我们公司为什么这么管理？

规模很大的公司，找了非常贵的contractor做了一些工作，几个月后人家走了，manager让我们这些小兵接着做，但contractor没有和我们有任何交接，manager一直和contractor每天开会的，现在问manager一问三不知，公司系统庞大，我们也不知道找谁，contractor倘好的路为什么不让我们知道省去很多麻烦？manager还是每天催好几遍那种的，公司烙印多。

你们什么都知道还要manager 干嘛

Manager就知道催活又不提供有效文件或者key person,这种情况真不知道怎么manage up，manager就是一张嘴皮子上面让干什么都答应下来

Hiring 正式员工手续复杂多了。需要名额。层层上报。大公司尤其如此。临时工就不同了。招之即来，挥之即去。

contractor都是很神奇的存在
我们以前找contractor和我们team平行build 模型，一个churn model人家contractor能搞出99%的 准确率，妈了个蛋的完事儿后我们还得花几个月给他的找bug，全是错可好笑了
我感觉除了修篱笆空调装修，高科技公司不太适合找contractor

回复 1楼woaitianya的帖子
传统大公司没有技术实力创新 找合同工做雏形

技术交接不全面的原因我也不清楚 也许是经理不懂 也许是上层故意不交接 也许是合同工留一手
有经验的传统公司经理来分享下呗