二次元大厂裁员动员会上某总监发言的内部录音

职场博主“王落北”曝光了一份Bilibili某总监开裁员动员会的46分钟内部录音: 要点： 1）“但是一定要讲他们的绩效有问题，他们能力有问题，大哥，别像原来讲，对，是因为公司跟你没有问题，你工作很好，是因为必须强制分配所以你才得到二星，他，别这么聊，这么聊完以后hr都受不了这个累。” 2）“如果很多人确实对公司有很大意见，感觉很不爽的那种就别在这对付了，我认为没有对付的必要，真的。怎么还差个你，呵呵。” 3）“别给我讲那个东西balabala，就一定要明确给他扣上，他就是能力不行，大哥，知道吗？就是能力不行，别让他有什么因为公司规定什么怎么怎么地，啊，我干的挺好，因为公司规则必须得弄掉，把他弄掉，不是这样的，你能拿一星二星，是你已经有问题，那三星怎么聊，我认为再等一周，尽量，我认为尽量在我们现在的团队里，你们再去观察，观察那些有离职动向的人，让他们赶紧离职，就我刚才讲了就有人开贴了就跟的特别欢的那些，对公司有不满的那些，我认为你们每个组都自己心里很有数吧，赶紧给我滚蛋吧我跟你讲哈。” 4）“我跟你讲啊，PIP，给他写个PIP目标，制定一个他完不成的PIP目标，给他一个考核期，比如一个月到三个月，再考核，PIP考核不过就直接离职，就是这样的，就是给他规划好标准流程，然后最后他一定是完不成的，就是这个东西怎么讲，这是亚马逊发明的，亚马逊百分之九十的人也过不了PIP，就是怎么回事，我记得前两年亚马逊就是有员工也是跳楼嘛，就是因为被增进PIP，不可能完成。” 5）“你们再甄别一下吧，包括一些人对奖金确实很不满意的，他如果这么不满意，他就找一个奖金多的地方，也可以聊，趁着这一波就清洗好了，也不会有什么重大的管理责任，就整个公司的管理动作，就公司作背书我认为，你别等过了这段以后再出各种奇怪的人，再搞，那可能不管这个问题了，对吧，你现在那些难弄的那些人都趁着现在弄。” 6）“真的很难送，我跟你讲，有些人都琢磨送他一年了，都送不走，这轮赶紧送走吧卧槽，那大哥真的好愁，卧槽好发愁啊，大哥就跟混社会似的。” 7）“不是你发表言论不行，是你发表的言论太扯，对公司来讲你发表一个言论，公司不会删除帖，但是你发表极端的一些奇怪的言论，引战呢，一定会删你帖的，你要搞清楚这个界限。” 8）“运营啥他其实一直也没招啥高端的人，那也tm那么好使，呵呵，我们确实花了很多钱，招了很多奇怪人，招了没有资历的人，那越有资历的越奇怪，网易的腾讯的，都感觉是来拯救我们的一样，我不需要他们拯救，而且他们其实这是对我们意见最大的反应，动不动就是讲网易怎么样腾讯怎么样你们做的怎么样，就感觉我们做的跟tm傻逼一样，所以他能以一个很NB的角度天天指导我们一帮傻逼一样，如果他真有这种思想就赶紧让他们走，哪个nb他去哪。他感觉我傻逼呵呵呵呵，那我也没招啊，就是这样呵呵呵呵。” 9）“有很多人根本就搞不清楚，开个公司到底有多难。” 10）“我再讲一遍，能力差点就差点，态度端正是最重要的，能力差点还有这些大哥在呢，他也差不到哪去，他有大哥顶着。”

什么乱七八糟的。这是director？一线manager也比这个水平高吧。

哪位大神给个总结？实在读不下去。

什么乱七八糟的。这是director？一线manager也比这个水平高吧。
fibril 发表于 2022-05-28 14:07

你以为呢，美国这边很多director实际也就是这个水平，尸位素餐。 这人只是装的不太好，录音又曝光而已。

就是director一层动员manager裁员呗，pip，一星二星直接上，而且不拐弯抹角直接说能力不行劝退，quit了还不用支付severance多好 和能力无关，就是经济下行要减员了

Nasty nasty

你以为呢，美国这边很多director实际也就是这个水平，尸位素餐。 这人只是装的不太好，录音又曝光而已。
arcueid 发表于 2022-05-28 14:12

个人认为他说的那些美国这边也一样。只不过不会这么说出来。

.......

这很是蟑螂文化了

个人认为他说的那些美国这边也一样。只不过不会这么说出来。
Confuse 发表于 2022-05-28 14:39

其实是的

意思没错，美国这边是一样的。看着不顺眼的人不直接辞你怕被告啊，给你PIP一个不可能达到的目标，阴着走程序把你搞走。还有从别的公司跳槽过来别总是哔哔我以前公司如何如何。你让你现公司大佬情何以堪？其实这话也没错，有情商的人一定不会这么说。

没错，话糙理不糙

这种内部说话也可以随便外流吗？

这都是大实话啊，没问题

什么乱七八糟的。这是director？一线manager也比这个水平高吧。
fibril 发表于 2022-05-28 14:07

你估计从来没参加过HR会议吧。都是这样讨论的

thanks for sharing

不说别的，这个第四点讲的还蛮在行的啊……一看就是业内人士……亚麻就是这么整的…… :D

中美都这样啊，也没啥

感觉国人性格大都绵软，进PIP概率大一些。manager也是人，给底下人PIP心里也是虚的，当然捡个软柿子。

职场博主“王落北”曝光了一份Bilibili某总监开裁员动员会的46分钟内部录音: 要点： 1）“但是一定要讲他们的绩效有问题，他们能力有问题，大哥，别像原来讲，对，是因为公司跟你没有问题，你工作很好，是因为必须强制分配所以你才得到二星，他，别这么聊，这么聊完以后hr都受不了这个累。” 2）“如果很多人确实对公司有很大意见，感觉很不爽的那种就别在这对付了，我认为没有对付的必要，真的。怎么还差个你，呵呵。” 3）“别给我讲那个东西balabala，就一定要明确给他扣上，他就是能力不行，大哥，知道吗？就是能力不行，别让他有什么因为公司规定什么怎么怎么地，啊，我干的挺好，因为公司规则必须得弄掉，把他弄掉，不是这样的，你能拿一星二星，是你已经有问题，那三星怎么聊，我认为再等一周，尽量，我认为尽量在我们现在的团队里，你们再去观察，观察那些有离职动向的人，让他们赶紧离职，就我刚才讲了就有人开贴了就跟的特别欢的那些，对公司有不满的那些，我认为你们每个组都自己心里很有数吧，赶紧给我滚蛋吧我跟你讲哈。” 4）“我跟你讲啊，PIP，给他写个PIP目标，制定一个他完不成的PIP目标，给他一个考核期，比如一个月到三个月，再考核，PIP考核不过就直接离职，就是这样的，就是给他规划好标准流程，然后最后他一定是完不成的，就是这个东西怎么讲，这是亚马逊发明的，亚马逊百分之九十的人也过不了PIP，就是怎么回事，我记得前两年亚马逊就是有员工也是跳楼嘛，就是因为被增进PIP，不可能完成。” 5）“你们再甄别一下吧，包括一些人对奖金确实很不满意的，他如果这么不满意，他就找一个奖金多的地方，也可以聊，趁着这一波就清洗好了，也不会有什么重大的管理责任，就整个公司的管理动作，就公司作背书我认为，你别等过了这段以后再出各种奇怪的人，再搞，那可能不管这个问题了，对吧，你现在那些难弄的那些人都趁着现在弄。” 6）“真的很难送，我跟你讲，有些人都琢磨送他一年了，都送不走，这轮赶紧送走吧卧槽，那大哥真的好愁，卧槽好发愁啊，大哥就跟混社会似的。” 7）“不是你发表言论不行，是你发表的言论太扯，对公司来讲你发表一个言论，公司不会删除帖，但是你发表极端的一些奇怪的言论，引战呢，一定会删你帖的，你要搞清楚这个界限。” 8）“运营啥他其实一直也没招啥高端的人，那也tm那么好使，呵呵，我们确实花了很多钱，招了很多奇怪人，招了没有资历的人，那越有资历的越奇怪，网易的腾讯的，都感觉是来拯救我们的一样，我不需要他们拯救，而且他们其实这是对我们意见最大的反应，动不动就是讲网易怎么样腾讯怎么样你们做的怎么样，就感觉我们做的跟tm傻逼一样，所以他能以一个很NB的角度天天指导我们一帮傻逼一样，如果他真有这种思想就赶紧让他们走，哪个nb他去哪。他感觉我傻逼呵呵呵呵，那我也没招啊，就是这样呵呵呵呵。” 9）“有很多人根本就搞不清楚，开个公司到底有多难。” 10）“我再讲一遍，能力差点就差点，态度端正是最重要的，能力差点还有这些大哥在呢，他也差不到哪去，他有大哥顶着。”
hgs3579 发表于 2022-05-28 13:51

lol 这就是个蠢蛋。
PIP是Gavin de Becker发明的。此君写了一本书讲怎么“发现危险人格”。
没在Amazon干过管理的人，只能看到90%的人进了PIP以后通不过，看不到在PIP开始前已经搞了一轮又一轮的性格评估，风险评估。Amazon的PIP目标不是踢能力不达标的人，而是踢那些个性最怂，最不可能刺头的人，最小化法律风险
国内这些蠢蛋没有在美国公司干过管理，还以为自己照葫芦画瓢也能达到一样的效果。缺了PIP前置的一整套流程，随心所欲搞PIP只可能把自己玩死。

lol 这就是个蠢蛋。
PIP是Gavin de Becker发明的。此君写了一本书讲怎么“发现危险人格”。
没在Amazon干过管理的人，只能看到90%的人进了PIP以后通不过，看不到在PIP开始前已经搞了一轮又一轮的性格评估，风险评估。Amazon的PIP目标不是踢能力不达标的人，而是踢那些个性最怂，最不可能刺头的人，最小化法律风险
国内这些蠢蛋没有在美国公司干过管理，还以为自己照葫芦画瓢也能达到一样的效果。缺了PIP前置的一整套流程，随心所欲搞PIP只可能把自己玩死。
helloterran3 发表于 2022-05-29 14:47

什么意思？看来你是Gavin de Becker的支持者？

什么意思？看来你是Gavin de Becker的支持者？
文学城观光团 发表于 2022-05-29 14:57

我只是反驳一楼“美国公司也一样”
国内很多管理者自以为在抄美国作业，实际做的事情差了十万八千里