工作的事情，如何破局？

本来这份工作还挺满意的，除了需要填time sheet. 最近一个事情，真是让我觉得很烦。楼主新入公司几个月，当时招我就是把我分给某个客户群，专门做这个客户的项目。结果这时候，公司内部其他区域某部门，和楼主role一样，那个部门可以assign人做项目，人家不需要填项目上的工时，等于让我做需要占用项目成本，找那些人做不需要占用项目成本。我也不比那些人牛在哪，甚至还不如他们，举个例子，分在我这个项目上的一个在其他国家的烙印，在公司20多年了，我才几个月。完全不能比，然后项目负责人一看他资历这么老，就让他总体负责我这个模块。然后又陆陆续续找了些其他不用项目成本的人支持，然后项目负责人一看，这些人都和我角色一样，把我的事情做了，那还需要我做啥？我惊无言以对，而实际上到目前为止都是我在输出内容，当然可能和我打了时间差有关，我提前一星期多介入，人家刚来。所以我感觉自己特别尴尬，确实我可以被替代啊。我现在想，这个项目我到底以什么样的身份介入，之前觉得自己得accountable，responsible,还挺积极，感觉现在项目负责人不需要我lead就算了，认为我也没有存在的必要，那我就随便做做，让我做啥就做啥，不积极主动？把时间省下来学习考证？因为确实有个证书要赶紧考出来，不能再拖了。如果是你们，如何破局？

你输出了什么就向老板汇报。美国不在乎作了多少，在乎说了自己做了多少。

😮‍💨，这位在公司20多年经验的烙印，真是无语，感觉挺能说的，目前看干起活来，也不知道是太忙还是因为刚进项目组还没弄清楚，刚小范围讨论了两三小时，让他发个下周一会议agenda(项目负责人让他drive那个会定agenda),另一个小印说的很清楚了，需要讨论什么，他还让人家给他发邮件把agenda 列清楚告诉他。然后再之前我们一起开了个其他会，也说的很清楚了，我说下周一那个会之前得有个joint working session,有些技术部分需要讨论，大概需要至少两小时，之后再把各stakeholder召集起来align一下。小印给他发的agenda包含这两部分内容，我也很清楚告诉他，working session 需要谁参加，最后出结论又是谁参加，好了，他就定了一个一小时的会，所有人参加，等于没有working session, 而agenda中还有很细节的东西需要讨论，时间根本不够，也不需要那么多人参与。我这还需要提醒他吗？还是就这样，看他怎么收场，反正他来drive会议。如果这样，有个agenda的内容，是要以我的输出件为基础讨论，而这个输出件，是需要前面的joint working session一起来完善的，等于他跳过这一步，那我就很被动了

你输出了什么就向老板汇报。美国不在乎作了多少，在乎说了自己做了多少。
yulingxi 发表于 2022-04-08 14:58

我老板不是项目负责人，那些输出件都是mentor指挥我做的。我mentor级别比较高，在项目中属于评审角色吧，说实话，在项目负责人看来，谁干都可以，人家20多年本公司经验的，肯定比我牛逼啊，又不需要占用项目成本。感觉这个事情属于公司内部政策问题，我再怎么努力都没有用？

看他发的会议邀请和agenda,我真想群回个邮件说一下前面说的问题，其中几个topic需要working session讨论确定，感觉这样有点对他不地道，应该私底下告诉他，不发，项目负责人也看不出来这人此时思路不清楚。如果私底下告诉他，面子给他了功劳他领了。我啥也不说，那开会讨论，我的材料也没法作为最终结论用，必须要先讨论。😮‍💨