老板难伺候，帮看看要怎么做

我感觉老板觉得我进度慢（可能只是感觉），或者说老板觉得东西很容易（老板经常高谈阔论）。我反思那段时间没怎么汇报，可能老板对过程不清楚，于是我就多点去找他，让他follow up。遇到问题向他请教。老板还挺喜欢教人的。客观地说他的建议有些还是有帮助的。OK了一段时间。
最近有一个问题比较难的，反正老板不会，但老板还是指导一通，叫我按他说的做给他看。我就照做了发给他，不过结果肯定没达到要求，当然我还是说比上一个方案有提升，因为是周末了老板没回复。同时，我很快用另一个方法做出了一个达到要求的结果，这个想法在老板给我指导一通的时候我也跟他提过的，他没有接话。然后周一他来详谈我发给他的结果，我给他讲解了一遍，并且也跟他说我用另一个方法做出来了，给他看了做出来的结果。但是老板并没有表示开心如释重负，大概看了一眼，没说什么，然后又给我说了另外一个方案让我继续做。我觉得有点问题，似乎跟之前一个失败的方案是一样的，就跟他多讨论了几句，老板就说你其实可以去和同事讨论，然后我就不敢再说什么了，他又解释了一下他的想法，跟原来那个方案还是有些不同的，于是按他说的又做了一份，把那个成功的方案和所有做过的方案放一起让他挑，最后他还是挑那个成功的方案和他最后建议的那个方案（结果也是可以的，但要加点另外的东西）用在不同的地方。这事儿就过去了，可我明显感觉老板不高兴。
唉，不知道该怎么做。是啊，老板很忙，不处理技术细节也合理，我也曾经自己埋头做，可老板觉得我把他排除在外，跟这次一样默默发过一阵脾气，开会说他听不懂，说做的东西不好，暗示东西挺容易（做得慢了）。于是我步步update，让他lead，问他意见，好让他知道就是需要这么长时间，我的确是遇到并解决了一些困难的问题。这次这个问题，的确我是知道怎么做故意去问他的，只是为了让他明白过程中的难处，而且从第一次提出问题的时候，我同时就提出了解决方案，并没有全扔给他，东西也很快做出来了，没有让他为难很久。然而这可能让他觉得没面子了吧。。所以到底要怎么样呢。。。呵呵。。

告诉他你有啥想法，几种方案，大约多长时间能试完。然后再不行就问同事帮忙，最后实在解决不了再找他。 理解你的困境，但是如果老板只是指导，而不是与你一起干的话，太多update会烦，也会觉得你解决不了问题

可能你想多了。他可能就是对工作方案比较挑剔，外加不太会笑而已。
你反正就从直中取，他外表表现出来什么你就照什么做，而且只谈工作。 他没说出口的，你就当没有。如果他有各种小心眼，让他憋着难受。
反正你工作能力也有，工作也做得不错了。别怕。

你老板应该有不止一个下属吧？可能有的下属做事比较match他的需求，会有对照

可能你想多了。他可能就是对工作方案比较挑剔，外加不太会笑而已。
你反正就从直中取，他外表表现出来什么你就照什么做，而且只谈工作。 他没说出口的，你就当没有。如果他有各种小心眼，让他憋着难受。
反正你工作能力也有，工作也做得不错了。别怕。
huaren015 发表于 2022-05-29 20:49

谢谢鼓励！

因为你想证明自己的方法比他的方法好 他觉得不爽吧

因为你想证明自己的方法比他的方法好 他觉得不爽吧
sportcar 发表于 2022-05-30 01:58

没有这个意思，我只是想让他知道过程中的确是有很多困难，不是像他想的那么简单。。。但是可能是的，我抛出的问题他接不住了，比较没面子。可我要是不给出答案全让他想一直卡在那儿他估计要更抓狂，还要说我没用吧。但是不让他参与吧，又回到起点，觉得我没干啥活儿。

骑驴找马？ micromanagment 的老板有问题， 如果你需要太多老板的指导， 他可能会觉得你能力不高。
我会开始找下家。

楼主 这个我说说我的体会 俩字 主动
我老板级别高 带了好几个director 外加我和另一个senior。每周只有半小时跟我单独谈我的工作 还时不时得取消 因为太忙。
所以如果没取消 我会预先想好agenda给他看 一个一个跟他过。如果取消，我会发update给他。内容都差不多-本周complete，in progress， 下周计划，遇到的困难，总结的经验。基本上就是说我做了这些，难处在哪里，我重点时间花在哪里，我解决问题的思路和办法。有些需要他决定的，我也把research做好，123option，每一个cons n pros，我建议哪个为什么，让他确认。这样，基本上我都能按我想的来，或者按我对solutions的衡量标准来。
我的目标是 老板没有surprise，知晓我大致忙什么，我的思维方式工作方式，然后对我放心，不让他为进度和细节操心。so far 他特别满意。

你们公司对independence 有要求吗？我们公司对高级工程师有的，expectation 是能够独立解决疑难问题。这是跟entry level 的主要区别。entry level不要求独立工作，只要有人告诉他怎么做他做好就可以。我有个下属，因为有多年工作经验，招进来直接给了senior.但一开始几个月什么都做不出来。后来要每天跟我开会，让我告诉他怎么做。说实话我觉得他不达标。不到senior水平。

应该是新老板，放不下手 等他被外面的白男教训几次就知道了 你fly low 就行

你这个什么都要问他怎么做是他要求的还是你要求的？如果是他要求的，他或者micromanage 或者对你的performance 有顾虑。如果是你要求的，作为老板事情很多。我是希望我水下能独立做事情的，只有performance 有问题的人我会亲自去盯着

楼主 这个我说说我的体会 俩字 主动
我老板级别高 带了好几个director 外加我和另一个senior。每周只有半小时跟我单独谈我的工作 还时不时得取消 因为太忙。
所以如果没取消 我会预先想好agenda给他看 一个一个跟他过。如果取消，我会发update给他。内容都差不多-本周complete，in progress， 下周计划，遇到的困难，总结的经验。基本上就是说我做了这些，难处在哪里，我重点时间花在哪里，我解决问题的思路和办法。有些需要他决定的，我也把research做好，123option，每一个cons n pros，我建议哪个为什么，让他确认。这样，基本上我都能按我想的来，或者按我对solutions的衡量标准来。
我的目标是 老板没有surprise，知晓我大致忙什么，我的思维方式工作方式，然后对我放心，不让他为进度和细节操心。so far 他特别满意。
April4 发表于 2022-05-30 12:04

就是把老板当成老领导， progress 1，2，3，4（这个不嫌多）。 难点1，2（不要列出太多） 解决方案1，2，3（不要列出太多） 需要他帮助的1，2（不要列出太多）。

我的体会是老板的小心思真不用去理会，不然累死。
我老板是个女的，最近生了我一个月的气，对我爱答不理。最开始我还表现积极，后来就whatever。一个多月过去了， 估计她发现生气没啥好处，现在又开始找我说话了，可是我也只能装啥事没发生过。

和其他同事聊聊 如果他就是喜欢micro manage 还是说目前没有建立对你的信任 那是不同的。

老板也是人，啥样的都有。有的会做，不管太细，看结果。有的管太细，也不用太惯着，合理的听，不合理的忽略，让他知道你的底限。

如果你觉得做出来了，你老板还让你继续用另一个方案做，我觉得你可以跟同事请教一下，你是不是理解得有偏差。
一般老板不会在做完了，还要求继续做的，没道理啊。也许你理解得做完只是一个特例，或者还不全面

楼主 这个我说说我的体会 俩字 主动
我老板级别高 带了好几个director 外加我和另一个senior。每周只有半小时跟我单独谈我的工作 还时不时得取消 因为太忙。
所以如果没取消 我会预先想好agenda给他看 一个一个跟他过。如果取消，我会发update给他。内容都差不多-本周complete，in progress， 下周计划，遇到的困难，总结的经验。基本上就是说我做了这些，难处在哪里，我重点时间花在哪里，我解决问题的思路和办法。有些需要他决定的，我也把research做好，123option，每一个cons n pros，我建议哪个为什么，让他确认。这样，基本上我都能按我想的来，或者按我对solutions的衡量标准来。
我的目标是 老板没有surprise，知晓我大致忙什么，我的思维方式工作方式，然后对我放心，不让他为进度和细节操心。so far 他特别满意。
April4 发表于 2022-05-30 12:04

nice!

已然到了这个地步，你看看这个公司这个组给你什么长远的好处，如果没有，找下家。

感觉楼主和老板之间很多不理解和误会。最好能好好谈谈。
老板一般来说，只要你做好了，不会非要去关心细节，否则他花钱请你干什么呢？当然，不妨碍他们会希望大致了解，一方面是品控，另一方面也是对他上面好交代万一说起来。所以，你要自己做，也要keep him updated to the extent 不多不少 如果他要知道更多你说我们可以细聊。
你要展现自己花时间是合理的，有难度，也不是采取让他来做的办法。他不是会觉得这个好难啊，而是会觉得我请了这个人干嘛用的，什么都要我来做！所以，还是用update的方式，既要说明困难，又要positive的说你的解决办法。如此，他知道不是那么容易，同时有你在就可以放心。
除了就是micro manage那种，如果老板跟得紧一般就是还对你的能力不够信任。两者解决方案差不多，都是你多汇报，多展示好的结果，慢慢信任建立起来会好一些。只是前者难一些，不行就可以走人。后者，真的是你自己要提高。

楼主已经做的很好了。大家都在调整适应。你开始说老板可能觉得你follow up不够，没有汇报，所以你已经改进了，常常 meet，请教，但是可能现在又需要step back 一下，调整一下频率和时间。老板也从开始觉得你不汇报，到现在觉得你汇报太多，他也在适应。所以没什么问题，就是找balance，你别frustrated. 另外，其实，我觉得你不见得事无巨细都得汇报，比如你的方案已经不错了，就不用再反复找老板了，你就告诉他 based on 他的建议和你的思考，这个最好，end of story. 重点是我现在做出来的东西是老板指导下完成的，但是有我的努力。你的目标不是真的就要用你老板的建议，无论优劣。但是，试想，你问了老板，老板也多少要回复，回复了你做了，他也不会太愿意说自己的方案差吧？所以大家都两难，这个两难是你导致的。你问过老板，得到指导后就可以自己做了，最后汇报，给老板credits。

感觉楼主和老板之间很多不理解和误会。最好能好好谈谈。
老板一般来说，只要你做好了，不会非要去关心细节，否则他花钱请你干什么呢？当然，不妨碍他们会希望大致了解，一方面是品控，另一方面也是对他上面好交代万一说起来。所以，你要自己做，也要keep him updated to the extent 不多不少 如果他要知道更多你说我们可以细聊。
你要展现自己花时间是合理的，有难度，也不是采取让他来做的办法。他不是会觉得这个好难啊，而是会觉得我请了这个人干嘛用的，什么都要我来做！所以，还是用update的方式，既要说明困难，又要positive的说你的解决办法。如此，他知道不是那么容易，同时有你在就可以放心。
除了就是micro manage那种，如果老板跟得紧一般就是还对你的能力不够信任。两者解决方案差不多，都是你多汇报，多展示好的结果，慢慢信任建立起来会好一些。只是前者难一些，不行就可以走人。后者，真的是你自己要提高。
April4 发表于 2022-05-30 14:35

谢谢美女给了这么多中肯的建议，都很实用，我再好好摸索多实践一下。。至少搞清楚到底是我不到位还是老板micro management! GREAT!

楼主已经做的很好了。大家都在调整适应。你开始说老板可能觉得你follow up不够，没有汇报，所以你已经改进了，常常 meet，请教，但是可能现在又需要step back 一下，调整一下频率和时间。老板也从开始觉得你不汇报，到现在觉得你汇报太多，他也在适应。所以没什么问题，就是找balance，你别frustrated. 另外，其实，我觉得你不见得事无巨细都得汇报，比如你的方案已经不错了，就不用再反复找老板了，你就告诉他 based on 他的建议和你的思考，这个最好，end of story. 重点是我现在做出来的东西是老板指导下完成的，但是有我的努力。你的目标不是真的就要用你老板的建议，无论优劣。但是，试想，你问了老板，老板也多少要回复，回复了你做了，他也不会太愿意说自己的方案差吧？所以大家都两难，这个两难是你导致的。你问过老板，得到指导后就可以自己做了，最后汇报，给老板credits。
semiotics 发表于 2022-05-30 15:05

谢谢鼓励，真的是frustrated,想放弃了。。你说得很有道理，也许就是一个互相适应的过程，我再多试试。：）