没做manager就得先确认能成长为director？

自己在这猜没用，先和老板聊一下，提出不想改变现在的通勤情况。如果onsite是很重要的条件之一，那就没啥好商量了。

的确，转management track就是要表率，你需要flexibility的话就不要转
而且，如果在management track做不好，一直做一线经理其实很累的，要确认可能成长成director再来
ricepudding 发表于 2022-06-21 18:23

这是鬼扯。
我经理，Director 自我二月上班从来不来办公室，经理干脆把桌子借给我。平时经理总是找各种理由take a day off, 我们是unlimited PTO, 或者nap to make up lost sleep due to on call. 他说要给我们set up a good example to keep work life balance. 组外的人评价他cool, kick back. 组里40%女生，80%中国人。
当个好领导，最重要的是有empathy, 不是只管自己往上爬，欺下瞒上。

management 在公司里面才能发挥到最佳。 在家效果差很多的话， 你自己就会迫不及待去公司了。

management 在公司里面才能发挥到最佳。 在家效果差很多的话， 你自己就会迫不及待去公司了。
quickapple 发表于 2022-06-22 11:32

大家口气都好大啊。是可以看到management 更assertive 😂

这口气大到吓死人，还没做manager就得先确认能成长为director？
iheartnyc 发表于 2022-06-21 19:25

一线manager 太累了， team 中对上负责，没有responsibilities， 有accountability。
M2 面对的都是成年人， M1 会碰到很多不靠谱的小朋友。
如果没有上升空间，确实没有什么意思。看到不少朋友从M1 又转回 IC了。

这是鬼扯。
我经理，Director 自我二月上班从来不来办公室，经理干脆把桌子借给我。平时经理总是找各种理由take a day off, 我们是unlimited PTO, 或者nap to make up lost sleep due to on call. 他说要给我们set up a good example to keep work life balance. 组外的人评价他cool, kick back. 组里40%女生，80%中国人。
当个好领导，最重要的是有empathy, 不是只管自己往上爬，欺下瞒上。
finishstrong 发表于 2022-06-22 11:00

感觉还是要看公司的文化吧。
而且管理remote worker确实挺challenge 的， 碰到 摸鱼的，睁只眼闭只眼。

经济不好的档口，转manager track 风险很大
丢了工作更不好找。。
Silverwing 发表于 2022-06-21 19:19

一线manager，就是除了把自己的活干了，还得监督别人干活，不好了转回ic就完事。又不是director或以上，有什么可担心的。
从好处想其实是增加了一些skill，不好自然就是很大可能要多干活。

感觉还是要看公司的文化吧。
而且管理remote worker确实挺challenge 的， 碰到 摸鱼的，睁只眼闭只眼。

ted.hanks 发表于 2022-06-22 11:45

有教无类。员工摸鱼，是缺乏motivation.

我有个想法就是好多人都想走管理路线，觉得管理人好。 其实都是给人打工，又不是自己的企业， 管机器比管人要少操心很多事吧。 除非钱多了很多很多。不然管人很容易做吗？那为啥自己创业当老板很难呢。

经济不好的档口，转manager track 风险很大
丢了工作更不好找。。
Silverwing 发表于 2022-06-21 19:19

分行业吧 有的行业可以做回ic

我有个想法就是好多人都想走管理路线，觉得管理人好。 其实都是给人打工，又不是自己的企业， 管机器比管人要少操心很多事吧。 除非钱多了很多很多。不然管人很容易做吗？那为啥自己创业当老板很难呢。
Singforyou 发表于 2022-06-22 13:23

纯想说，创业难不是因为管人。

我有个想法就是好多人都想走管理路线，觉得管理人好。 其实都是给人打工，又不是自己的企业， 管机器比管人要少操心很多事吧。 除非钱多了很多很多。不然管人很容易做吗？那为啥自己创业当老板很难呢。
Singforyou 发表于 2022-06-22 13:23

Elon说了，当entrepreneur 要eat glass. 就是你雇的人解决他们力所能及的问题，其它没人愿意或者能做的都是你的，不管你如何不愿意，都得面对。

这口气大到吓死人，还没做manager就得先确认能成长为director？
iheartnyc 发表于 2022-06-21 19:25

这跟做IC一样啊，如果有远大的理想，当然最后能做到 principle、architect、expert才应该跟确定在IC route上
如果想找个地方舒服摸鱼的话，其实干啥都行，IC更舒服，负责的事少

这是鬼扯。
我经理，Director 自我二月上班从来不来办公室，经理干脆把桌子借给我。平时经理总是找各种理由take a day off, 我们是unlimited PTO, 或者nap to make up lost sleep due to on call. 他说要给我们set up a good example to keep work life balance. 组外的人评价他cool, kick back. 组里40%女生，80%中国人。
当个好领导，最重要的是有empathy, 不是只管自己往上爬，欺下瞒上。
finishstrong 发表于 2022-06-22 11:00

然后你组正常升职加薪，比别的组快么？

一线manager 太累了， team 中对上负责，没有responsibilities， 有accountability。
M2 面对的都是成年人， M1 会碰到很多不靠谱的小朋友。
如果没有上升空间，确实没有什么意思。看到不少朋友从M1 又转回 IC了。

ted.hanks 发表于 2022-06-22 11:41

是的，M1经常管intern、entry level，天天要处理小朋友的emotion，谁没回他消息就和manager吐槽生气 一线很难的

这里的mm都好牛啊。真心请教什么叫一线manager，IC是啥

我有个想法就是好多人都想走管理路线，觉得管理人好。 其实都是给人打工，又不是自己的企业， 管机器比管人要少操心很多事吧。 除非钱多了很多很多。不然管人很容易做吗？那为啥自己创业当老板很难呢。
Singforyou 发表于 2022-06-22 13:23

管人比被人管好一些

然后你组正常升职加薪，比别的组快么？
ricepudding 发表于 2022-06-22 14:56

对呀。我们组直面客户，产品业绩成长依赖我们，Director 以此管VP要人要加薪都是fast trak.

看个人喜好了。管人劳神费力，反正我坚决不干。

管人比被人管好一些
April4 发表于 2022-06-22 20:06

这也是很多IC做到头不得不考虑的一点 不是所有IC都有机会当资深专家老板们都得供着那种 所以难免会遇上看不惯合不来的领导 与其让别人来瞎指挥 不如自己亲自上