我最近的感受是不用太纠结技巧和方式方法 而是直接说自己的感受 如果太注重说辞和技巧反而舍本求末。 我也遇到老板想把一个不属于我们的项目让我做了。一开始我还说 I’ll put it on my list and investigate later when I have time. 结果老板每周都问一两次。 其实他也知道我的想法，只是装傻或者想多问问我就做了。 后面有一天我烦了（老板目的达到了：有的人问烦了就干脆自己去做了），直接说最近两个月我没时间做。 后面他也不问我了lol
我最近的感受是不用太纠结技巧和方式方法 而是直接说自己的感受 如果太注重说辞和技巧反而舍本求末。 我也遇到老板想把一个不属于我们的项目让我做了。一开始我还说 I’ll put it on my list and investigate later when I have time. 结果老板每周都问一两次。 其实他也知道我的想法，只是装傻或者想多问问我就做了。 后面有一天我烦了（老板目的达到了：有的人问烦了就干脆自己去做了），直接说最近两个月我没时间做。 后面他也不问我了lol julie2020 发表于 2022-03-17 20:05
不会，我经常push back, 别人级别比我高多了，事后也没咋样，还把我加入了她们的private group
就直接说，把每个项目每个任务需要的时间还有challenge交代清楚，不能纯粹地被project manager牵着鼻子走。
比如 team 超负荷运转太久 质量难以保证；比如有一个competing priority（你也不一定要告诉他是什么）；比如你们deadline要做到，需要这几个条件，什么时候能满足，你们余下的时间不够
另外，也可以换一个角度，比如让你们做10个，你说我们时间紧张只能做五个，咱们商量一下哪五个最重要，我们先做，保证你大进度没问题。
本着以大局为重，合作，商量的态度来pushback，一般都不会有问题。而且你不是pushover，别人也更尊重你。我同事就说过，很欣赏我，因为我不是pyshover，但是我也很能个人合作。
我不喜欢这样猜来猜去 investgate以后直接说有这么几个项目 你看看我应该怎么prioritise。打太极几周，最后老板没时间找别人做，埋怨会落到你头上的
我是定timeline时候和组员商量好的。如果发现做不完，一定要及时沟通。到deadline了才说会更麻烦。