老板给建议说要 become an effective leader and lean back, 求推荐的书

老板给意见说作为leader, 要give others space to grow. 具体就是嫌我会上说话太多，没有照顾到别人；做presentation 给自己的slides 太多，没有给别人更多的visibility. 总的来说就是希望我lean back, 给junior的和collaborator机会， 他认为是我升职的gap. 请问大家有没有这方面建议，有没有推荐的书？ 谢谢

你老板真是个好老板

老板给意见说作为leader, 要give others space to grow. 具体就是嫌我会上说话太多，没有照顾到别人；做presentation 给自己的slides 太多，没有给别人更多的visibility. 总的来说就是希望我lean back, 给junior的和collaborator机会， 他认为是我升职的gap. 请问大家有没有这方面建议，有没有推荐的书？ 谢谢
111111 发表于 2022-05-07 13:39

感觉是不靠谱啊

没有具体的context很难说老板的评价中不中肯 lz作为project leader是不是都没提到别人做了啥？ 以后走到高层 lz会发现领导presentation的时候都不提啥是自己做的 只提组员做啥，（我们-作为一个组）克服了啥困难，这个项目impact是啥 因为所有内容，都是老板的功劳，不需要提

老板有给具体例子吗？你自己是否同意老板的评价？你带的人多少是因为你的帮助而升职？你的团队是否有人当面感谢过你给的指导？当领导的员工和团队的成功才是你的实力证明，自己做得多完美是个人实力的表现。

回复 1楼111111的帖子
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你会不会太micro management 了，给你老板这种感觉

老板给意见说作为leader, 要give others space to grow. 具体就是嫌我会上说话太多，没有照顾到别人；做presentation 给自己的slides 太多，没有给别人更多的visibility. 总的来说就是希望我lean back, 给junior的和collaborator机会， 他认为是我升职的gap. 请问大家有没有这方面建议，有没有推荐的书？ 谢谢
111111 发表于 2022-05-07 13:39

肯给这样feedback 的老板要珍惜。

Lz会不会事事hands on,不给组员犯错的机会？ 其实对于让人学会从错误里吸取经验也是成长的一部分。

Read between lines.

肯给这样feedback 的老板要珍惜。
Minute 发表于 2022-05-07 15:03

能具体说说为啥要珍惜吗？我自知情商低，这方面领悟差，请指点

你老板真是个好老板
carrie3000 发表于 2022-05-07 13:41

能具体说说为啥好吗？我自知情商低，这方面领悟差，请指点

当leader 是伯乐的角色，而不是显示自己是千里马。你想往上走，我想领导的意思是你给提携别人，大度，建立自己的团队。

没有具体的context很难说老板的评价中不中肯 lz作为project leader是不是都没提到别人做了啥？ 以后走到高层 lz会发现领导presentation的时候都不提啥是自己做的 只提组员做啥，（我们-作为一个组）克服了啥困难，这个项目impact是啥 因为所有内容，都是老板的功劳，不需要提

yikecate 发表于 2022-05-07 13:54

其实我还不是manager, 是tl, 老板说想往manager方向培养，但是其他人还没有report给我，他们做的事能成我的功劳吗？一个具体例子是有一个project 是我overall drive的，我主要精力花在协调方方面面，具体的活是两个junior的人做，后来要给director 汇报，我准备了整个deck, 打算三个人一份讲一部分，结果manager让我干脆不要present，就让那两个人present all，说后面还有一个project我可以多present一些。

当leader 是伯乐的角色，而不是显示自己是千里马。你想往上走，我想领导的意思是你给提携别人，大度，建立自己的团队。
awang20546 发表于 2022-05-07 21:15

啊，有道理！我好像明白了，谢谢！！

其实我还不是manager, 是tl, 老板说想往manager方向培养，但是其他人还没有report给我，他们做的事能成我的功劳吗？一个具体例子是有一个project 是我overall drive的，我主要精力花在协调方方面面，具体的活是两个junior的人做，后来要给director 汇报，我准备了整个deck, 打算三个人一份讲一部分，结果manager让我干脆不要present，就让那两个人present all，说后面还有一个project我可以多present一些。
111111 发表于 2022-05-07 21:19

这个有点儿扯淡

真想让你老板去教育教育我老板

你deliver through others. 你的contribution 不是你deliver 了什么。是你怎么coach, remove roadblocks. 你在会议上的发言，应该是你怎么coach下面的人，让他们说这些。

这个有点儿扯淡
April4 发表于 2022-05-07 21:24

这个正常不是应该你自己一个人汇报所有的吗？

当leader 是伯乐的角色，而不是显示自己是千里马。你想往上走，我想领导的意思是你给提携别人，大度，建立自己的团队。
awang20546 发表于 2022-05-07 21:15

楼主现在还是没有team，在build 自己credit的时候，这个时候老板让她把credit分出去。不知道她老板内心怎么想的

回复 14楼111111的帖子
活是手下做的，他们present不是正常吗？你给建议就行了啊，为啥自己准备slides？

回复 1楼111111的帖子
做manager要学会成就别人。 一个人的力量是有限的 别人跟你干除了薪水还有成长机会
你不给人家机会 人家找别家 你就留不人了

估计是老板有收到junior的feedback。一个强大的领导，不仅仅是自己业务能力高，更重要的是手下的强手如云，能出活。应该花更多时间mentor下面的人，给他们shine的机会，而自己把眼光放到更高阶的方向，比如新的项目和研究方向或者跟其他组的合作等等。

你是做研究的吗？如果可以做出大发明，你就可以ignore你老板的话。爱因斯坦出名是因为他有大发明，不是因为他有大团队

无论带不带团队，都要学会 elevate other people. 光是埋头苦干只专注自己，格局不够大，上不去。

其实我还不是manager, 是tl, 老板说想往manager方向培养，但是其他人还没有report给我，他们做的事能成我的功劳吗？一个具体例子是有一个project 是我overall drive的，我主要精力花在协调方方面面，具体的活是两个junior的人做，后来要给director 汇报，我准备了整个deck, 打算三个人一份讲一部分，结果manager让我干脆不要present，就让那两个人present all，说后面还有一个project我可以多present一些。
111111 发表于 2022-05-07 21:19

让那两个Junior在presentation的最后感谢你，他们才会愿意report给你。
你只是协调，但你去present，就是华人经常complain的抢credit

这些都是官话，取决于你对你老板的了解程度。

我看过的部分书单，有的是经典：https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership

推荐 First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently

老板说的没毛病，往上走确实是这样，而且越是senior manager越是这样。但是对于IC和junior manager，不完全是这样，有两个方面要考虑，一是你老板说的这个leader更多的技能是soft skill，识人和管人，协调和操纵，这是不是你的长项？如果不是的话hard skill不能放，技术要点还是要把握自己手里。二是你lead的人跟你的seniority gap有多少？如果没有明显的优势的话，对方更像是你的peer，跟你更多是良性竞争关系。但是老板给了feedback你肯定要做点什么，比如presentation带上一两个人，project结束的时候acknowledge project team啥的

就是说你太micromanage, 而且不给别人credit

这个取决于你和你老板的关系如何。如果你老板和你关系不错，这个feedback真是个好老板。如果关系一般般，你老板和Junior关系很好，有可能有其他出发点了。不管怎么说，给别人credit/visibility是对的。

《Dare to lead》 虽然我觉得有点鸡汤，但还是可以看一看