回复 1楼blindbox的帖子 做manager吧，看到的世界会不一样。将来跳巢也会是manager. cottonfield 发表于 2022-03-23 20:42
补充信息，老板跟我透露： 1 大组内主管那个刚launch的项目 (称为A组吧) 的eng manager（代称N）即将离职。这样A组截止目前已失去了team lead, product owner 和 eng manager。 2 N在A组有3个dev。其中一个人在两个月前工作超时，公司应该付他三百块钱的overtime，到现在还没付。如果我接手eng manager，也要接手N的工作和dr，包括替这个dev讨薪。N很失望，他的手下工作认真，尤其是一个dev经常加班，launch的那几天加班到凌晨，公司却没有好好对待他们。 3 我老板表示，就他观察，公司对engineering org的策略似乎是remove本土员工，outsource到便宜的海外。 4 另一个被收购进来的eng manager也将离职。 5 作为被收购进来的我们原组人马，一个资深devop（新公司title是director) 已经递交辞呈，下周走人。 6 我老板表示他目前就想待满一年拿到bonus然后走人。 ......感觉更纠结了。这个公司我也得待满一年，之后或许也不会待太久，因为不是软件公司，技术没啥提高，career方面往上的opening也都被已经满了。然后老板表示他也可以officially把我提成team lead，不管A组那些破事儿，就在原组继续，之后简历也比 ic 好看。 blindbox 发表于 2022-03-24 14:15
公司：300-400人，大的eng organization大概100+人，这个eng manager要管的group目前有6个dev，将来可能会再hire一两个dev / devop，另外group标配scrum master, product owner 和designer。
工作内容：group里目前有两大部分。一部分是我很熟悉一直在做的东西，还在开发阶段，预计年底launch。另一部分刚launch，我接触了一点，目前属于灾后重建阶段：刚刚损失了product owner和老team lead，codebase很多改进空间，process几乎没有。eng manager这两个部分都要照顾。公司是 driven by customer service，engineering为应对客户需求和bug疲于奔命，且一个问题会有很多内部的stakeholder，有时候同一个消息要层层传递好几次，有时候太多部门被involve导致priority list有冲突，等等，manager的职位基本上是被meeting淹没，各种updates和协调，每周至少30 - 40小时meeting。
我的情况：ic 四年多，自己感觉行业资历还比较新，没到eng manager的水平，要是放在大公司可能刚够senior level还不一定。但是之前team缺人所以我啥都做，不知不觉混成了the go-to person (跟公司环境比较，有些7-10年经验的同事，能力还够不上senior)... 沟通和project management方面应该问题不大。
感觉转到 eng manager 的好处在于： 1 尝试新领域，挑战manager track。直属老板跟我关系很好，会全力支持，这方面是risk free的 2 在公司内build network & reputation 3 可能有点儿加薪？没问，但我估计20k - 40k，应该不会超过50k
缺点是： 1 太多meeting，工作时间和强度显著增强。现在我一天大概3-4小时干活，轻松灵活，做饭接娃学点新东西不耽误。manager那一周30-40小时meeting加上来，work life balance大幅度下降。 2 很多meeting冗余且无意义 -- 作为dev被拉进过好几个debug meeting，真的效率极低，operational overhead太高。eng manager要耗好多时间在低效的与各部门的沟通上，我并不太喜欢。 3 同上，没什么时间学新东西。我感觉自己tech方面还是有很多空间可以加强的。 4 同事人都很nice，但能力不一定足够... 有时候要等待他们，有时候要提供一点技术帮助。或者从外面招人 -- 这个不确定性同样很高 4 不确定自己想在这个公司待多久，也许明年就跳槽，也许后年。如果跳槽，应该还是找 ic 职位，那么这些manager经验是否反而不利？
其实边列举边觉得其实不太想接这个offer。。。只是manager这个title还是有一些叫人犹豫的。jms有没有建议？
===== update: 补充信息，老板跟我透露：
1 大组内主管那个刚launch的项目 (称为A组吧) 的eng manager（代称N）即将离职。这样A组截止目前已失去了team lead, product owner 和 eng manager。 2 N在A组有3个dev。其中一个人在两个月前工作超时，公司应该付他三百块钱的overtime，到现在还没付。如果我接手eng manager，也要接手N的工作和dr，包括替这个dev讨薪。N很失望，他的手下工作认真，尤其是一个dev经常加班，launch的那几天加班到凌晨，公司却没有好好对待他们。 3 我老板表示，就他观察，公司对engineering org的策略似乎是remove本土员工，outsource到便宜的海外。 4 另一个被收购进来的eng manager也将离职。 5 作为被收购进来的我们原组人马，一个资深devop（新公司title是director) 已经递交辞呈，下周走人。 6 我老板表示他目前就想待满一年拿到bonus然后走人。
......感觉更纠结了。这个公司我也得待满一年，之后或许也不会待太久，因为不是软件公司，技术没啥提高，career方面往上的opening也都被已经满了。然后老板表示他也可以officially把我提成team lead，不管A组那些破事儿，就在原组继续，之后简历也比 ic 好看。
做manager吧，看到的世界会不一样。将来跳巢也会是manager.
技术也许会过时，但MGMT SKILL永远是transferable skill，而且你是FIRST TIME MGMT，机会难得 当然如果你认为这辈子都用不上MGMT SKILL那的确不需要接这个
你不当manager, 等找个老印来当你manager, 你后悔莫及。
同意 接手吧 做个一年半载 喜欢继续做 不喜欢跳槽 起点也高了
1 大组内主管那个刚launch的项目 (称为A组吧) 的eng manager（代称N）即将离职。这样A组截止目前已失去了team lead, product owner 和 eng manager。 2 N在A组有3个dev。其中一个人在两个月前工作超时，公司应该付他三百块钱的overtime，到现在还没付。如果我接手eng manager，也要接手N的工作和dr，包括替这个dev讨薪。N很失望，他的手下工作认真，尤其是一个dev经常加班，launch的那几天加班到凌晨，公司却没有好好对待他们。 3 我老板表示，就他观察，公司对engineering org的策略似乎是remove本土员工，outsource到便宜的海外。 4 另一个被收购进来的eng manager也将离职。 5 作为被收购进来的我们原组人马，一个资深devop（新公司title是director) 已经递交辞呈，下周走人。 6 我老板表示他目前就想待满一年拿到bonus然后走人。
......感觉更纠结了。这个公司我也得待满一年，之后或许也不会待太久，因为不是软件公司，技术没啥提高，career方面往上的opening也都被已经满了。然后老板表示他也可以officially把我提成team lead，不管A组那些破事儿，就在原组继续，之后简历也比 ic 好看。
老板跟你关系不错，一年后打算走人的想法都告诉你。看来你也要准备跳了。 好奇的问下，不是软件公司，那是什么行业，engineering主力还能转移到海外？
我们原小startup的几个核心人员关系都挺好，互相透明不分上下级，聚在一起就trash talk新公司 lol 传统咨询行业，销售和客服是公司明星部门，engineering是近年来准备赶saas潮流而催起来的，原有的tech架构比较混乱且过时。公司的销售太牛了，shi都能卖出去......
居然还欠薪水，看着像医疗软件业的