100人小公司，正在起步阶段挥霍的都是投资人的钱，公司还没有盈利。此为大背景。公司有很多浪费现象。比如一千一个ipad就为了方便大家做移动inventory... 一台机器居然走priority next day , 其实根本不着急，而且运输前没人管就在那等两礼拜，然后走第二天一早到的快递。机器一百磅？试剂订太多过期扔掉。比比皆是。我刚来几个月被惊的天雷滚滚。我该跟我的manager私下说吗？还是视而不见 听而不闻？他高薪雇的我（绝对工资和班上没法比，但在我的职位里已经是顶端了）。 不说吧我又觉得自己是不是太好？哎大家给点意见吧。我不想好心做了恶人。
我是不同意那些说不管的。我相信的是，不管什么career，不上心不take ownership肯定是走不远的。我所听到的说法都是，put on the CEO lens for your work。我觉得你可以考虑考虑，做个slide或者对比，哪些可以减，cost and benefit comparison。不管是什么工作，你认真做了，别人会有眼看的。不认真做事最后损害的是你自己的reputation。刚开始很多东西都是磨合，慢慢的你也就摸索出你manager喜好如何了
我是不同意那些说不管的。我相信的是，不管什么career，不上心不take ownership肯定是走不远的。我所听到的说法都是，put on the CEO lens for your work。我觉得你可以考虑考虑，做个slide或者对比，哪些可以减，cost and benefit comparison。不管是什么工作，你认真做了，别人会有眼看的。不认真做事最后损害的是你自己的reputation。刚开始很多东西都是磨合，慢慢的你也就摸索出你manager喜好如何了 wchippo 发表于 2022-04-12 23:19
It depends on your function and role. My 2 cents is that for mid to lower levels, you have almost no visibility to a lot of things. Your conclusion is thus based on partial truth. You might ask your manager for their insight as to why certain things are done in certain ways. Don''t judge. Just state that it is dramatically different from what you are used to. I am a senior director in my current company. Just my observation from interactions with people of all levels. The lower leveled tend to judge and place certain blames/complaint a lot. But in fact, they only saw very small bits of facts, leading to a rushed conclusion. People of higher level VP and above are more understanding, given they are exposed to wider ranges of reality/truths/facts/company directions. But of course, you need to manage their personalities.
知道就说出来，只为问心无愧。
另外这些都是打入budget内的，既然定了budget就一定要花完，balance the sheet，花完才能要来更多的钱
这是花小钱吸引人才 retention 你的思维方式要进步。不要总想着省钱。不然你就成了隔壁拉链不关的公公了
你这话吧是脱离context的，不是到处都可以用的，大部分时候都是忽悠人的。take extreme ownership的书我也看了，但是玩不好politics看不准对方是不是陪你一块玩的人甚至不知道对方处事风格，设置不知道unit运作模式的时候用这个，就好比信了电视连续剧里霸道总裁爱上我。
如果经营的好，大家都看好，给大把funding，公司还要愁钱花不完呢。要是知道有些公司拿余钱去买一堆几千刀一把的椅子，lz肯定要惊呆了。
我肯定会说 我可能会拿几个具体情况框算一下影响给经理看 但是我会这样去问--是不是有我不了解的理由咱们需要这么做？或者是我们可以review一下，是不是可以匀出一些资源做其他的？
然后看经理怎么说。
如果只做自己的是稳妥，但是也不会outstanding，富贵险中求呗
没必要说
还有就是大家别说start up 就是要花钱，没钱找VC。现在经济变了，VC 的钱也不是那么好拿的。现在乱花钱以后筹钱难就尴尬了。我们的board 从年初开始就让我们省着花。
一语中的。老美从上到下，都是要钱用到不够用，年度申请budget 才能多要，没用完有百害而无一利。不觉得合理但是事实如此。
其实这点事经理不在乎。楼主不如对自己工作范围内的，多和经理沟通，提出好的建议和观点。多和经理update自己工作内进展 想法 建议。
I am a senior director in my current company. Just my observation from interactions with people of all levels. The lower leveled tend to judge and place certain blames/complaint a lot. But in fact, they only saw very small bits of facts, leading to a rushed conclusion. People of higher level VP and above are more understanding, given they are exposed to wider ranges of reality/truths/facts/company directions. But of course, you need to manage their personalities.