在现在的公司2年多了,刚刚一轮promotion没有轮到我,这周跟manager例会的时候聊到development plan,我问他如果我们按照这个plan来,我该deliver的都做到的话,什么时候会promote。年末还是明年年初?他回复说let's focus on getting things done. 这种不直接回答问题的答复是在套路我么。。?我们部门最近一直在流失组员,在这种大环境下还模棱两可是不是可以说明manager不重视or没打算promote我呢。 心寒了。
回复 1楼公用马甲37的帖子 你的manager也说不算… 他可能要等到下一个promotion cycle前的一两个月才会知道有没有promotion availability。即便有,他可不可以推荐还有他可以推荐几个人也不确定。他有没有会为了你去和他的peers甚至他的老板fight的能力也会决定你的promotion possibility。我见过一些people manager为了不和自己的同事发生任何conflicts而sacrifice team members… 从你的角度来看,其实我建议你仔细对比一下你现在职位和再高一级职位的不同要求。然后和你老板平时1:1的时候具体demo一下你是怎样exceed你现在的职位要求的,可以直接问他你还需要改进的地方来达到你想升职的愿望。而并不是直接问“你什么时候给我升职”。每个公司不一样,我待过的各种size的公司都没有说完成development plan就直接升职的。有的时候development plan 是基于你现在的职位的要求和你的skillset,并不代表就直接meet下一个tier的full requirements。很多时候,candidates fully meet minimum and/or preferred requirements still will not get the promotion…
你这个答复就是说你目前没在升职梯队上。 不过不代表以后没机会。我自身在Corporate America 经验: 如果你在升职梯队计划上,无论是短期还是中期,老板会告诉你的,给你一个方向。比如我问领导: Is my promotion on track? 我老板很肯定告诉我是。但是时间表不会给,因为公司不可控因素很多。即使老板已经基本确定你马上就要升,他也不会给你时间表。我记得我老板就和我讲” hold tight “ , 他当时其实已经知道我会升,但是不到最后一刻老板不会确认。
心寒了。
请问我应该怎么approach promotion?
ok,请问我应该怎么approach promotion?
我自己觉得达到了啊。。responsibility足够多,同事的反馈也很positive,最近某个白人同事还跟manager说think highly of me. 而且他有留住现有人手减少人员流失的压力吧。 也许这是我的一厢情愿。
btw,manager是白男。
想在这里升一级再考虑
Develop plan 上讲到哪几点。有的东西很难提高有的东西比较容易。一般skill比较难提高,特别是soft skill。如果是experience 或knowledge 比较容易。老板也知道这个。所以如果他们给你二到三个soft skill你可以考虑走人。除非想躺平。
人员流失,公司一般先溉工资再考虑升级。多要点钱,实在。
你的manager也说不算… 他可能要等到下一个promotion cycle前的一两个月才会知道有没有promotion availability。即便有,他可不可以推荐还有他可以推荐几个人也不确定。他有没有会为了你去和他的peers甚至他的老板fight的能力也会决定你的promotion possibility。我见过一些people manager为了不和自己的同事发生任何conflicts而sacrifice team members…
从你的角度来看,其实我建议你仔细对比一下你现在职位和再高一级职位的不同要求。然后和你老板平时1:1的时候具体demo一下你是怎样exceed你现在的职位要求的,可以直接问他你还需要改进的地方来达到你想升职的愿望。而并不是直接问“你什么时候给我升职”。每个公司不一样,我待过的各种size的公司都没有说完成development plan就直接升职的。有的时候development plan 是基于你现在的职位的要求和你的skillset,并不代表就直接meet下一个tier的full requirements。很多时候,candidates fully meet minimum and/or preferred requirements still will not get the promotion…
对 和大老板合拍这个往往是一个隐含的要求 但其实特别扯淡 因为牵涉到politics 有时候也是公司文化不好的一个反应
文化再好,这个问题也是客观存在的,是tribalism 的刻在人类基因里的。一个人打份工,找个相对合拍的老板生活会容易很多。
哎,大老板被很多人吐槽,我和他关系也一般
骑驴找马吧
哎
要么继续努力多出活要么走人。
我一直在出活儿的啊,呵呵
你出活没用,老板心里你没出
等大家network 开展了,新的部门有自己的朋友了,自然而然就开展下一个阶段。 在已经成熟的利益链里求升职,可不就是要被皇上青眼有加么。难道图你干的活好?
大公司一般每一级都有明文规定的Expectations。我组里上周有个组员问怎么升Principal,我把Prin.的条文给他寄去,然后说我们1:1详谈。
要到了。
感谢分享
明白了
这是我这么多年多么痛的领悟!
其实两年多没有promote还好了,特别在传统行业。得到老板的支持,然后老板才能给你争取。的确不是老板一个人说了算的.
我觉得悲观的事情是我们组内流失了好多人后我的工作量加重,在我看来我已经在承担了next level的工作,只是没有这个title。 所以我才觉得只是被临时顶上干活,没有计划培养或者提拔我。 哎
学会抱怨 别不好意思 就说我已经有太多工作 没有时间 然后和老板说把简单的工作给junior的人做 等你做的都是高级的活的时候 自然就升上去了
说啦