最近工作有点不顺心

刚做完两个小项目。一个是一个前端跟第三方的整合。技术组接到这个项目，BA和TL全程参与了discovery, BA 写了FSD，也创建了几个Jira Tickets后，TL发现不知道应该怎么开发。他就建议PM让我写TSD。我花了几天时间把整个项目理出头绪。在 TSD里清清楚楚写出每一个开发环节应该怎么处理和执行。然后跟技术组紧密配合解决问题，使得这个项目在比预期的时间提前顺利的完成了。客户特别满意。给公司发来了表扬信。表扬PM在这个项目里的leadership。今早部门开weekly meeting （今天人少，才157人参加），PM被shoutout了。其实他只安排会议，对项目也不太清楚。这个项目如果没有我的有效技术指导，不可能这么顺利开发执行的这么快。
另一个项目，我从头到尾起了最关键的作用。也是比预期提前了很多时间完成的。我分析了近400个deprecated API usages, 把它门分类，然后创建了26个Jira tickets。两个开发人员很给力，用了两周就把全部tickets完成了。我做了全部的code review。本来我是不负责做code review的，是TL的职责，我们公司TA不负责code review。但PM让我做，我也是二话没说。QA 工程师是乌克兰人，因为战争，有时他们不保证工作时间。PM就问我能不能把所有tickets都QA了，因为项目必须要在3/31上线。我也答应了。工作量很大，有一天晚上我干到夜里2点多。客户特别满意这个项目，他们发来感谢信，没想到把TL放在了第一位，我第二位，PM第三。问题是这个TL在整个的项目里，他只做了code build and deployment. 一共不会超过一个小时。而我花的时间巨大，好几天啊。program manager把感谢信传给了我们的老板。他也是我的直接领导，下面管着四五百个consultant。
虽然这些是我的工作职责。但因为我出色的技术指导，两个项目都完成的特别好。我要不要跟我领导会面跟他解释一下我最近的工作？我觉得我没有得到应该得到的表扬。

必须给自己邀功啊

这是个无解的话题。理论上讲，你的一切功劳归manager. Manager 是唯一一个能往上汇报的人. 唯一能打破僵局还是要靠manager. 他可以把你的作用汇报上去，事实上这种头极少有

你这些工作量和加班这些别人知道么？ 要是我一定要嚷嚷的大家都知道。 但是嚷嚷的时间和方式要把握好。

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谢谢支持！刚才我回复了那个program manager forward给我们老板的那封信。信里明确例举了每个人的职责。虽然我觉得这么做心里不太舒服，但是因为我老板根本不知道谁做了什么，觉得还是有必要让他清楚每个人的贡献吧。他是我的顶头上司。只有我自己向他汇报

没有其他办法。首先确认跟经理是不是一条心，值不值得这么拼。如果不是，做好自己本职工作就可然后准备跳槽。工作就是个饭碗，不要太attached to it。你不开心是因为付出很多，跟小朋友一样要得到大人的承认和夸奖但是没有。成人的世界里面没有这么简单，发现势头不对就要权衡在这个方向投入精力值不值得，如果不值就要把精力投入到对自己最有利的方向上。

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今天早上bi-weekly的例会，两个项目都被提名表扬了，但都没提我的名字，心里很不爽啊。说明PM没有向上汇报。PM只是项目经理。

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我加班只有PM知道。但系统里会有我工作的timestamp

一般表扬都是表扬经理的，因为是团队的成果。美国文化就是团队精神。你唯一能做的是以后经常向经理汇报

回复 4楼xiaoywz的帖子
我加班只有PM知道。但系统里会有我工作的timestamp
Yolo 发表于 2022-04-04 11:20

你自己的visibility 不能全指望别人给啊。做完了项目，总结一下，发给老板，CC所有参与者。

这个Pm 不地道，也可能你的声音太小了，我做pm第一件事是要给我的team recognition， 不然以后没有人愿意和我合作。
和你的PM私下谈谈，和你的经理也要谈

谁给你的活，谁该give u credit。我们一般在这种情况下PM会说谁谁谁额外做了很多使得项目提前完成。

Tell your manager!

表扬是次要的吧，最主要的是你的升职和加薪。但我不知道consultant的最实惠的是什么。做了什么当然要和manager讲，但是如果manager管400多人，你这点事，大概也不会太被上心。

你自己的visibility 不能全指望别人给啊。做完了项目，总结一下，发给老板，CC所有参与者。
finishstrong 发表于 2022-04-04 12:03

其实你也可以收到邮件后，自己发邮件表扬一下那几个开发人员，如果没有他们如何如何。然后顺便把自己的作用再说一遍。 当然要发给PM， TL， 其他任何在邮件上的人

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这个建议非常好！以前我没有这么做过。我老板根本不知道我在一个项目里的贡献有多大如果PM不让他知道，除非我写到年终报告里，但这样就有点晚了。我们咨询公司完全凭业绩加薪晋级。从现在开始我要养成这个习惯。多谢了！

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我发现一个韩国女对我不太好。她也是我老板下的一个direct report。她是practice delivery leader 从PMO几年之内升上去的。我总觉得她对我不太友好。但她又是我们老板的红人，他们一起工作很多年了。我是新人，才工作一年多。其他人还好了。

回复 9楼NJ橘猫的帖子
从现在开始我要开始定期以写信的形式向他汇报工作。这样年终报告的时，也很容易总结一年的业绩。

这件事情， 你很早就应该和你的manager通气。Raise the flag
工作量太大，人手太少 QA 因为战争的原因无法commit ... ...
对于hands off 的manager， 你不提她根本不知道。 而且如果事情发展的不顺利，大家互相pointing finger的时候，你没有raise flag 是一个严重的失误。

你这些工作量和加班这些别人知道么？ 要是我一定要嚷嚷的大家都知道。 但是嚷嚷的时间和方式要把握好。
xiaoywz 发表于 2022-04-04 11:02

能不能具体讲讲怎么把握嚷嚷的时间和方式。 Thanks.