回复 2楼zyy813的帖子 谢谢答复。 小声问一句：这些我自己网上Google也能得到一些建议，你觉得coach还是更有用，对吗？ njschua 发表于 2022-04-05 08:35
回复 3楼过好每一天的帖子 单独请的，好像没说次数，coach到什么时候我也不知道，coach让我定目标，半年以后希望自己是怎么样的？那就说半年应该是有的 njschua 发表于 2022-04-05 08:33
回复 10楼sandyud的帖子 自己带新人一开始最大的烦恼就是他们出活没有我自己快，拖慢project进度！！我现在有这个烦恼！ 我自己招的人，没想到年纪很大了，但是没有面试的时候那么knowledgable，同时又很慢！ 妹妹你后来怎么处理的啊？请教一下 njschua 发表于 2022-04-05 09:42
我没带过这种，我带的是new grad，他们态度还是很好的也很努力，但是一些职场怎么沟通和对于进度的把握不太好，加上比较害怕被别人看低所以有问题自己憋着不说。这种的话心态上就是要给他们时间，言语上要多鼓励，行动上要主动询问，然后自己要做好向上沟通，也要真的信任他们。 但如果不是new grad我不知道会不会有的时候不是能力问题是态度问题，这种我没接触过。不过学到的就是每个人都有自己的内在驱动力，要找到然后激发他们。我自己是觉得挺难的哈哈。 另外当时带我的一个人说如果不放手给别人，让别人make mistake，而一直让自己在project里面太重要的话永远都不能升职哈哈哈。为了升职要让自己变得不重要。这个是很多从tech升上来的人需要跨过的最大坎。我觉得他说得有道理啦，不过我现在还是觉得自己在项目中能发挥作用是最有成就最舒服的。 你这些都可以跟coach谈。他应该会更加系统和有针对性 sandyud 发表于 2022-04-05 18:46
单独请的，好像没说次数，coach到什么时候我也不知道，coach让我定目标，半年以后希望自己是怎么样的？那就说半年应该是有的
谢谢答复。 小声问一句：这些我自己网上Google也能得到一些建议，你觉得coach还是更有用，对吗？
看coach呀。就像如何fight depression，网上也有大量信息，为啥要心理咨询师和医生呢？
有道理，专业人员已经学习过了，有经验了，有总结！
外面的coach是不是很难看出我的blind spot？那些东西我自己提，我自己提不出来的，因为我不知道自己欠缺
你们公司给别人也请了吗？你带了多久团队了？
我自己带新人一开始最大的烦恼就是他们出活没有我自己快，拖慢project进度，我又得manage又得帮他们补活。然后因为是new grad很多职场上的沟通也很缺乏，思维停留在学生时代做作业那种。压力大。如果mm带的是senior，可能会有例如不服管啊划水等等问问。都可以探讨。
自己带新人一开始最大的烦恼就是他们出活没有我自己快，拖慢project进度！！我现在有这个烦恼！ 我自己招的人，没想到年纪很大了，但是没有面试的时候那么knowledgable，同时又很慢！ 妹妹你后来怎么处理的啊？请教一下
我没带过这种，我带的是new grad，他们态度还是很好的也很努力，但是一些职场怎么沟通和对于进度的把握不太好，加上比较害怕被别人看低所以有问题自己憋着不说。这种的话心态上就是要给他们时间，言语上要多鼓励，行动上要主动询问，然后自己要做好向上沟通，也要真的信任他们。
但如果不是new grad我不知道会不会有的时候不是能力问题是态度问题，这种我没接触过。不过学到的就是每个人都有自己的内在驱动力，要找到然后激发他们。我自己是觉得挺难的哈哈。
另外当时带我的一个人说如果不放手给别人，让别人make mistake，而一直让自己在project里面太重要的话永远都不能升职哈哈哈。为了升职要让自己变得不重要。这个是很多从tech升上来的人需要跨过的最大坎。我觉得他说得有道理啦，不过我现在还是觉得自己在项目中能发挥作用是最有成就最舒服的。
你这些都可以跟coach谈。他应该会更加系统和有针对性
具体的skillset 可以跟老板商量。如果需要resource什么的可以提出申请预算什么的。
MM说得真好，学习lead对人对己都是有益处
最直接有效的方法是邀请coach参加你lead的meeting, 你做的presentation，然后问他要feedback
这个也是好办法！谢谢