吐个槽，有个啥都不懂还特积极上进的手下也是很烦人

吐个苦水，我手下一个小妹，我真是烦她久矣。 当初招人的时候我就反对收她，但是别人都说要她，又因为只不过是个contractor职位，也不归我直接管，我也懒得争就算了。 后来管她的人走了，她就转到我手下。阴差阳错因为当年底要把head coumt给占住，就给她转了正，现在后悔死了都。
此小妹优点是精神可嘉，让做什么事情还是肯做的。 缺点是基础太差，做事情一知半解，还觉得自己很聪明很懂。 现在就是动不动就想要个project去做要ownership，问题是给了她大部分最后还是要我来收尾擦屁股。 比如最近要写一个report，她积极踊跃找我和我老板表示她来写，我也没好意思直说你肯定写不了。我老板的意思也是让她锻炼一下。 最后反正就是我给全部重写一遍。这个倒算了，反正我本来也是打算自己写的。问题是她这么一插手，我作为manager总还要给她指导指导，解释解释哪里写的不对啦，该怎么写之类的。烦死我了！
我现在重新找工作一小部分的动力就是想避开这个人，哎，我也是太衰了。。。

其实正好锻炼你manage 的能力，做manager 不就是要学会兵来将挡，水来土掩吗。在以后的职业生涯中，总会招到各种各样的人，要学会怎么应付各种各样的人。至于这个report，你不用自己写，给她feedback让她改，没有什么原则性大问题差不多就行了。不要micro management， 或者期待你的下属出活的质量跟你一样，要鼓励他们own，多delegate。还要多夸人，多鼓励。

和我一样 我已经忍了好几年了 现在习惯了

哎，说是这么说，但是有些东西，真不是给feedback就能改好的。 就比如这个report，就是类似于写个research paper吧，她就一个本科刚毕业的，本科期间都没有进过实验室的人，基础真的太差，再怎么给feedback也是不可能独立写出来的。 如果是个fresh PhD 的话我就不烦了，花点时间总能慢慢赶上。现在这个真的是教都没法教到点子上。

用人之长则人人可用，用人之短则无人可用

做manager就是要把人放到他们擅长的位子上，招人添空缺，最后人人都做自己擅长的事情，拼起来是无敌团队
耶！




说得容易是吧

理解你，摸摸

这人就拿来给全组人打杂好了。own 项目就给她编一个小项目算了，例如分析一些可有可无的数据。避免一切让她见到你老板的机会。

还有让她跟你们组里最精明的或者你最讨厌的人合作。我印象这是个好办法

理解。以前我组里一个女孩，干点活错的是稀里哗啦的，每次给她纠错比我自己做一遍还费劲。后来她经常拖了整组的后腿，实在忍无可忍，找了我的大boss，把她调到别的简单活少的组了。其实对她也好，压力小多了。

哈哈哈，我很同情楼主啊，和这样的人再怎么样的领导能力都没用的撒，亲身经历哇
说说我们公司的老人家吧（46年生人，今年进来的，我当时就和老板表达了强烈反对，奈何老板不信要坚持老来乐）。周五生病在家，不放心办公室的植物，特地打电话到公司问能不能do me a favor，特地强调请不要忘记我桌子上的绿萝和窗台角落的小草莓，他非常嘴硬地说我现在知道了这两盆了（之前他仅有一次的浇花就自动忽略了这两个小可爱，后来我就再也没提需要浇花的事儿，老人家在我们公司就是个闲职，可惜我连浇花这样的小事都不敢麻烦他老人家）今天来了，诧异地看到我的绿萝小半瓶水木有了，明显周五是没有浇过的。我小心翼翼问他浇花这事儿，老人家确信他浇过了，我只能说thanks。
哎，老板还希望我能指挥他多干点活呢，我可请不起这样的大牛（人家ivy毕业的）除了浇花之外的类似的事情还有很多，真的是，不知道什么时候能桶出个幺蛾子，为了省时省力，我还是自己干吧。。。

做manager就是要把人放到他们擅长的位子上，招人添空缺，最后人人都做自己擅长的事情，拼起来是无敌团队
耶！




说得容易是吧
jarvi 发表于 2022-04-11 15:28

仔细想了想，老人家在我们公司的确屈才了，我没有发现他擅长的地方。。。干高中生能干的活吧，他丢三落四的，估计真的年纪大了记性不行了，也不能苛求他。只能步步紧逼，时时确认（当然，人家嫌我烦，人家自认能搞定的）
干稍微需要点电脑的活吧，开始逼我教他了，毕竟人家读ivy的时候电脑还是高精尖的玩意儿。。。不知道他那么多年的工作经验为什么不需要电脑，一点电脑基础都没有。这事儿不能问，一问就是他会。但是到具体步骤，他又来问你一些小学生都能对着电脑能琢磨出来的问题。
这算啥？装懂确一无所知？
老板也被烦的不行，气的不行，但是还是绝口不提要赶人，是因为这年头人不好请吗？

如果你的工作里没有mentor 这项，是可以不管的，但是但凡是个lead 工作上都有带新人这条

也许事实正好相反

回复 1楼的帖子
你把她踢给老板呗，老板敢让她写，那就让老板提她改。直接告诉你老板，你认为她不qualified，有啥难的？我有个白男同事，背地里告诉我，有俩小姑娘想转到他组里，全被他拦了，跟manager摆明了态度，人不qualified，你招进来我不管带

有些人干活还真是不如不干呢， 我今天写一个报告， 我们这个报告是年年要写的， 很多东西照抄前一年的就行， 结果去年的报告是这姐们写的， 我一看好多东西都不make sense啊， 跟前一年的也不一样， 结果我只好翻箱倒柜把原始文件找出来， 几百页啊一段一段地找， 姐们去年copy & paste错了很多东西， 还不如她没写呢！浪费我多少时间！

回复 1楼公用马甲21的帖子
上进是好事。但是上进却骄傲又急于表现就有些好高骛远了。
这种人我一般单独和她谈： 先表扬下想贡献学习的精神。然后直接告诉她基础不够（对我打直球：妹妹你才来工作1年/x月。这个project很多东西要XYZ的扎实基础需要你先学习起来。然后和她制定training goals . 把那些网上training 都通过了，我再给她一小部分的project 做。 （当然我会帮她申请training budget )
如果她真有上进心，会自己去学。那随着她知识增长，可以帮你做的就越来越多。
如果她是完全好高骛远那种，每次她再讨要胜任不了的事情，你可以直接问XYZ training 通过了吗？ 先通过再说。 久之，她自己就会觉得没有意思走人了。~

其实正好锻炼你manage 的能力，做manager 不就是要学会兵来将挡，水来土掩吗。在以后的职业生涯中，总会招到各种各样的人，要学会怎么应付各种各样的人。至于这个report，你不用自己写，给她feedback让她改，没有什么原则性大问题差不多就行了。不要micro management， 或者期待你的下属出活的质量跟你一样，要鼓励他们own，多delegate。还要多夸人，多鼓励。
zzvicky 发表于 2022-04-11 15:09

你肯定没碰上楼主说的这种人，不micro manage是吧？那就是给啥错啥，而且都是原则性的错，还霍霍地特别快，立刻做完发邮件通知各部门请功，你拦都拦不住这种错。夸？鼓励？没用的，她会觉得全世界就她对。这种人真的不应该出现在职场上，出现的就是关系户。

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上进是好事。但是上进却骄傲又急于表现就有些好高骛远了。
这种人我一般单独和她谈： 先表扬下想贡献学习的精神。然后直接告诉她基础不够（对我打直球：妹妹你才来工作1年/x月。这个project很多东西要XYZ的扎实基础需要你先学习起来。然后和她制定training goals . 把那些网上training 都通过了，我再给她一小部分的project 做。 （当然我会帮她申请training budget )
如果她真有上进心，会自己去学。那随着她知识增长，可以帮你做的就越来越多。
如果她是完全好高骛远那种，每次她再讨要胜任不了的事情，你可以直接问XYZ training 通过了吗？ 先通过再说。 久之，她自己就会觉得没有意思走人了。~
半个马和甲 发表于 2022-04-11 18:35

有些人真的是教不好的，做啥错啥，你如果稍微忽略了点，哪天突然检查起来，那全是错。再三叮嘱的能连着错三遍。

这个report可以让她写个中期汇报，你不要怎么改，直接给你老板看，看完你老板自然不敢让她写终期汇报，要你把关。然后你就跟她分一下，把不太重要的部分给她，你也不用太操心帮她改。 年轻人不知道自己不知道，你就找些无关紧要的事情让她撞一撞墙

你有没有想过你不适合做一个leader?

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上进是好事。但是上进却骄傲又急于表现就有些好高骛远了。
这种人我一般单独和她谈： 先表扬下想贡献学习的精神。然后直接告诉她基础不够（对我打直球：妹妹你才来工作1年/x月。这个project很多东西要XYZ的扎实基础需要你先学习起来。然后和她制定training goals . 把那些网上training 都通过了，我再给她一小部分的project 做。 （当然我会帮她申请training budget )
如果她真有上进心，会自己去学。那随着她知识增长，可以帮你做的就越来越多。
如果她是完全好高骛远那种，每次她再讨要胜任不了的事情，你可以直接问XYZ training 通过了吗？ 先通过再说。 久之，她自己就会觉得没有意思走人了。~
半个马和甲 发表于 2022-04-11 18:35

直来直去效果更好

这种的，是我的话老早就跟老板说明她的能力了。

disqualified还好高骛远是最难整的。如果team大的还好，让其打杂； 如果是个 lean team, 只能让其走人了。

说了又不听，听了又不做，做了又错，错了又不改，我们去年招的小印度孩也是这….给我累到半死气到半死

哎，说是这么说，但是有些东西，真不是给feedback就能改好的。 就比如这个report，就是类似于写个research paper吧，她就一个本科刚毕业的，本科期间都没有进过实验室的人，基础真的太差，再怎么给feedback也是不可能独立写出来的。 如果是个fresh PhD 的话我就不烦了，花点时间总能慢慢赶上。现在这个真的是教都没法教到点子上。
公用马甲21 发表于 2022-04-11 15:14

该爆的东西就让它爆，正好作为low performer的证据，然后上pip走人