有些事睁一眼闭一眼，大家都开心。你非要请示那就只有按规矩来。真要有人去告你的状再找借口。后面你就装傻就好了 awesomeiris 发表于 2022-04-28 21:26
感觉楼主是个好 manager, 你的老板有点欺负人。 gokgs 发表于 2022-04-28 22:04
我感觉你老板就是想你们一直onsite的，不然不会反应这么大，就有人是这样的，我遇到过，无论如何一定要手下都去办公室，下冰雹都等停了再喊你去，根本不care别的组干啥，遇到这种老板就没啥办法，只能传达给手下，大家一起苦 vanny886 发表于 2022-04-28 22:13
现实是老板比我大不了几岁，已经是vp了，我才刚刚升manager，还是拼命做了几年才升的。 老板能力挺强的，性格也比较aggressive，一将功成万骨枯，手下拼命用，自己就往上升了。 我性格太软了，好好先生型的，每年都是给的top performer，但就比平均工资涨幅高1.5%， 感觉活干的是混日子人的两三倍，往上走吧，语音沟通都不太行，真的有点泄气 甜甜冰 发表于 2022-04-28 22:18
问题别的组也是report给老板的，还有不来的那几个也是report给他，感觉就我傻傻的听话，有点不公平，又感觉对不起组员。 甜甜冰 发表于 2022-04-28 22:24
对。直接提。为什么别的组可以你们不可以？pat Pat，夹心饼干最难当了。还是无官一身轻啊。幸运之神 发表于 2022-04-29 05:24
强硬一点，你就想大不了就换工作啊。职场上要硬气一些，有些人天性就是欺软怕硬不公平。你如果软弱，底下的组员也会难受，时间长了也不服你，你上下受夹板气。而且职场上并不是你做的多承担的多，老板就会觉得你能干，有可能是觉得你这也不行那也不行。你aggressive一些，老板反而觉得你有能力有担当。 我当年第一个老板就是，对外特别软弱，不只是对上面的老板软弱，当其他组把责任，问题推到我们组的时候他也很软弱，只能更严格要求手下push手下，让我们特别难受，比别的组辛苦还总担责任和错误，时间长了但凡有错误其他组都觉得是我们组的锅，上面也觉得我们组能力不行，窝囊的不得了。因为别的组对我们组意见大，我们的组长被换到一个可有可无的组，给我们换了一个特别aggressive的组长，跟着新组长那真是感觉扬眉吐气了，其他组再踢来皮球都组长被理直气壮的踢回去了，锅根本到不了我们手里，从此过上了六亲不认的日子，我们工作比以前轻松压力小，上面还觉得我们组焕然一新工作出色。 notaname 发表于 2022-04-29 12:20
你就私下跟组员如实说老板的反应，然后说实在没法申请到官方的少来一天，但是我是信任你们的哟，如果“有事”需要待家自己看着办。反正让组员知道你和他们一条战线，不要留下书面的证据。 hellosmallworld 发表于 2022-04-29 13:31
那老板要是哪天来了发现我不在，问我怎么说呢？刚好那天有事？感觉我还是太怕老板了，不知道那些一天都不来的怎么那么淡定，也是report给大老板的。 甜甜冰 发表于 2022-04-28 22:06
当时所有人都申请了hybrid，但是为了保证一定的onsite比例，我的team全部被定了onsite。
老板的说法是新人全部要onsite。我手下全部是新人，我是他们的manager也要onsite。然后其他team也有几个是onsite。
现在回来半年了，结果只有我们组是老老实实每周来4天，其他onsite的基本就来3天左右，hybrid的最多的来2天，少的来1天，还有几个半年了都没有看到过。我老板自己不定时，基本是2-3天这样。
组员吃饭的时候时不时提一下能不能来3天， 我今天1:1 就和老板说了，没说别人不来，不想打小报告。我就说现在人多，经常有人没有位置，我们新组员也上手了，能不能来3天
老板挺生气的， 说人多找不到位置不是问题，最后说让我自己联系HR，来三天就不能有固定座位了。会后还给所有人发了个邮件说那些地方是可以预约座位的。
大家觉得是我说错了吗？后面应该怎么做呢？去联系HR是不是不好？也不想偷偷让我们组来三天，万一哪天老板发现了我是无所谓，怕对组员不好。
这样啊，那是我太傻了，估计其他组的人也是这样的，自己老板不管，也没人会去和大老板説。我的顾虑主要是怕现在给组员偷偷弄3天，以后他们换了新老板怎么办。是不是又想太多了。。。。
现实是老板比我大不了几岁，已经是vp了，我才刚刚升manager，还是拼命做了几年才升的。
老板能力挺强的，性格也比较aggressive，一将功成万骨枯，手下拼命用，自己就往上升了。
我性格太软了，好好先生型的，每年都是给的top performer，但就比平均工资涨幅高1.5%，
感觉活干的是混日子人的两三倍，往上走吧，语音沟通都不太行，真的有点泄气
问题别的组也是report给老板的，还有不来的那几个也是report给他，感觉就我傻傻的听话，有点不公平，又感觉对不起组员。
专门报告，就只能按程序来。
就跟老板反应实际情况，组员上手了，组员要求减少on-site,老板不同意你可以努力争取，真不行就如是转告组员，你尽力了
一线manager就是受两头气，上面只看结果，不关心morale。 下面要哄着出活。 pat pat。
要么你就直接给手下说，公司规定要求onsite， 公事公办。 要么就自己做A/B test， 然后拿着数据给你老板。hybrid 一点都耽误事儿，看我们的数据。老板再不同意， 就接着escalate 给你的skip。
大多数manager都嫌2 麻烦，选择1。 然后在其他地方找补morale。
但是老板不明确让步 也不会去问他老板能不能让步 那属于出难题
本来没想说话，看到这受不了了。lz你为什么要被你老板pua？现在job market那么好你为啥不跳？现在招人都可难了。你老板这么对你你受着他可不就是找软柿子捏你么？硬气一点，实在不行去外面拿个offer
你就直接说呗，觉得不公平。不用说名字，但是说peer groups
同意，直接问，既然别的组可以，为啥你们不行？你们组特殊在哪里？HR要解释清楚。而且多新算新？ruz 以前银行给女员工12个星期产假。爸爸们是两星期假期。后来chase被员工告。
强硬一点，你就想大不了就换工作啊。职场上要硬气一些，有些人天性就是欺软怕硬不公平。你如果软弱，底下的组员也会难受，时间长了也不服你，你上下受夹板气。而且职场上并不是你做的多承担的多，老板就会觉得你能干，有可能是觉得你这也不行那也不行。你aggressive一些，老板反而觉得你有能力有担当。
我当年第一个老板就是，对外特别软弱，不只是对上面的老板软弱，当其他组把责任，问题推到我们组的时候他也很软弱，只能更严格要求手下push手下，让我们特别难受，比别的组辛苦还总担责任和错误，时间长了但凡有错误其他组都觉得是我们组的锅，上面也觉得我们组能力不行，窝囊的不得了。因为别的组对我们组意见大，我们的组长被换到一个可有可无的组，给我们换了一个特别aggressive的组长，跟着新组长那真是感觉扬眉吐气了，其他组再踢来皮球都组长被理直气壮的踢回去了，锅根本到不了我们手里，从此过上了六亲不认的日子，我们工作比以前轻松压力小，上面还觉得我们组焕然一新工作出色。
不能同意更多！
楼主就是太好性子了，你老板是柿子捡软的捏
没和老板挑明的时候可以这么干，现在把老板的反对意见问出来了还这么干就是打老板的脸了。组员不想来的时候睁只眼闭只眼，老板不问楼主不提，老板问了再展示组员的成绩摆理由就好了，摸不清老板心意的情况下还去请示就要做好被驳回来的准备啊
和大老板建立起了信赖关系，大老板才会放心给你灵活度啊。我们有一同事每次开会都开视频给大家看他在外面晒太阳，也没影响人家升职。你的新人组现在需要的是尽快建立良好的工作关系和reputation，然后才能和大老板谈其他，而不是现在就去争取老员工的特殊待遇。而且你得先把自己个人和老板之间的信赖关系建立起来再为组员说话才有用。
他这样你还问他。你自己给手下放水就行，大老板能盯得住出勤我服他。他批评你你就顶个雷好了。你问他等于让他顶雷。