平时态度最好的员工最难给feedback

组里最junior的一个员工 今年还给她工资涨得最多（我承认我不该这么做 我当时刚来这里当老板 她表现非常好 而她工资最低 所以涨工资时候我就给她多涨了一些） 结果最近几个月发现问题显露出来 迟到早退 早上的会动不动就不来开 事后来上班了连句解释都没有 经常错过deadline交活 也是连句解释都没有 问了态度倒是挺好 说对不起下次注意 但是好几次了 最让我不爽的是上周她要半天pto 我说ok你要上adp把pto用掉 她就开始说什么她傍晚回来会把时间补上 问题是她wfh 我怎么知道她晚上5点回到家 会继续工作到9点？ 我就问她平时都几点来 一问不得了 她说她受到了侮辱 今天1：1 我把她平时所有问题汇总在一起跟她说 我态度是很和蔼的 她怒不可遏 非常愤怒的找各种借口 大家不欢而散 看来平时她对我态度好的前提是我允许她持续占公司便宜啊

连上班时间都管。。micro management

回复 2楼molly233的帖子
不是经常错过deadline吗？

连上班时间都管。。micro management
molly233 发表于 2022-03-24 01:09

哈哈 我就知道会有人用这个词 我罗列了那么多问题 你视而不见 就怪我管她上班时间 你这叫选择性失明 我英语没你好 你自己想想选择性失明英语怎么说吧

根据楼主的发帖历史，楼主是不是来挖职场坑的？ 要是我碰到你这种mgr，肯定要赶紧跑路的

回复 2楼molly233的帖子
不是经常错过deadline吗？
shitaina19 发表于 2022-03-24 01:10

华人总有id 看到manager和员工起冲突 无条件站员工 她如果performance好 那她每天wfh我都没意见 她performance不好 我还不能拿attendance说事儿了？

你的标题和你的内容似乎没有关系呢。。。

你的标题和你的内容似乎没有关系呢。。。
zbbhateswbb 发表于 2022-03-24 01:14

就是感慨下 平时如果不疼不痒的给她feedback 她打个哈哈就过去 态度非常好 也不辩解 但问题是也不愿改变自己的做派 一旦严肃的给她提意见了 她就开始非常的暴躁 各种找借口 各种抱怨 说她受到了侮辱等等 判若两人真是让我见识到了

回复 1楼Grownsy的帖子
请问是什么行业的公司？

如果楼主不是挖坑 那沟通态度是不行
员工烂是已知的，你这样沟通肯定达不到结果啊
你想明白你目标是什么。你目标是激怒她，那你做到了 否则，应该constructive feedback，鼓励，棍子夹在枣子里给。

她烂，你和老板反应啊，说人不行，需要招人，这个要fire掉。

你这种不许人家占公司便宜的思路是不利于管理的。她要是miss deadline，你就要抓住这个让她改进。问人家几点来这种真是非常幼稚，费力又达不到自己的目标。

如果楼主不是挖坑 那沟通态度是不行
员工烂是已知的，你这样沟通肯定达不到结果啊
你想明白你目标是什么。你目标是激怒她，那你做到了 否则，应该constructive feedback，鼓励，棍子夹在枣子里给。

她烂，你和老板反应啊，说人不行，需要招人，这个要fire掉。
donotknowhow 发表于 2022-03-24 01:39

之前是棍子夹在枣子里 她每次错过会议或者deadline 我都先夸她别的地方再说这个 她答应的痛快但是开完会就忘了 我觉着sandwich不是一个好的方法 我倾向于错了就是错了 让她印象深刻更有利于她将来改正错误

回复 1楼Grownsy的帖子
请问是什么行业的公司？
hbbigbird 发表于 2022-03-24 01:36

机械行业

你这种不许人家占公司便宜的思路是不利于管理的。她要是miss deadline，你就要抓住这个让她改进。问人家几点来这种真是非常幼稚，费力又达不到自己的目标。
elevenoclock 发表于 2022-03-24 01:50

是的 现在只能提一下不疼不痒的东西 比如错过会议这些 其他的她就会说什么公司没有明文规定 我不能这么要求她

我问员工一些细节问题，员工会反问我你不知道这些吗？你可以去看文档啊，我想发怒又忍住了，这个应该咋处理？

我问员工一些细节问题，员工会反问我你不知道这些吗？你可以去看文档啊，我想发怒又忍住了，这个应该咋处理？
twocents88 发表于 2022-03-24 02:04

我的话就说我不知道 show me

是的 现在只能提一下不疼不痒的东西 比如错过会议这些 其他的她就会说什么公司没有明文规定 我不能这么要求她
Grownsy 发表于 2022-03-24 02:03

Miss timeline 公司没有明文规定？我不信 你抓住这一点说就行了，不用扯什么迟到早退的，又不是小学生。就算她天天第一个来最后一个走，miss timeline难道就行了？

是的 现在只能提一下不疼不痒的东西 比如错过会议这些 其他的她就会说什么公司没有明文规定 我不能这么要求她
Grownsy 发表于 2022-03-24 02:03

很好，她给你这个态度那你就公事公办。抓把柄。记住提不上嘴不违反纪律的睁只眼闭只眼。有明显violate公司policy的记下，走程序第一次coaching talk, 明确告诉她你哪里需要改进，我一个月之内expect变化（打个比方），否则是written warning 。总之要有证据要有依据的搞她。好好地说不接受那就只能如此了。只要她还想干，你就不怕。

我问员工一些细节问题，员工会反问我你不知道这些吗？你可以去看文档啊，我想发怒又忍住了，这个应该咋处理？
twocents88 发表于 2022-03-24 02:04

对这样的员工一定要准备好一个很严肃很重要的理由。让他没法说不。否则就是不配合工作，不team player .记下来，年终到时候写在performance review 里。

给她有明确timeline的活，而且是要跟别的组交代的活，不管她上班时间，只管delivery

miss deadline就说deadline的事儿。把一件事儿分成小的几步，每一步都check一下。 也许你给了这个员工太多鼓励，她反而觉得自己over qualify现在这个职位，生了其它心思也是可能的。 但是没必要太上心。铁打的营盘流水的兵。自己一步一步带出来的新人成长起来要走，经过几次这种就觉得其它都没什么。

机械行业
Grownsy 发表于 2022-03-24 01:58

LZ说的是不是我啊，哈哈哈，我也在机械公司摸鱼呢 。机械干起来就是很绝望的感觉，我一个PhD还没有人家CS本科赚得多，所以我也是能偷懒就偷懒，上班刷题写代码，下班上网课拿CS master。performance啥的真无所谓了，谁让我们学位多呢，呵呵呵，开除我我就去写代码，工资还比你这个maganger高，你说气不气，呵呵呵。行业问题，整个行业垮掉了~