昨天我主动要求一个PM给我的工作做个评价。他对我的评价是 You are very knowledgeable and very smart, but there is room for improvement on the communication side. 然后我就跟他解释为什么他会认为我有的时候对某些组员缺乏耐心，因为很多时候显而易见的事实，有的人就是怎么也看不透。跟这种人共事很痛苦，浪费大家的时间。这些人往往说话喜欢大量重复，喜欢总结，但又不到位。 我的强项是把复杂的事情很快理出头绪，然后排出杂音，把actionable items 清楚的罗列出来。但是遇到有人特别是BA喜欢把简单问题复杂化，就感觉很无奈。总是问客户很多跟项目不太相关的问题。就是那种绕来绕去把自己绕进去的人。跟这种人共事，需要很大的耐心。我确实有的时候不太耐心因为几分钟就能解决的事情，非得搞得很复杂，浪费很多时间。可是这种人一般情商很高，人缘也好因为显得总是很忙有很多事情做。其实明眼人看得出来，是自己给自己找事情做。
昨天我主动要求一个PM给我的工作做个评价。他对我的评价是 You are very knowledgeable and very smart, but there is room for improvement on the communication side. 然后我就跟他解释为什么他会认为我有的时候对某些组员缺乏耐心，因为很多时候显而易见的事实，有的人就是怎么也看不透。跟这种人共事很痛苦，浪费大家的时间。这些人往往说话喜欢大量重复，喜欢总结，但又不到位。 我的强项是把复杂的事情很快理出头绪，然后排出杂音，把actionable items 清楚的罗列出来。但是遇到有人特别是BA喜欢把简单问题复杂化，就感觉很无奈。总是问客户很多跟项目不太相关的问题。就是那种绕来绕去把自己绕进去的人。跟这种人共事，需要很大的耐心。我确实有的时候不太耐心因为几分钟就能解决的事情，非得搞得很复杂，浪费很多时间。可是这种人一般情商很高，人缘也好因为显得总是很忙有很多事情做。其实明眼人看得出来，是自己给自己找事情做。 Yolo 发表于 2022-04-22 10:10
昨天我主动要求一个PM给我的工作做个评价。他对我的评价是 You are very knowledgeable and very smart, but there is room for improvement on the communication side. 然后我就跟他解释为什么他会认为我有的时候对某些组员缺乏耐心，因为很多时候显而易见的事实，有的人就是怎么也看不透。跟这种人共事很痛苦，浪费大家的时间。这些人往往说话喜欢大量重复，喜欢总结，但又不到位。 我的强项是把复杂的事情很快理出头绪，然后排出杂音，把actionable items 清楚的罗列出来。但是遇到有人特别是BA喜欢把简单问题复杂化，就感觉很无奈。总是问客户很多跟项目不太相关的问题。就是那种绕来绕去把自己绕进去的人。跟这种人共事，需要很大的耐心。我确实有的时候不太耐心因为几分钟就能解决的事情，非得搞得很复杂，浪费很多时间。可是这种人一般情商很高，人缘也好因为显得总是很忙有很多事情做。其实明眼人看得出来，是自己给自己找事情做。 Yolo 发表于 2022-04-22 10:10
我的强项是把复杂的事情很快理出头绪，然后排出杂音，把actionable items 清楚的罗列出来。但是遇到有人特别是BA喜欢把简单问题复杂化，就感觉很无奈。总是问客户很多跟项目不太相关的问题。就是那种绕来绕去把自己绕进去的人。跟这种人共事，需要很大的耐心。我确实有的时候不太耐心因为几分钟就能解决的事情，非得搞得很复杂，浪费很多时间。可是这种人一般情商很高，人缘也好因为显得总是很忙有很多事情做。其实明眼人看得出来，是自己给自己找事情做。
那你解释了之后，PM说了什么？不是有句话说：上等人有本事没脾气；中等人有本事有脾气；下等人没本事有脾气。做到有本事，又没脾气的人不多，但是居高位的人，大都是既有智商，也有情商的。
我的职位比PM高至少两级。他只管项目。我是一个team里billable 最高的。
学会把自己的观点给各种不同的人讲清楚，也是很重要的技能。
智商高的往往在别人看来表达能力不行的原因是他以为别人都看到他看得到的东西。但是别人不是技术型的，可能根本不知道他在说什么。仔细听，看别人到底卡在哪儿，然后真心的试图让别人明白。仔细听，也许还能发现别人关心的和自己关心的点根本不一样。
告诉自己，”别人不明白不是别人蠢，而是你没讲明白”. 这样你的表达能力才能提高。
这话说的真高！ 哈哈哈 之前有个楼里讨论，我说从小学会教人做事也是一项很有用的技能，锻炼耐心也锻炼沟通能力，以后工作上想升职非常能用得上，自己会并不等于就会解答别人的问题，被那个楼主喷的老远，说为什么要招一个需要自己教的员工。
我只是在这里吐槽一下。你联想丰富了。不过我确实跟他提出了一些建议，而不是说同事坏话。
难受，这是灵魂在提醒你，这是你这辈子需要学习的功课。
"别人不明白不是别人蠢，而是你没讲明白"
你是明白人。跟一个人交流，需要大概了解对方背景和能力，用对方听得懂的语言。
很有智慧👍
跟职位高低没关系，还不都是同事？你这将来没事还好，有事了都是证据。总之职场不要讲政治不正确的话。
猜是Project Manager
真相了
lol,這明顯就是"中等人"的結論。 "上等人"脾氣爛的不要太多，CEO把手下VP罵的狗血淋頭的比比皆是。發脾氣只是一種策略，好用當然就用。 雖然我不會把人分為三等，但這事情的本質是， 覺得對方脾氣好實際是因為不在一個pool里，幾乎不會來往，人家根本沒必要發脾氣浪費時間損壞自己形象。
“人缘也好因为显得总是很忙有很多事情做”，这也是一种本事。 当然你跟他们合作，可能觉得不爽。
情商高得痛苦 情商低得不知道自己会错
不過現實情況一般是蘇格拉底說了兩句話就發現對方不能交流，走人了。
话是这么说的，但是做到很难很难。