职场中如何对应不友善的document reviewer

华人上有好多情商高、职场经验丰富的jms，想跟大家请教如何应对以下情况：
lz是部门某个领域的唯一负责人，花很多时间精力写了一份相关的指导性文件，结果部门里权力很大一个大佬提出要他的心腹帮忙fresh eye reveiw，结果该心腹不懂装懂地给了很多不客气的comments，一副要来指导重写的架势，还要求专门开会来回答ta的问题。从comments里能看出ta对该领域只知皮毛，加上其颐指气使、装专家的态度，lz心里不情愿花时间来一个一个详细解释，帮ta理解(而且此极品有抢别人项目的先例)。大佬相信lz这方面的expertise，当初也就只是说多双眼睛帮忙看下，结果搞得这么drama－lz是这个文件的owner，好想对的comment就接受，不对的就ignore，可又担心心腹会搞事情，好为难啊。
之前一直工作得挺开心，直到碰到这样难缠的人物，诚心请教大家的建议，谢谢～

既然你都说这个是大佬的心腹了，只好打落牙齿肚里咽。多表面赞赞心腹的提议，然后答复大佬说多谢他的推荐，在心腹指导下完稿啦。

只要不是大佬故意派来抢东西的就好办。他那些Comments里面，别的不用理。找出几条显示他最基本错误的，不卑不亢的给他狠批。cite一些权威杂志或者数据出处，告诉他理论依据。反正你对事不对人，只要找到他一个错处，狠批就成了。狠批一个最基本错处就证明他没这个背景来指导你，就完了。不要随便教别人你专属的东西，尤其是这种有抢人project先例的。你不用指导回答他问题，给他cite一堆专业领域文章数据，告诉他不懂的话，先从这里看起。

回复 2楼asvs的帖子
这也太憋屈了啊

回复 3楼shoeholic的帖子
好主意，感觉应该可行，只要证明ta并不懂，那ta的那些其他comments也就得打个问号了，谢谢建议！

完全不改，不需要情商 此时就是你清晰自己边界的时刻，给大佬给能看见的所有人，所谓的pick your battle 这就是了 留言点solved，忽略全部 给他发邮件 感谢对本份报告的兴趣，如果感兴趣进一步了解我的领域，请阅读某某某，列上多篇文章，期待进一步开展讨论哦 然后坚决不有进一步即可。 没什么情商D抬头/前Head of留。。。

华人上有好多情商高、职场经验丰富的jms，想跟大家请教如何应对以下情况：
lz是部门某个领域的唯一负责人，花很多时间精力写了一份相关的指导性文件，结果部门里权力很大一个大佬提出要他的心腹帮忙fresh eye reveiw，结果该心腹不懂装懂地给了很多不客气的comments，一副要来指导重写的架势，还要求专门开会来回答ta的问题。从comments里能看出ta对该领域只知皮毛，加上其颐指气使、装专家的态度，lz心里不情愿花时间来一个一个详细解释，帮ta理解(而且此极品有抢别人项目的先例)。大佬相信lz这方面的expertise，当初也就只是说多双眼睛帮忙看下，结果搞得这么drama－lz是这个文件的owner，好想对的comment就接受，不对的就ignore，可又担心心腹会搞事情，好为难啊。
之前一直工作得挺开心，直到碰到这样难缠的人物，诚心请教大家的建议，谢谢～
anthfan 发表于 2022-05-08 18:21

显然是大佬要把功劳分给其心腹啊 楼主，人在屋檐下，低头吧 顺水推舟，把心腹的名字加成文件的共同作者吧 不然呢？跟心腹打擂台，就是拆大佬的台啊 除非你要跳槽了，不然，你拆不起这个台的

“对的comment就接受，不对的就ignore” 为啥不可以， 不过一般是我给别人意见… 如果我错了我还蛮希望别人告诉我的

完全不改，不需要情商 此时就是你清晰自己边界的时刻，给大佬给能看见的所有人，所谓的pick your battle 这就是了 留言点solved，忽略全部 给他发邮件 感谢对本份报告的兴趣，如果感兴趣进一步了解我的领域，请阅读某某某，列上多篇文章，期待进一步开展讨论哦 然后坚决不有进一步即可。 没什么情商D抬头/前Head of留。。。
距离拥抱被 发表于 2022-05-08 23:32

我觉得这样一定会得罪大佬

不是要求专门开会吗，大佬会在会里吗？如果在真是你把心腹的不合理的改动要求驳回去的好机会啊。为啥怕花时间跟他解释，都是花上班时间，你又不是加班不给加班费。大佬不是相信你这方面的expertise吗，之间告诉他大佬说就是给他run一遍看有没有语法拼写的小错误的不是要改内容结构。