我的一个report 动不动就请假 而且都是当天才告诉我不能来 各种理由 人家用pto我也没法说啥 我发现今年到现在她差不多有1/2的时间都请假 (她假期比较多） 然后她的kpi是组里最低的 因为我们组是计算总kpi的 相当于她大大拉了所有人的后腿 一个简单的报告别人一周做完她要六周 她来的时候也是10点才来 5点前就走了 组里其他人都是7点来4点走 每次路过她的桌子基本都在玩手机 昨天她跟我说下午要离开4个小时 然后回家之后会把时间“补上” 我就说你这样需要提交pto 她说她会把时间补上 我就开始问她每天几点来几点走 她掰扯了一会就说她被offneded了 说她来了很多年了 她加班之类的 说很多 根本就是狡辩 最后她主动说什么要是我严格要求时间 那她每天可以8点来5点走 我说好你这样对我们组的合作和进度很有帮助 我心想你这是主动要求的 看看你能坚持几天 其他人kpi完成的好 她们几点来几点走我从来不管的 Grownsy 发表于 2022-03-18 11:54
她明明是performance不好 为啥不直接说 如果你要求她早上按时到 为啥不直接说 如果她没有紧急情况 却没有提前请假 你不满意 为啥不直接说 最好就事论事 chouabao 发表于 2022-03-18 12:17
我差不多都是早晨8点上班，下午3点半左右走。他基本9:30以后才见面，整个上午就坐办公桌前摸手机。下午基本我前脚走他后脚离开，其他组的人跟我说了好多次。我也跟他说过我们不打卡也不要求做足8小时，但毕竟你是每周40小时pay的，也得差不多对得起这个时间才行。但他态度很好坚决不改。 孔雀翎 发表于 2022-03-18 12:23
回复 12楼Yesterdayom的帖子 对啊，他做得东西都非常飘忽，老板也抱怨好几次他做的东西没办法用，都得我重做确认，但你跟他go over，他都说按要求完成的。我们做life science的，很多时候真的很要靠自觉的。 孔雀翎 发表于 2022-03-18 12:38
说micro managing的，谁想拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心，但这种上班吊儿郎当不认真的人，几乎不可能好好干活，跟别组合作也经常因为他来的晚被抱怨。经常得给他收拾烂尾 孔雀翎 发表于 2022-03-18 12:34
这个人一听就不是自觉的。一般只要你按时出活，没人愿意micro management 。我组上也有这样的，任务完不成，一拖再拖，口头承诺的做不到。现在让她每一个task和预计完成时间都提前写出来。 nonono 发表于 2022-03-18 13:03
不是盯着几点来几点走，是出不了活，才要观察什么原因 franzia 发表于 2022-03-18 13:27
好烦这种盯着人家几点来几点走的老板。你盯着业绩就行了，业绩不好拿业绩说话，管几点来的算micro managing吧，烦死了 goodme 发表于 2022-03-18 12:13
老中老板可真难做啊，当了老板话都不敢对下属说，只能在网上掰掰？ 感觉换了别的，要么不在乎，要是在乎的话就说了。 Dida123 发表于 2022-03-18 13:33
是的 我们不是计件 所以很难量化每个人的活 Grownsy 发表于 2022-03-18 13:24
其实本质是一个原因啊 不出活本质上还是不把这份工作当回事 跟迟到早退没区别的 我前面说了其他人我其实不管几点来几点走的 再就是大家都是戴着有色眼镜 她要4个小时离开却不submit pto 这个本身就不对吧 也没见人说这个 Grownsy 发表于 2022-03-18 13:30
那你老板为什么不和他约谈 告诉他不能再迟到早退了。 Yesterdayom 发表于 2022-03-18 13:46
你觉得她不出活直接1:1 告诉她什么什么工作完成的不好 或者delay了 然后和她go over 你们公司规定离开多久需要pto 什么的， 或者她有事需要跟你说一声不就得了。 Yesterdayom 发表于 2022-03-18 13:55
不跳级汇报或者管理一般是默认的。 孔雀翎 发表于 2022-03-18 13:56
回复 41楼Yesterdayom的帖子 另外，迟到早退根本不是最重要的，只是举例，重要的是工作不认真带来的工作质量不高。 孔雀翎 发表于 2022-03-18 13:59
我不管时间，但是活儿要出，而且要高质量 这种迟到早退不出活的，lz做好笔记，慢慢demote她 然后开掉 留着对组内moral也不好，其他组员会被影响 yikecate 发表于 2022-03-18 13:09
你fire 她好了，盯人家几点来几点走干吗，搞极了大家都是有子弹的 hioc 发表于 2022-03-18 12:42
"搞极了大家都是有子弹的", 请问作为弱势方，子弹哪里来？ 怎么打？ 谢谢 tin_tint 发表于 2022-03-19 06:27
楼里都是自动带入迟到早退的，楼主你下次想找支持得让大家自动带入你们组里因为这个low performaer得多干活的其他组员 Yuangungun 发表于 2022-03-19 08:57
恐怕说的是真正的子弹😬 平安是福又一年 发表于 2022-03-19 07:30
拍楼主的是不是就是迟到早退玩手机的啊？或者阅读理解有问题。楼主说得很清楚：这人不出活还懒散。再难招人也不能把他留在组里，会带坏风气。 楼里有几个建议挺好的，楼主可以参考，考虑下一步。 SaffronRain 发表于 2022-03-19 11:37
对这样的员工，micro manage 是让她自己走人的招数而已。我以前部门经常这样，走PIP很麻烦。默认这种人就是要让她不舒服，自己走人麻烦最少。 moonandsixpence 发表于 2022-03-18 14:04
老钟老板需要提高情商。要春风拂面的把不想要的人都fire了。 3906 发表于 2022-03-18 13:37
Pip不能用吗
我非常非常懂你的痛，同款。不过我就躺平了，不打算当保姆带孩子。该说的话交代清楚，书面的。重要的事情不交给他免得误事。还好有个同期来的小孩非常勤快且努力，我还可以指望一下。
对啊 perform 不好就直接说 跟人家几点来 用多少opt 没关系 再说了 她咋那么多opt呢…. 如果她因为工作时间短导致项目完成不了 就直接当面跟她说 要是人家每天就2个小时把事情都干完了 那是人家本事 是你自己安排的活少了
我是只看出活的人，给员工很大的自由度， 但有的人真是逼得你不得不去micro manage，要不常常影响团队进度被他/她拖延，对其他员工的付出也不公平
工作能做完吗？ 你们没有固定分配的事情必须做完的吗
对啊，他做得东西都非常飘忽，老板也抱怨好几次他做的东西没办法用，都得我重做确认，但你跟他go over，他都说按要求完成的。我们做life science的，很多时候真的很要靠自觉的。
你这工作够轻松的，好羡慕。我早八点晚八点-十一点都有可能，虽然说的是35小时（9-5 一小时午休）。
如果经常不定时需要weekend加班你还羡慕吗？
你老板都不满了 你有没有和老板沟通一下 看看他想怎么处理 上PIP么
嗯，这个真得看人 以前组里有个小孩 都是快中午才来 然后吃饭 一点开始干活 六点走 不过出活又快又好 一个人干了组里一大半的工作量 半天干的活其它人得干一个星期 可能质量还不如他 这样的绝对不能micro manage
一个是现在请个人真的挺难的。二是这小孩不是那种坏心眼的人，就是比较懒。我现在都不去要求他工作时间了，只要他完成的事情靠谱，跟其他组合作不掉链子不招别组投诉，我就算了。但是我工作上要求是严格的，如果被我发现他在工作上耍小聪明投机取巧偷工减料我肯定是不容.
是的 我们不是计件 所以很难量化每个人的活
是的 有些人很喜欢钻制度的空子
其实本质是一个原因啊 不出活本质上还是不把这份工作当回事 跟迟到早退没区别的 我前面说了其他人我其实不管几点来几点走的 再就是大家都是戴着有色眼镜 她要4个小时离开却不submit pto 这个本身就不对吧 也没见人说这个
基本都是中国老板 还是偷渡过来的 生怕员工占便宜 还时不时拿手机看监控跟看动物一样
老钟老板需要提高情商。要春风拂面的把不想要的人都fire了。
那你老板为什么不和他约谈 告诉他不能再迟到早退了。
不用计件， 你也应该给组里每个人分配差不多的工作量，每项工作都有deliverables 和进度的checkpoints 然后就按照这些验收成果就好了， 如果该做的事都完成了， 那你管他几点上班。 如果都没完成的话就算一天工作24小时也不行。
就事论事 就事论事 就事论事
你自己作为一个manager也有问题
如果他不出活， 那不管她是不是经常人不在都不行。 你们没有规定时间内她一定要完成的东西吗？
你觉得她不出活直接1:1 告诉她什么什么工作完成的不好 或者delay了 然后和她go over 你们公司规定离开多久需要pto 什么的， 或者她有事需要跟你说一声不就得了。
不跳级汇报或者管理一般是默认的。
具体列出to do list with deadline 让她做 如果晚了 就追责呗 这种人不要和全组一道算 她一个calcualtion 全组一个 到时候找大老板 把事实和数据一摆 应该可以fire了 前提是你能找到比她更好的
如果有的员工技术很好 或者做事很勤快 你给差评或者提意见的时候还有顾虑 怕人家不高兴跳槽了。 一个low performer 你就把她不合规或者做的不好的事说出来 希望她以后怎么做要求提一下不就好了。
所以你才是他的老板 你老板是他的二线吗？ 那应该你和他谈的。
另外，迟到早退根本不是最重要的，只是举例，重要的是工作不认真带来的工作质量不高。
我怎么感觉你没有理解大家说的，你只需要就事论事，抓住工作没有按时完成还有质量有问题说就好了， 不需要去纠结原因，原因不重要，结果才重要
楼主 我觉得你作为manager问题zaiy 要及时 直接的告诉他你的反馈呀 帮助他改正啊
笔记一般记些啥？
"搞极了大家都是有子弹的", 请问作为弱势方，子弹哪里来？ 怎么打？
谢谢
同想知道，请层主传授秘笈。
恐怕说的是真正的子弹😬
哈哈😄，确实。华人很多人不是说一天也就需要工作2小时，其余都在摸鱼。拿工作时间说事儿在这里没有支持度。应该focus on 不出活这点。
真的子弹最简单了，资本家的生意，一个破一线马内急不要逼人太甚
楼主直接fire了她，只要心里不害怕
确实是。让她自己觉得不舒服了，自己就走了
怎么春风拂面地赶人？