平时你就要给老板吹风儿，说这人不靠谱。 现在可以撂摊子吗？直接就不干这个活儿了。 moonandsixpence 发表于 2022-04-09 11:07
这种事情在工作中其实经常发生，不过LZ这个影响挺大，理解你的郁闷。 如果不考虑走人的话，可以被动变主动，项目结束应该有一个retrospect吧？可以总结一下教训，第一，这种要等的活儿，一定要做risk mitigation ，要么backup plan，要么这六个月跟进，每个月给进度。的确有不能预计的问题，这谁都改变不了，但是你做到了你该做的尽量避免，至少不会怪到你头上。 这件事还有再敲打，经常敲打，以后项目会上要提，记得上次那个啥啥项目，咱们要小心别走老路，现在可以做这个这个，避免同类事情再次发生。你的leadership和大局观就出来了westlake 发表于 2022-04-09 11:35
我介绍的中国人，背后捅了我，把我的位置顶了，楼主有没有好受一点？ zhangada 发表于 2022-04-09 11:08
感觉我都想替你发个email 质问欧洲GM，你管不了A找楼主是几个意思？你怎么不跟A发火呢？对呛啊。 搞个disability 假期，把项目扔出去得了。顺便找个工作，跳槽得了。 moonandsixpence 发表于 2022-04-09 11:26
是的。GM和A都在欧洲，谁知道人家背后有什么联结。GM真正发力推动的地方不做，一直责备我们这些人。早就想跳槽走人了要不是身份。 Exult16 发表于 2022-04-09 12:35
楼主你没有必要激动啊，这时候把功劳都推给A啊，说这个事情协调的负责人是A,具体的进度我现在和总经理您一样震惊，然后推出去A让他解释细节去啊。 545f 发表于 2022-04-09 19:51
负责一个项目，因为工厂不ready的原因一直delay，欧洲的GM 炸毛了，直接告到我大老板那，责任推给我们，说欧洲供应链工厂方面complain被blindsided。我是这个项目负责人，为什么走到这个地步轻轻楚楚，最根本原因就是供应链负责人A。我和大小老板说了经过，他们前后才转过来并不完全了解全部，虽然他们都站我，但是心里一直委屈痛苦的不行，尽心尽力的干换来了这样的结局，毕竟惹到了GM了。真的不想干了！ 说说这个极品A，他级别很高，VP，director级，是我们和欧洲供应链对接的人。开始A告诉我们工厂1做这个新产品，我们和研发部就和工厂1的人开始了各种测试，生产准备等工作。几乎每周有会，每个月都有进展。就这么做了8个月一切准备就绪，被告知工厂1要卖了。是的，就这么突然，一个公司的没有任何提前的通知……然后A要我们从头开始和工厂2推进项目。 这样整个项目在欧洲不可能按时launch。去年因为这个事欧洲的GM就大闹一次，和他解释了我们才是被blindsided的。人家A轻描淡写一句因为卖工厂是保密的借口…然后这个GM和A站一起。 回到工厂2，需要申请permit，A告诉我们申请permit时间6个月，虽然耗时，但这个6个月时间是固定的，所以工厂2在6个月后生产没问题。然后欧洲的GM也同意这个时间。当时做risk assessment，我再三问我们要不要同时准备back up，推动了几次会讨论其中一个很可行的option，我做了很多分析。结果这个A说不用，6个月就6个月。既然他那么高级别的人都这么说了，GM也同意了，最后就达成一致，等着工厂2 permit。过了两个月我不放心再去问A permit申请如何，是不是可以按时生产，人家说没问题。 结果呢，这个permit申请在快到6个月的时候delay了…delay到都不确定什么时候。然后呢，GM再次炸毛，发泄到我身上。 整件事有所有的documentation，有人还会这么无耻，这个A从头到尾一副事不关己，即使再次delay，问他怎么回事，人家过了三周才回，说政府要补交新材料啥的，轻描淡写问一句还有什么option？6个月前的option被他否决了啊！刚刚听说这个奇葩A竟然升职了……对这样的公司我简直一点工作热情都没有了。 Exult16 发表于 2022-04-09 11:03
不能什么都听上面的，要多留心眼学会保护自己，事情砸了不至于成背锅侠 有些能往上爬的人就是这样的，事情做好了就抢credit，事情办砸了就找个人背锅完全不受影响 你有documentation有啥担心的，写清楚报告给上面 我想保护你 发表于 2022-04-09 13:12
同样会遇到这类问题： 这本书讲的很好也很出名：The 48 Laws of Power 下载地址 https://ur.book4you.org/book/3625346/519491 又加了两本： https://ur.book4you.org/book/11139192/ac88ca https://ur.book4you.org/book/5249899/42fa3d 职场上好好做事，总有蠢货搅局，人为刀俎，我不能为鱼肉。 匆匆2013 发表于 2022-04-10 08:15
说说这个极品A，他级别很高，VP，director级，是我们和欧洲供应链对接的人。开始A告诉我们工厂1做这个新产品，我们和研发部就和工厂1的人开始了各种测试，生产准备等工作。几乎每周有会，每个月都有进展。就这么做了8个月一切准备就绪，被告知工厂1要卖了。是的，就这么突然，一个公司的没有任何提前的通知……然后A要我们从头开始和工厂2推进项目。
这样整个项目在欧洲不可能按时launch。去年因为这个事欧洲的GM就大闹一次，和他解释了我们才是被blindsided的。人家A轻描淡写一句因为卖工厂是保密的借口…然后这个GM和A站一起。
回到工厂2，需要申请permit，A告诉我们申请permit时间6个月，虽然耗时，但这个6个月时间是固定的，所以工厂2在6个月后生产没问题。然后欧洲的GM也同意这个时间。当时做risk assessment，我再三问我们要不要同时准备back up，推动了几次会讨论其中一个很可行的option，我做了很多分析。结果这个A说不用，6个月就6个月。既然他那么高级别的人都这么说了，GM也同意了，最后就达成一致，等着工厂2 permit。过了两个月我不放心再去问A permit申请如何，是不是可以按时生产，人家说没问题。
结果呢，这个permit申请在快到6个月的时候delay了…delay到都不确定什么时候。然后呢，GM再次炸毛，发泄到我身上。
整件事有所有的documentation，有人还会这么无耻，这个A从头到尾一副事不关己，即使再次delay，问他怎么回事，人家过了三周才回，说政府要补交新材料啥的，轻描淡写问一句还有什么option？6个月前的option被他否决了啊！刚刚听说这个奇葩A竟然升职了……对这样的公司我简直一点工作热情都没有了。
现在可以撂摊子吗？直接就不干这个活儿了。
不断的在说，但是因为过去两年老板来回换，效率并不好。不过走到今天或许是个契机坐下来好好谈谈这个问题怎么解决。
再说一句，工厂要卖VP要保密可能真的不是借口，如果你们是上市公司就更有这种保密要求了，当然VP完全可以建议你们准备好plan B，可能他就是不上心吧。
搞个disability 假期，把项目扔出去得了。顺便找个工作，跳槽得了。
等绿卡到了就走人，一刻也不想浪费生命和情绪跟sb斗。
最近被自己的亲徒弟背后捅刀，希望能让楼主好受一点
是的。GM和A都在欧洲，谁知道人家背后有什么联结。GM真正发力推动的地方不做，一直责备我们这些人。早就想跳槽走人了要不是身份。
你得强硬些吧，总得发个脾气什么的，让俩人渣知道你不是好惹的。
就是这么做的，当时就邮件给A，和GM、表达了震惊，为什么当初信誓旦旦的，这回变了。结果人家三个礼拜回复，说政府那边要补交材料，问我有什么option！ 这个GM全程copy在邮件里，然后两个人渣还要再告状到我大老板那。对就是无耻，谁让人家是VP，GM。能爬上来的果然都不要脸。
进来学习一下
提升risk management才能很好保护自己，防止被坑；就是预备在最坏情况下也不至于成为背锅侠
又加了两本： https://ur.book4you.org/book/11139192/ac88ca https://ur.book4you.org/book/5249899/42fa3d
职场上好好做事，总有蠢货搅局，人为刀俎，我不能为鱼肉。
谢谢分享。
感谢分享。已下载。
不了解详情，先对楼主表示同情。我觉得已经做的很好了。唯一一个想说的，对未来工作可能有帮助的就是，了解一个项目的的RACI （responsible，accountable，consultant，informed）。如果那个VP只是这个项目下某一个workstream的responsible，而对整个项目acountable的是你，那就算VP掉链子，最后你也也逃不了被责备。这种情况下之前就需要坚持准备mitigation plan。如果开了几个会后的决定是不需要mitigation plan，那一定要document好，你自己什么意见，谁说了什么，打了什么包票，为什么不需要mitigation plan，出了岔子以后的worst case scenario怎么处理。最好是在大的cross functional 会议上过一遍，需要比你级别高的人在场，需要大家都点头同意。然后会议记录抄送所有人。
这个是职场上的insurance policy。工作干好是一方面，买好保险保证没有风险非常重要。好的时候都是你好我好大家好，情况一不好，那就是互相甩锅彼此指责了。任何时候都要保证，在情况恶化的时候自己有什么defense的武器。
这个明显GM也有问题，自己没管理好，又不敢直接找VP开火，就是那你出气，等你把矛头指向VP。
我理解的是，GM是对总项目accountable的人，你是对其中某一个部分responsible的，对吗？你也不用直接点明VP的问题，何必呢，你就反问GM，我当初提出要mitigation plan，咱们review一下当时为什么决定不要这个plan了，是不是你点头同意的。你点头了，那你就得知道这个risk是存在并决定无视了。
让decision maker背锅去。别让辛苦干活的当替罪羊。
多谢这位层主！