我们家领导,觉得当 engineer没有前途,当engineer被吆来喝去的赶牛赶马似的, 想转去 manager,投了一圈上百个manager岗位的简历,一个面试也没有, 于是想着,觉得可能是没有管理经验, 于是乎,现在整天忙着去考各种项目管理证书,比如谷歌的项目管理证,忙得家里啥事都不管了,娃不管,家务不管,我一说,感觉我挡了其前途。 我建议说: 1.你好好在现在的公司干,当上 manager了,再跳去其他公司的manager 岗位比较靠谱。 2.不大可能从一个engineer 岗,靠考几个证书,就跳去了别的公司manager岗,那个证书,是锦上添花,先当上manager,是锦,证书是花,没有锦,花绣在哪里呢? 都40多岁的人了,这个简单道理都不明白。 3.把英语说好,你现在这英语,磕磕巴巴的,娃的学校老师打电话来,说个事情半天都说不清楚,就是给你个manager,你也hold不住。 4.多花点时间在娃上,把娃弄得优秀点,娃能当个manager,比什么都强,你要是20出头,你要去考个证书当CEO,我都不拦着你,你40多了得考虑家庭,年龄等现实。 领导说我说话打击人,生气两天不理我了,这情商,还要当manager,这点真话都听不进去。 itisgood 发表于 2022-06-21 01:23
看把你能的 一个已经有娃的工程师 那前两点人家自己不懂吗?要你点破? 那后两句是人话吗?有这么打击人的吗?何况是自己亲老公 多鼓励鼓励有那么难吗? aidaibiao 发表于 2022-06-21 22:25
他是想要做program manager吧,那和manager是不一样的,可能考个证书真的是需要的。
40多了英语还说不好磕磕绊绊的鼓励有什么用,早点认清现实别做梦不好吗,你去用爱发电发到最后人家还真以为自己天赋高了
简单说说从上至下的压力:如果半夜有个security breach,oncall engineer确实可以挡挡;但如果breach被上头知道了追问,在fix之前经理根本没法歇着——oncall和协助的engineer做完自己的shift拍拍屁股回去睡觉,经理还要提心吊胆的看着下一个接手的人的进度。问题修复了之后,受影响的team会骂街(当然骂的是经理);另外如果有customer impact,可能需要写公司全公司范围的检讨书,经理有什么事都逃不掉的。做经理还需要EQ高,每天都会被team里小孩气死,但还不能随便发火。另外一把刀是从内向外的:公司都有retention rate的要求,逼人逼紧了小孩们纷纷换组或跳槽,经理也没有好果子吃。总之做经理要有点心计,做事圆滑。
前面说的是people manager的活,如果要做的program manager,技能树是不一样的。例如要打狗看主人,看看压谁捧谁的臭脚,很多活都是求爷爷告奶奶让别人align,然后再对软柿子欺压一下
楼主老公想好了,想要这样的生活吗?