的确不要把自己太当回事儿。我也努力劝自己。就算自己是对的，又咋滴。工作就是pay check. semiotics 发表于 2022-04-25 17:23
以后他说话，只需要一句话。 Awesome. 不要把别人当回事，但是也不要把自己太当回事。工作中其实没有谁对谁错，谁但责任，谁官越大，谁就是对的，不满意，争取做他的上级。 否则做法是，找一个和A平级的人，比如你的Mentor,反应一下该怎么做。Mentor都不愿意去跟A说，那你更不应该出头。 minqidev 发表于 2022-04-25 17:13
其实你可以去和你mentor C反应，让C和A对线。C和A才是一个level的，你作为IC，有事应该找你直系领导反应，而不是跳出来和其他部门对线attest 发表于 2022-04-25 17:29
该同事称A，以前面试过A的部门，他没录取我，不过把我推荐给我mentor C的部门，并帮我说了很多好话，于是C招了我，现在部门和A有很多合作。我和A在一个项目中，前期就有些意见不合，估计他对我可能有些不满。这些意见不合主要是对客户需求理解上，后来事实证明前面的意见不合，我是对的。 最近又一个对客户需求理解的不合，在一个会上，他给大家过需求的时候，我说了句，能不能再回到那个问题，我和你有点理解不一致，他不我就简单解释了一下自己理解，然后我mentor就插话，说了句这就是我刚才说的要反复阅读客户需求巴拉巴拉，没说谁对（但感觉意思说我是错的我没仔细读客户需求）。 然后我和team里D会后沟通下，我先问他的理解，结果他说的和我理解的一样。然后我们和A手下一人E开会，D提到这个，然后E看我们达不成一致意见，D让E和A说，召集个会，把所有相关人喊上，一起理解下然后分工谁做哪一块。然后E就去沟通了，当然提了我和D对此问题理解和他们不一样。然后A非常不客气的打我电话说这事，大意说他定了这个事该怎么搞，轮不到我和D跳出来质疑，这样只会让干活的人更加confusing,而且这个问题答复也不需要你来给，然后又提到要和我mentor反馈这个事情吧，大意这样。（mentor有我的生杀大权）反正语气不是很礼貌。我和D初衷，主要是担心问题理解错误，导致给客户答复错误，那前期做的事情都白做了。这也是我们的kpi. 不知道大家遇到这种事情，怎么处理？ luckylady666 发表于 2022-04-25 17:08
工作中的确没有绝对的对错。也不用太介意讨论中不同意见，就事论事。好多事过去就过去了，不要太介意。 sweetiemm 发表于 2022-04-25 18:06
首先A应该算是对你有恩，除非遇到伤害你利益的事情，否则应该尽量避免和他去对抗。要不然以后谁还愿意帮你？ 其次级别上来说，你比他级别低，而且你mentor好像都要让他三分，你根本不能和他对抗。有不同意见应该通过老板，尤其了提到的这个需求，你老板已经敲打你了，你居然还去撞南墙。 再次业务上来说，就算你意见对，但是你没有能力说服别人，那就只能成为一个刺头而不是top performer。 ToBe 发表于 2022-04-25 18:23
你们队伍不能派个人跟客户确认一下？我们出现类似疑问，老板一般都说直接问客户啊。 扶苏 发表于 2022-04-25 18:05
你说的很对，我其实内心挺感激他的，不过我反省了一下，确实不该在那么多人会上直接说和他理解不一样。而且我当时既然提出来，就该有理有据的解释，而我只是简单解释一下，错过最佳时期。当时主要我也没仔细看需求，读了一遍第一直觉就是感觉不是他说的那样，所以当时也无法做到仔细解释。后来和其他一些人讨论有了更多细节，我就越发觉得自己当初理解是对的，本来今天她指责我我想仔细解释，完全不给我机会，反正就是那种命令的语气这事和我无关。感觉他看我确实像刺头。 mentor倒不是让他三分，mentor级别比他高多了，不过感觉mentor挺站他的。 应该是那次大会上得罪他了，而且他准备辞职，估计去我mentor那打我报告更不会留情面了。崩溃 luckylady666 发表于 2022-04-25 18:34
很多时候下级觉得自己对但最终还是会发现上级是对的，而且你自己没仔细研究就反对别人的意见确实是不妥，你觉得自己是对的但可能从上级的角度看他是对的。 Brandypurple 发表于 2022-04-25 19:56
总是challenge 老板的，甭管是什么人种，都会被怼。不尤楼主做决定的事，楼主表达了自己的想法就够了。不依不饶地证明自己是对的，别人是错的，踩雷是早晚的事。 kdhgle 发表于 2022-04-26 15:53
我感觉我太较真。怎样才能控制自己不要这样，比如明知道是错的决定也照着去做 luckylady666 发表于 2022-04-27 14:10
A，C，D为什么没有B？ 我也觉得不能不依不饶。和A有不同见解，别每次都当着别人的面跟他辩。和你的mentor，不是什么大事，下次听老板的吧😂。你要是总有不同意见，他又觉得你每次都不能被说服，那确实就变成沟通困难了。 Silverlining123 发表于 2022-04-27 14:16
最近又一个对客户需求理解的不合，在一个会上，他给大家过需求的时候，我说了句，能不能再回到那个问题，我和你有点理解不一致，我就简单解释了一下自己理解，然后我mentor就插话，说了句这就是我刚才说的要反复阅读客户需求巴拉巴拉，没说谁对（但感觉意思说我是错的我没仔细读客户需求）。
然后我和team里D会后沟通下，我先问他的理解，结果他说的和我理解的一样。然后我们和A手下一人E开会，D提到这个，然后E看我们达不成一致意见，D让E和A说，召集个会，把所有相关人喊上，一起理解下然后分工谁做哪一块。然后E就去沟通了，当然提了我和D对此问题理解和他们不一样。然后A非常不客气的打我电话说这事，大意说他定了这个事该怎么搞，轮不到我和D跳出来质疑，这样只会让干活的人更加confusing,而且这个问题答复也不需要你来给，然后又提到要和我mentor反馈这个事情吧，大意这样。（mentor有我的生杀大权）反正语气不是很礼貌。我和D初衷，主要是担心问题理解错误，导致给客户答复错误，那前期做的事情都白做了。这也是我们的kpi.
不知道大家遇到这种事情，怎么处理？
更新—————-
好了，另外一个资深的architect也和我前期理解一致。然后第二天A莫名把这部分负责人改成我了，不知道是惩罚我的意思还是什么，这部分内容非常难。
再说个今天的事情，又是和我mentor意见不一致，mentor让我把合作方也拉一起和内部各部门对齐下，我不太同意，觉得合作方这部分内容和我们内部没什么overlap,主要内部各模块overlap比较多。内部先对齐就好了，而且现在内部一团乱，找合作方一起不是让外人看笑话吗？然后mentor还是坚持一起。好吧。
另外一个事情，就是某个模块，项目tl让我负责，现在那个模块问题比较多，并不是说我前期工作没做好导致问题多，这个事情本来就是后续需要和各个stakeholder对齐澄清的事情，当然，mentor认为是前期分工不明确造成。mentor意思不是我的职责，应该是pm职责，他凭啥把这个shit甩给我，mentor意思是他在保护我，那个模块确实是非常难搞。然后我就和mentor说，如果你去问pm,他肯定说我负责，我也不介意take the lead, 而且也确实是我的role职责，（我也打算怎么做，我自认为我是有能力做好的），结果mentor死活不同意，坚定认为这是项目tl的事情，（估计认为我能力和经验还没达到吧）但是项目tl在负责其他部分，让我负责另一部分。哎，担心mentor认为我比较难沟通。
不要把别人当回事，但是也不要把自己太当回事。工作中其实没有谁对谁错，谁但责任，谁官越大，谁就是对的，不满意，争取做他的上级。 否则做法是，找一个和A平级的人，比如你的Mentor,反应一下该怎么做。Mentor都不愿意去跟A说，那你更不应该出头。
对，感觉自己责任心太重，既然在项目中，就想把事情做成，这样自己performance 也好看点，总不能一年做几个项目一个都没成。哎，感觉自己还是不够圆滑。今天他blame我的时候，我感觉我接话也不是很好，前面我就解释，然后又想说事情经过，被他打断说我不要扯别的。后面就变成我不想说，听他说，然后我就ok ok了，再然后就是谢谢，再见。估计他会和我mentor说，哎，收获一个负面评价。
对，以后就他说什么就是什么了，错的也照做即可，混日子算了，免得吃力不讨好。被他指责后，我又和C说了这个事，C说其实让召集会，只是想要guidance那个问题到底该怎样答复。C只字不提理解不一致的问题。太聪明了，真需要向C好好学习。我就是太简单直接情商低容易得罪人。
感觉我mentor会无条件站A，毕竟我是新人A的口碑还不错。其实有时候我也不同意mentor, 主要可能职责不一样看问题角度也不一样吧，比如有时候我召集会，会讨论非常细节的问题，这个时候mentor就打断我，说一些high level 的东西还没有，要从top 到down去做，我们现在是bottom up 的做法不对，其实他说的我们之前做过了，只是没有以比较好看的方式书面化，而当时项目阶段我们非常需要讨论细节确定各自职责，结果就是导致我召集的那个会没有达到我需要的结果，然后项目进展被delay
首先A应该算是对你有恩，除非遇到伤害你利益的事情，否则应该尽量避免和他去对抗。要不然以后谁还愿意帮你？ 其次级别上来说，你比他级别低，而且你mentor好像都要让他三分，你根本不能和他对抗。有不同意见应该通过老板，尤其了提到的这个需求，你老板已经敲打你了，你居然还去撞南墙。 再次业务上来说，就算你意见对，但是你没有能力说服别人，那就只能成为一个刺头而不是top performer。
他完全是指责的语气，而且要和我mentor反馈。之前意见不和加这次，我倒是没在意，感觉是他在意了。
你说的很对，我其实内心挺感激他的，不过我反省了一下，确实不该在那么多人会上直接说和他理解不一样。而且我当时既然提出来，就该有理有据的解释，而我只是简单解释一下，错过最佳时期。当时主要我也没仔细看需求，读了一遍第一直觉就是感觉不是他说的那样，所以当时也无法做到仔细解释。后来和其他一些人讨论有了更多细节，我就越发觉得自己当初理解是对的，本来今天她指责我我想仔细解释，完全不给我机会，反正就是那种命令的语气这事和我无关。感觉他看我确实像刺头。 mentor倒不是让他三分，mentor级别比他高多了，不过感觉mentor挺站他的。 应该是那次大会上得罪他了，而且他准备辞职，估计去我mentor那打我报告更不会留情面了。崩溃
你这种错误很多人都经历过，没什么大不了的。 我也做过类似的，我更麻烦，是直接和顾客沟通时说太多。
后来学乖了，不管顾客问什么，我只给自己上级报告，他再根据情况和顾客沟通。
A比较自信自己的理解，问不问客户由A决定。 想起E，是个小印，也挺有意思的，说自己进公司之前在甲方写了几年的需求文档，然后说这个项目自己理解都是对的，这个事情他和A理解一样。可是问题是前几次和A意见不合，他和A意见都一样，客户反馈过来的答复，证明我是对的。然后今天又有个问题，他明明反驳我的，结果他又能把自己往对的上面靠，还说，你看，我理解是对的巴拉巴拉。
对啊 我们都是问客户的
或者你换一种方式沟通，你说“我的理解是这样的，可能有考虑不全的地方，所以才跟你的不一样。你能不能shed light你的考虑？,这样以后我就知道怎么考虑更全面了。”
项目成败当然重要，但是你不是负责人，就不要以为必须按你的来。万一失败，你的声音发出过，就够了。
我怀疑是你沟通方式的问题，下次有不同看法可以先提出来，但是以更有余地的方式，接接一句“可能自己有什么没考虑到的，想听听他那个理解的原因”
没错
我感觉我太较真。怎样才能控制自己不要这样，比如明知道是错的决定也照着去做
我也觉得不能不依不饶。和A有不同见解，别每次都当着别人的面跟他辩。和你的mentor，不是什么大事，下次听老板的吧😂。你要是总有不同意见，他又觉得你每次都不能被说服，那确实就变成沟通困难了。
LZ 提那么多历史有意义吗？ 工作就是对事， 你就是对人。 就算以前你对100次， 他错100次。 那能证明这次也是他错吗？你内心已经默认他这次又错， 所以各种作。 还有就是别拿这打工的工资，操着 CEO的心。
职场里没有那么多“对”与“错” 。。。更别说公开指出别人的“错误”了，不管是上级平级还是下级。
刚和mentor有沟通了下，说我准备怎么做，mentor提了几个问题，我都一一回答，我说还是让我做吧，要不然那些人要shoot我了，mentor说我不会让他们shoot你，他是老板（mentor级别最高）。真是感动。说服他了，让我做了，不过他说只做那一小部分，其他的别管。估计mentor也是不希望我把屎盆子往自己身上揽。