是我小心眼吗？

我是个冷眼旁观者。 我同事做project出了结果，然后我老板听说隔壁组做了类似的，和他的结果不一样。于是在group meeting上说怀疑同事是不是做错了。没有任何理由。。。具体隔壁组到底是怎么做的，两份结果怎么对比不一样，为什么不一样，这种不一样是可以解释的，还是不可以解释的。老板也没说。也许是对方做错了呢，老板也不分析。就直接说是不是我同事做错了。。。也没让我同事解释，或者让他去搞清楚。老板让第三个同事重新做一份来验证。 我同事倒是反应很冷淡，啥都没说。
这要是发生在我身上，我估计会全身气炸，当场理论起来。我是不是太小心眼了？职场里遇到这种事像我同事那样忍着比较好？

科学的态度， 实事求是吧， 什么都有可能。 也有可能两组都是错的。 当然， 老板说话应该委婉一些吧。
应该首先两组数据比较， 而不是再做一份吧？ 我的感觉。再做一份， 有可能是三个结果。 哈哈。

他俩可能以前有什么history，应该也不是就事论事…

科学的态度， 实事求是吧， 什么都有可能。 也有可能两组都是错的。 当然， 老板说话应该委婉一些吧。
应该首先两组数据比较， 而不是再做一份吧？ 我的感觉。再做一份， 有可能是三个结果。 哈哈。
gokgs 发表于 2022-05-15 22:44

我是觉得老板应该先分析一下问题，就算他自己不想分析，也应该给同事一个机会来分析问题，做一次自我解释。 但老板这种直接就jump to conclusions的做法让我很不能理解。。。难道是我对老板要求太高了？

他俩可能以前有什么history，应该也不是就事论事…
pnpnp 发表于 2022-05-15 22:46

那同事是新来的。。。

你们老被不会说话，或者故意的？我们team 不可能这样毫无根据就下结论有人犯错。

我是觉得老板应该先分析一下问题，就算他自己不想分析，也应该给同事一个机会来分析问题，做一次自我解释。 但老板这种直接就jump to conclusions的做法让我很不能理解。。。难道是我对老板要求太高了？
xiaofengxian 发表于 2022-05-15 22:48

是的。 比较难以理解， 尽管你同事有可能真是错的。 老板也是普通人， 好的坏的， 水平高的低的都有可能的。

我是个冷眼旁观者。 我同事做project出了结果，然后我老板听说隔壁组做了类似的，和他的结果不一样。于是在group meeting上说怀疑同事是不是做错了。没有任何理由。。。具体隔壁组到底是怎么做的，两份结果怎么对比不一样，为什么不一样，这种不一样是可以解释的，还是不可以解释的。老板也没说。也许是对方做错了呢，老板也不分析。就直接说是不是我同事做错了。。。也没让我同事解释，或者让他去搞清楚。老板让第三个同事重新做一份来验证。 我同事倒是反应很冷淡，啥都没说。
这要是发生在我身上，我估计会全身气炸，当场理论起来。我是不是太小心眼了？职场里遇到这种事像我同事那样忍着比较好？
xiaofengxian 发表于 2022-05-15 22:40

这种老板通常都是不懂技术的 不信任下属，就搞这种一件事情做三遍甚至更多
你同事很成熟。难办的是第三个同事 最郁闷的是老板道听途说一个鬼东西，然后说你错了，还让你自己去找错在哪里。。