回复 1楼flycowgoat的帖子 经常多组织会议讨论问题 温室小玛茄 发表于 2022-03-23 14:34
讨论啥呢？基本上我干活都是自己给做了。。嗯，可能我得经常找些东西出来，组织人一起干，不过这个得老板支持才行。 flycowgoat 发表于 2022-03-23 14:45
没有人管的事你管，drive things to close。多写document grace722 发表于 2022-03-23 14:50
一直是IC，虽然升职了，自己老板也知道自己做了好多东西，但是觉得自己一直没有“地盘”，或者说没有影响力，不像有些同事多多少少有些影响力，有啥事情别人得要咨询他们了才能往下做。这些同事一开始也是IC，慢慢的就往management上走了。这里面除了技术方面的因素，soft skill应该也很重要。有啥书或者文章能讲下这方面的不？ flycowgoat 发表于 2022-03-23 14:33
楼主 我现在也是IC 目标也是manager 不过我以前在国内就管过team 跟你分享一下我的打算 1. 跟老板说我希望以后走这条路，如果能给一个两个人来带，后面就水到渠成，不然总没有带人的经验 2.凡事要学会scale up。比如我和三个同事一起做过一个business process review，我们几个人分了不同的bp来看。我做得非常好，老板直接说是四个人里头做的最好。我也会跟老板说有什么经验要总结推广，比如role n responsibility要明确，flowchart要统一，要version stamp和name stamp。后来老板要组队正式做这个，还把ppt发给我，让我加内容，我提了几点他基本上原样加进去了。我觉得我起码show给他看，我站的点已经是带team做事情，做一类事情，而不是一个事情没有vision那种 3.注重communication，be proactive。我新接手的事情，前任做得很费劲，大家都不配合，特别是高层。我就做了一个one stop shop的deck，把项目ABC，特别是目的，重要性，和需要高层配合全列的清清楚楚。老板和老板的老板都非常满意，我们刚给executive做了presentation。效果非常好。这个，一个是我的项目肯定容易推进很多，另外在那些大老板面前狠狠刷了存在感，而我的老板和老板的老板又很满意（他们也刷了存在感呀） 4.多阅读管理书籍，形成自己的管理理念，哪怕没有管人，也可以在聊天和会议讨论中，展现自己的理念。也是那句话，刷存在感。 5.什么commitee啊，group啊，多参加，特别是老板们多的那种。做事情不论大小，做漂亮，沟通交流不卑不亢。 6. 在别人高兴的基础上，多帮助别人。特别是帮有技术含量那种。我原来帮同事做分析，做chart，做document样板，这样的很容易建立口碑。我觉得走上去，最好是别人都说你好，不止是你自己说自己好，哪怕老板支持，如果还有其他人帮你说话，那就容易很多。 基本上就这些。我也还在努力，还在刷存在感吧，准备下次eva talk谈自己对自己careerpath。的规划，请老板帮忙。 April4 发表于 2022-03-23 15:35
经常多组织会议讨论问题
讨论啥呢？基本上我干活都是自己给做了。。嗯，可能我得经常找些东西出来，组织人一起干，不过这个得老板支持才行。
我也那样 然后发现组里小哥经常就一些sb问题组织开会 共同决定一个sb问题的答案 想了想 也不无道理
这个靠谱，先发挥自己的影响力，让大家注意到并肯定你的能力。有能力才慢慢愿意相信你的判断，才能最终build up leadership。
你做的事情别人都不用吗？按理慢慢你就会变成你这些features的go to person 啊。如果都没有，那就是你做的事太琐碎，没有impact？
楼主 我现在也是IC 目标也是manager 不过我以前在国内就管过team 跟你分享一下我的打算 1. 跟老板说我希望以后走这条路，如果能给一个两个人来带，后面就水到渠成，不然总没有带人的经验 2.凡事要学会scale up。比如我和三个同事一起做过一个business process review，我们几个人分了不同的bp来看。我做得非常好，老板直接说是四个人里头做的最好。我也会跟老板说有什么经验要总结推广，比如role n responsibility要明确，flowchart要统一，要version stamp和name stamp。后来老板要组队正式做这个，还把ppt发给我，让我加内容，我提了几点他基本上原样加进去了。我觉得我起码show给他看，我站的点已经是带team做事情，做一类事情，而不是一个事情没有vision那种 3.注重communication，be proactive。我新接手的事情，前任做得很费劲，大家都不配合，特别是高层。我就做了一个one stop shop的deck，把项目ABC，特别是目的，重要性，和需要高层配合全列的清清楚楚。老板和老板的老板都非常满意，我们刚给executive做了presentation。效果非常好。这个，一个是我的项目肯定容易推进很多，另外在那些大老板面前狠狠刷了存在感，而我的老板和老板的老板又很满意（他们也刷了存在感呀） 4.多阅读管理书籍，形成自己的管理理念，哪怕没有管人，也可以在聊天和会议讨论中，展现自己的理念。也是那句话，刷存在感。 5.什么commitee啊，group啊，多参加，特别是老板们多的那种。做事情不论大小，做漂亮，沟通交流不卑不亢。 6. 在别人高兴的基础上，多帮助别人。特别是帮有技术含量那种。我原来帮同事做分析，做chart，做document样板，这样的很容易建立口碑。我觉得走上去，最好是别人都说你好，不止是你自己说自己好，哪怕老板支持，如果还有其他人帮你说话，那就容易很多。
基本上就这些。我也还在努力，还在刷存在感吧，准备下次eva talk谈自己对自己careerpath。的规划，请老板帮忙。
这几点说的都好很实在也可操作
Thanks for sharing. Mark
说的挺好的，学习学习
很赞。