楼主就听他吼你十几分钟？ 看着他的眼睛，非常冷酷的说，if you can’t control your emotion, the meeting can not continue. 然后开门走人。 出门冷静，然后马上去告状。ＨＲ，老板，全都带上。第二天说emotional y stressed，休假。
首先，在无论任何情况下，你都不可以让任何人吼你，甚至客人都不可以，更加不要说是同事。 I couldn''t hear you when you are yelling at me. I will not hear you when you talk to me in a disrespectful way, that''s not how we do things here. If you want me to fix your problem, you have to talk to me in a respectful and calm way, otherwise, I will not hear you, and I will not able to fix your problem, is that what you want? I can hear your anger and you seem emotional, do you want to take 5, calm down and come back we can talk. 其实我看不懂你介绍那部分，但在工作上，就算你有错，都不应该被人吼，更何况你没错？ 势不能输，这世界上没人可以吼你。
楼主就听他吼你十几分钟？ 看着他的眼睛，非常冷酷的说，if you can’t control your emotion, the meeting can not continue. 然后开门走人。 出门冷静，然后马上去告状。ＨＲ，老板，全都带上。第二天说emotional y stressed，休假。 moonandsixpence 发表于 2022-05-05 19:04
首先，在无论任何情况下，你都不可以让任何人吼你，甚至客人都不可以，更加不要说是同事。 I couldn''t hear you when you are yelling at me. I will not hear you when you talk to me in a disrespectful way, that''s not how we do things here. If you want me to fix your problem, you have to talk to me in a respectful and calm way, otherwise, I will not hear you, and I will not able to fix your problem, is that what you want? I can hear your anger and you seem emotional, do you want to take 5, calm down and come back we can talk. 其实我看不懂你介绍那部分，但在工作上，就算你有错，都不应该被人吼，更何况你没错？ 势不能输，这世界上没人可以吼你。
你可以说，point taken. Let’s move on. 如果他还纠缠，那就说，can we take this offline? I don’t want to waste other people’s time here. 在别人看来，吼的那一方是才是错的那一方。所以，你只要不卑不亢，丢人的是他。
你可以说，point taken. Let’s move on. 如果他还纠缠，那就说，can we take this offline? I don’t want to waste other people’s time here. 在别人看来，吼的那一方是才是错的那一方。所以，你只要不卑不亢，丢人的是他。
我们公司f500,B属于这几年被收购的小公司，我们一起在一个项目中，B公司属于支持的角色，项目ownership还是我们公司，本来我这部分模块，B公司说他们都能做，结果项目进行到1/3，陆陆续续甩出一些小模块说他们负责不了，好，那只能我来负责。等于我负责的大模块中，有1234个模块，B负责1，我lead234。
然后B在项目中各种抱怨我，没有拉通大家对齐scope巴拉巴拉，逢开会场合，只要别人追着他要东西，他就开始抱怨我，上次一个别人组织的会，我也在，他就开始指责我，我说你有问题我们线下讨论，这个会是某某组织的。他不听，继续抱怨，说这个事情不解决，某某分给他的任务他没法做。好吧，他抱怨的事情，就算我有责任吧，我应该把1234模块的人拉一起开会。因为模块4是合作方负责，B这个样子，我没法把合作方也拉进来，这不是让外人看笑话吗，心想这么著名大公司，怎么一团乱而且技术能力也不行。不过我还是组织了123开会，B终于暂时闭嘴了。其实我之所以一开始没有组织大家一起，是因为我也是半途接👋的项目，因为B公司一开始说他们可以做所有的啊，那我自然默认为B take lead. 后来搞不定了转给我，而且大的模块范围是对齐了的，很清楚谁做什么，只是中间可能有些细节的需要注意，可能会有overlap,我就想这部分内容也不多，我单点即可。因为我总体负责，他们只是给我输入。那我在consolidate这些模块的时候，就会注意overlap的事情。B呢，就上串下跳的操着我的心，找着机会不分场合抱怨。
最近一个技术问题，其实不应该是我的职责范围，应该是technical lead需要负责的，但这个人刚进公司不久估计技术也一般，leadship skill可能欠缺，没有承担起责任。那我只能take lead,又把B和其他几个技术的人以及这个technical lead组织一起，开了几个会然后一起讨论把问题close掉。
B呢，又跳出来，让我组织个会，说某部分不是很清楚，要和大家对齐，刚好我有些其他问题需要和大家讨论，我就召集个会。然后我打开之前几个会我一直用的文档，因为昨天下午开过会，但是我没来得及上传到shared folder上面，导致他在会后在folder的老版本上做了些更改，而不是基于我最新的文档改的，他立马发狂了，当着其他同事的面朝我吼，说我为什么不在folder里面直接改，为什么要下载到本地，这最基本的collaboration你都不懂吗，语气特别差，和教训孙子一样。（说实话，这真是每个人做事风格，因为我刚进公司别人和我说，不要在folder里直接改，download 下来改，而我错在没有及时上传），我说，我并不知道你要修改啊，你也没通知我，他说以后我还要每次都问你一声？你不会在线改吗？我说我并没有权限在这个folder里面改，我只有viewer和uploader的权限，他表示理解不了，他一个子公司的都可以，我一个本公司的为什么不行？然后我就show 给他看了，他又怪我为什么不让谁谁给你权限，我说这不是我的working folder,我不需要更高权限（根据我们部门流程，我应该在我们部门的folder存这些Artifacts，而他是子公司的，和我们流程不一样，所以不了解我的role,也不了解我们部门规则）。
反正他一直在那边狂吼了十几分钟，不依不饶，而我也无言以对。然后会后又给我message抱怨，说我们今天刚开会对齐，结果某某某和他说，某个部分不是我们对齐的这样。这个项目如果这样，我没法做了。我说我不在某某某邮件里面，这是客户的意思，我也才知道，这事不受我控制。感情他又想把屎盆子扣我头上。
反正觉得特别委屈，也觉得特别丢面子，被他这么吼，特别不被尊重，那我在会上其他同事面前还有什么面子可言，他们是不是也认为我是可以被随便吼的？我不知道大家遇到这种情况都会怎么做？
跟HR投诉 cc 你的direct manager
小startup来的白人很多都这样 动不动就F word出口 都不管在场有没有女生 他们原来的环境也没人care 没人管 投诉一两次之后就乖了 不乖的话 公司会让他滚蛋的
Big No 这样会显得你很low 而且回头和HR对质的时候有理说不清
之后马上找你的老板反应，让你的老板直接跟他的老板complain。你们所有的合作暂停，直到他老板的处理让你们觉得合适为止。
看着他的眼睛，非常冷酷的说，if you can’t control your emotion, the meeting can not continue. 然后开门走人。
出门冷静，然后马上去告状。ＨＲ，老板，全都带上。第二天说emotional y stressed，休假。
I couldn''t hear you when you are yelling at me. I will not hear you when you talk to me in a disrespectful way, that''s not how we do things here. If you want me to fix your problem, you have to talk to me in a respectful and calm way, otherwise, I will not hear you, and I will not able to fix your problem, is that what you want? I can hear your anger and you seem emotional, do you want to take 5, calm down and come back we can talk.
其实我看不懂你介绍那部分，但在工作上，就算你有错，都不应该被人吼，更何况你没错？ 势不能输，这世界上没人可以吼你。
高！！
对 smart!!
子公司的，email后缀都没改，投诉也没用啊，不follow我们公司所谓的respect要求。而且我是新人，我老板也不一定会力挺我吧，毕竟这个事情，他抱怨的也不是没有道理，但只是可能错误不在我，但乍一看不细纠，就是我的问题。
你这个态度，难怪他吼你。你就是错了，他也不能吼你。
因为会上还有其他几个人，我也是想把问题close掉，不能再往下拖了。当然也不想因为我导致他罢工不干，很可能他本来就不想做这个项目了，如果他借机把屎盆子扔我头上说和我没法合作，这项目他不干了，我怎么办？我是新人，我也不想我老板认为是我工作方式或者和人合作有问题。
你既然是负责人（你自己说在take lead），那么应该考虑到你改的时候别人也许也要改，如何整合的问题。你没考虑到，别人提出来了，你不acknowlege，不断找理由，很不能服众。
如果是公司本身文件管理的漏洞，你也可以acknowledge别人的frustration吧。
不明白你到底是看不到问题还只是不想要承认有问题。
是的，好在是电话会议，我没开视频，有那么几秒我都委屈的想哭，忍住了。他吼完安静下来，继续开会，我过了几分钟才缓过来，聚焦工作。后来又一起和其他人开了个会，解决了最近几天的技术问题（前面提过），我发了个感谢邮件给大家，故意把他名字放最后。真是不想面对此人
你说的也有一定道理，整合的问题，我考虑到了啊，只是工作方式不一样吧。没有在线改的问题，我为什么要说sorry,我本来就没权限在线改。而且昨天review完，我不认为有什么地方他需要改的，所以没来得及上传，我以为不会有什么问题。因为以前开会结束前，他需要改会会上说，那我就知道了。
cc所有人不是把问题扩大化吗？会上还有两ni个其他我们公司的，另一个也是子公司的。我打算有事找我们公司那两个同事的时候，顺便解释下今天的情况。
你虽然是新人， 你老板也会支持， 否则他也会有麻烦
谢谢，你说的很好，学习了。如果再有下次，我说回去。
你受了欺负 有理有据的为自己辩解 显示自己有气量有大局观 有啥问题吗？ 唉，你这样前思后想不行动，不是一个大号靶子让人打吗？
暂时不想滚，除了这个子公司的没礼貌的B，其他暂时都还不错。上次也是这个项目，B又在会上朝项目负责人借机抱怨了，天天开项目会，没有时间干活，说他今天被召集了两个会（其中一个我召集的）
不用纠结这些细枝末节，只要对方变得emotional，开始吼，直接暂停，停止交流 因为在不理智的情况下，沟通是无效的，继续下去还可能让情况恶化，这些不是你能掌控的。
一码归一码。那个人吼你是他不对，但是楼主你没有上传最新版本是你的责任。合作的过程中经常会大家想法不同，你不能控制别人什么时候要改文件和不改文件。这种情况我们也会碰到，一般是该负责的那个人需要负责incorporate所有的revision生成一个新版本share给大家。
是的，我确实也有问题，没有及时上传。所以我也不想把事情闹大。
嗯，以后学会了，他如果再发狂，就这么做。这次也担心影响项目进度，想把问题close 掉
你没上传，但是他可以问你要啊，他要了你还不传那完全是你的错，他如果没问你要他也有错呀。 发email, 找老板，强调Team work, cooperate… 他这样子，显然是没有吗。
别怕，你越是凝视喜人，对方就越会蹬鼻子上脸。 理直气壮一点，对方现在错更多。
不要怂， 如果他希望你负责这个文件，负责上传，那他做了任何改动就应该通知你。 他不通知你，自己改了，要用的时候就得自己确认文件work，自己主动跟你确认版本，做好沟通。 你不是给他打杂的，你们是合作关系。
楼主你这职场经验需要锻炼。美国公司，就是错了老板也不能吼的，更何况是同事之间
你可以说，point taken. Let’s move on. 如果他还纠缠，那就说，can we take this offline? I don’t want to waste other people’s time here.
在别人看来，吼的那一方是才是错的那一方。所以，你只要不卑不亢，丢人的是他。
你这样怎么在大公司混呢？就算你错了，他也没资格凶啊，这个就是有情绪控制问题，不要给他机会，等他情绪稳定了再说，你应该马上退会去找老板理论这件事情。
这是标准操作啊，你就说如果你不舱move on那就半个小时之后再开会，人立刻下线啦。
大概率你老板早就想开了她，不回单独这一次就这样处理的。
楼主就是个包子啊，居然任他吼你，还觉得自己也有错，只是觉得这样没面子......
楼主既然也是在大公司，难道每年没有workplace harassment 的training 么？你这样妥妥的是harassment 的victim 啊，至少是被emotional stress和被bully 了。报告HR，不管子公司归不归你们HR管，都可以报告。HR有责任保护自己员工在职场受到尊重和公平待遇。