看公司的条条框框。一般it’s the manager’s job to set clear expectations and give TIMELY feedback to employees. 你如果没有得到任何timely feedback很久了，就忽然来一个PIP，可以抓住这点。但既然你不喜欢老板，还是骑驴找马吧。
PIP plan让你填？这是manager job唄。你直接跟HR谈，report toxic work environment, 还有投诉他没有给你提供clear instruction, set expectation, 同时要求他提供documentation来证明why put you on PIP.
PIP plan让你填？这是manager job唄。你直接跟HR谈，report toxic work environment, 还有投诉他没有给你提供clear instruction, set expectation, 同时要求他提供documentation来证明why put you on PIP. cauchy 发表于 2022-05-22 18:39
PIP plan让你填？这是manager job唄。你直接跟HR谈，report toxic work environment, 还有投诉他没有给你提供clear instruction, set expectation, 同时要求他提供documentation来证明why put you on PIP. cauchy 发表于 2022-05-22 18:39
按 LinkedIn 信息，这没啥用，HR 百分之百地跟着 manager 走。 Employment at will。个人的理解是 employer 不需要证明员工 not fit for the job，只需要 state to 员工就好了。当然前提是不能 discrimination。
PIP plan让你填？这是manager job唄。你直接跟HR谈，report toxic work environment, 还有投诉他没有给你提供clear instruction, set expectation, 同时要求他提供documentation来证明why put you on PIP. cauchy 发表于 2022-05-22 18:39
按 LinkedIn 信息，这没啥用，HR 百分之百地跟着 manager 走。 Employment at will。个人的理解是 employer 不需要证明员工 not fit for the job，只需要 state to 员工就好了。当然前提是不能 discrimination。 tidewater 发表于 2022-05-22 20:21
PIP plan让你填？这是manager job唄。你直接跟HR谈，report toxic work environment, 还有投诉他没有给你提供clear instruction, set expectation, 同时要求他提供documentation来证明why put you on PIP. cauchy 发表于 2022-05-22 18:39
隔壁楼有人说的，“都是 business，莫当真”。 是选择 fight 还是 flight，要看具体情况。但总之是最大化自己的 ROI - Return on Investment。 PIP 是 de-facto advanced notice of end employment，但不是 end of career trajectory。找下家也很重要。
Well, if you are not laid off, you can't get a severance. Unless you can build a case demonstrating bully, it is not going to work. Your best case scenario is to find another job and get out asap.
继续更新：最近压力大周末感冒了，跟manager留言想WFH，manager拒绝了，而且威胁说没有医生假条就立马开除。真是郁闷到极点，本来不想矛盾升级，想尽快离开了事。哎，只能联系了公司的Health Department, 开始弄FMLA，在家一周。联系当地的HR，根本联系不上，真是无语了。。。。。（不是没有跟大老板说manager的数据错误，只是大老板太忙了，约meet得等好久）
再次更新： 非常感谢楼里的留言，很受用！我已经决定不想pip, 想要两周的时间做一下工作交接，请问这种情况：能不能拿serverance package 是由HR还是由manager决定呢？
更新：谢谢各位的建议。组里本来四个做数据的，换了manager后已经走了三个了，我是最后一个。实在不想留下再受气了，只是不知道如何了解单位有没有serverance package这个选项。是打电话直接问HR吗？
在目前这个养老单位工作三年了，最近一年换了个新的烙印manager，各种挑剔，技术上完全不懂，但是不停地挑一些无中生有的错误。上个星期individual meet完直接收到PIP邮件和空白的Excel表格让我填PIP的计划。心情非常郁闷，不知道该怎么办，求好心的mm给些建议。
没有提到serverance package, 非常想直接争取个package走人，可是不知道应该怎么争取？现在的新manager关系已经闹僵，不知道跟大老板说有没有帮助，还是直接找HR. 在跟大老板或是HR聊的过程中，有什么需要注意的没有？ 如果弄得太僵，会对后面找工作有隐患吗？ 非常感谢！！
要不就平下心来，一边磨洋工一边找新工作，也行。
千万别被pua，就找茬这点我太明白什么感受了。我就真神经病差点信了你个鬼
首先建议骑驴找马。
其次也可以利用 PIP 来补一下自己的短板。
因为 PIP 的理由本身是按上峰的需要凑的，但至少会挑最弱的方面写（柿子捡软的捏），并且为了政治正确，也必须尽可能写出反馈。
所以也是一个补短板的机会，甚至把短板变成长板。
当然目的不是为了走出 PIP，这个基本不可能，很少公司会自己打脸。
为的是下一份工作，同时不给公司，或者精确的说，skip manager，找到明显的借口。
（按 LinkedIn，PIP 通常跟 skip manager 的决定关系比较大，虽然不一定总是这样）。
反正最坏打算走人 那就刚一下 给老印点颜色看看
会fire吧 没有package的 也不能领unemployment benefit的？
按 LinkedIn 信息，这没啥用，HR 百分之百地跟着 manager 走。
Employment at will。个人的理解是 employer 不需要证明员工 not fit for the job，只需要 state to 员工就好了。当然前提是不能 discrimination。
上面说不拿钱的 好几万的话为什么不拿？ 一般建议是 不要告 不要fight 不要进pip做牛做马。
有道理，不管如何至少反抗一下。
在一般能找到下家的情况下，大多数人不会这么折腾。
一般就是拖延战术，骑驴找马。
PIP 好像不算 regrettable attrition。
话说 manager 是不是被关注，跟被 PIP 员工没有任何关系吧。
是不是被 PIP，哪一天被 PIP，severance package 多少，才跟员工有关系。
亚麻连pip 都有severance package 吗？ 那也算良心了， 以为pip 都没有的
对，即使你多拿几万也不值得，尤其万一落的个抑郁症焦虑症什么的，得不偿失。要是你mental strong, 当然值得fight 一把。
这才是最不折腾的做法啊。你仔细看了么？这是唯一赢得三个月自由时间拿大包走的方法啊。进pip后才是压力更大呢。
你都已经准备走人了，怕什么说呢？大不了拿个package走人呗。将他技术上完全不懂的事实给老板说清楚。
re
感觉找医生这一步比较 tricky。
不过没有亚麻 pip 经验，不知道亚麻 pip 特别压力大？
按 LinkedIn 的说法，是 do minimal，也就是求生存，而不是求走出 PIP。当然具体 minimal 的掌握，看个人具体定义。
如果是 do minimal，这也不会太 stressful 我想？当然没有具体经验。另外这里考虑有身份的情况。
我知道的几个公司是通知上pip 时给选择，不上，立刻走人，有package ，上，到期达标，留下，不达标再走人的话，没有package 。
当然不是，我自己就是manager, 也PIP过不合格的职员，很清楚流程和manager的责任。楼主这个老板什么documentation 都没有空白白牙就能让她上PIP? 完全不合流程
如果没有身份问题的话，并且 severance 足够好，以及 market 足够好的话，考虑拿 package 算了？
反正记得 LinkedIn 上，有 HR 转行 recruiter 写的文章，基本上暗示履历生涯中，没有看到过有人从 PIP 走出来过哪怕就一个 LOL（估计是 protect by employment at will，PIP 按法律角度是公司单向的 assess？）
下面好多过去 HR 跟帖，基本表示大方向赞同。即使有从 PIP 走出来的，也是很罕见的情况。
或者说，PIP 基本上等同于 advance notice of fire。 极个别个案除外。
这不是我说的，我不是 HR 没有经验。是 LinkedIn 上的。
流程细节没有必要一定要通知员工我想？
那就是pip 失败就没package， pip 通过继续工作或者自己跳槽也没package。 只有同意pip 但马上走人才有package的， 要有这个选项又没身份问题直接选这个算了。 但是背景调查， pip 直接走的能查到吗？
看伤痛文学？哈哈
要啊，因为我给出的documentation还有pip plan, 比如说goal a，b, c 没有达到，我需要提供详细的证明文件，并提出具体的改善计划和期限，还要确保员工在pip期间有疑问和问题我会负责解答帮助，最后这一切我会和被pip的员工分享，三方（我，HR,员工）都签字表示同意。关键就是documentation要无懈可击。楼主要反抗都要保留一切相关documentation，有理有据为自己争取合法利益。
大概率是赶走老员工安插自己亲信或者招自己顺眼的
这样不就坐实了pip 吗？以后找工作别人问起来难道还能说没有吗？
写得真好！
这个我不懂，但我觉得员工签字应该是 acknowledge 而不是同意？
不过即使是同意，估计万一要上法庭还是仲裁，都没啥用，因为 common sense 员工也没法签字不同意，除非明显违法，因为 employment at will 的大框架？
谁会问你是不是pip？在美国的话不可能的。医生更不可能透露这些给下个公司。
显然
能拿钱就拿，不能便宜了阿三老板
谢谢分享，干活！
这个牛 标记下PIP
看公司。有的公司因为performance原因被开的，是不给severance pay的。
好清晰。赞一个
这种情况绝对就是manager看你不顺眼了，赶紧找下家，楼里各位已经出谋划策的很到位了
同意这个美眉说的，既然最坏的结果大不了走人，走之前干一仗呗，说不定这个印印走也未可说
所以先请病假pause pip，同时找新工作更好。找到新工作，恢复pip拿package，没有package直接辞职。
估计搞一帮烙印进来。
隔壁楼有人说的，“都是 business，莫当真”。
是选择 fight 还是 flight，要看具体情况。但总之是最大化自己的 ROI - Return on Investment。
PIP 是 de-facto advanced notice of end employment，但不是 end of career trajectory。找下家也很重要。
废物一个！如果新的manager自己不懂，却不停地挑你的错误，为什么不和公司上层反应？你以为换个地方就没有类似问题了？
原公司即使被问到离职原因也不会说pip的，最多回答员工主动辞职还是公司主动终止雇佣关系。如果公司给选择而且员工选择了不上pip拿包裹走人，是要算公司裁员的，这个如果跟下家说自己辞职而被原公司在背景调查回复是公司终止雇佣，就可能有点麻烦。 新公司会不会从离职时间(很多公司pip或走人发生在年度review 的时候，所以有迹可循)以及套申请人话里推测出来就不好说。还有就是推荐人要慎选。公司回复背景调查什么能说什么不能说有规矩，自己找的推荐人说啥可就没法规约束了。
另外，去 team blinds 上了解相关事宜 匿名的 你可以说出公司名，看看有没有有类似经验的人。
看你被manager欺负真难过，一切都会好的！
mark 干货。希望不会真用到
你太mean了 楼主压力已经够大了！
Well, if you are not laid off, you can't get a severance. Unless you can build a case demonstrating bully, it is not going to work.
Your best case scenario is to find another job and get out asap.
你跟你manager说的时候，不要说自己生病了。你就说你不愿意传染给其他人。不去上班是替他们考虑。
不过这个manager这样，你也赶快走吧。工作中总会遇到些小人。但是不会永远遇上的。没有身份问题就辞职好了。不值得和他较劲。。
如果有证据，为什么不建议告公司、不fight？
有家公司填job application的时候，问我有没有被pip或者因为pip而自己辞职。。。难道我遇到的是个例？
跟家庭医生实话实说吧，小娃一岁，产后忧郁症啥的都很正常。 估计能给1周到一个月之内。 我以前组上经常有人休病假，有个大妈手脖子疼医生都给了假。
不能说 100%，但换一个地方 85% 的概率不会有这样的问题。因为 manager != manager。
如果万一有问题，再换一次。
看具体情况。
因为 employment 是个 business matter，员工是 fight 还是 flight，取决于最大化对自身的 Return on Investment。
自己辞职的话，比较难告 discrimination。
公司给 severance package 通常是有条件的，就是好聚好散即使是 fire。公司给点钱，给员工找工作过渡期，员工也不找公司麻烦。
这是因为公司也知道，公司的 managers 是不是总是千真万确，公司自己也不敢打包票。好聚好散算了。
但如果公司一点 severance package 都不给，那基本就是员工不 bind 任何合法给公司找麻烦的限制了。这种情况下咨询个口碑好点的劳工律师好了。
但前提是拖到公司 fire 员工，并且不是 fire with (legal) cause（performance 啥的不算，但不能违纪，不能明显不干活，等等）
这个情况看着没有case，没必要浪费时间折腾
潜在雇主直接问当事人不知道有什么规范，问前雇主一般是不会回答离职具体原因的。我知道一个公司问申请人是自己离职还是公司终止，如果回答自己离职，就有下一个问题，是否是在被公司通知可能终止雇佣关系的情况下辞职的。
厉害
这员工咋说都没法核实吧。
😓一个。。。亚麻真这么毒吗