新入职的manager怎么和资深下属工作

最近换了工作，在一个半新的领域里做了senior manager。我之前有七年左右工作经验。组里有一个在这家公司工作了七年的同事，之前是别的组的manager，一年前转到我现在部门做了individual contributor，她说是因为之前的组太累了。我一直对她很客气，我们和之前的她在的组有很多合作，她知道的东西很多，给过我一些不错的建议。
今天和她聊工作的时候她说她看到我在研究一些很细节的技术问题，还自己写code她都惊了，她问我职业发展的计划是什么，我这样只关注细节是上不去的，而且我只关注细节那下面的人，特别是manager还去做什么呢……
我和她解释了我刚来 ，在一些重要细节上还不能完全放手因为对组里的人还不完全了解， trust还没有完全build up起来。而且我觉得组里的人在业务上还有很大进步空间，距离我心里的标准还有一定距离（当然这个我说的比较委婉）。但其实我心里是不是很舒服的，请有经验的jm们来讲讲这种情况怎么处理这种关系呢？她是不是太直率了一点？感觉就是对我这个manager不是很满意，觉得不应该从外边招，应该升她吧……

她情商有点低了，竟然把这话说了出来。
对你来说这（她情商低）也是好事。

我比较愚钝吧。我觉得她就是性格直接吧，没啥恶意

有个心直口快经验多愿分享的下属，是我的话就会看作是福气。她光忙着惹人和干活了，升值的事儿就是你的了吧。

感觉你两情商都低。。。倒是老实人，容易猜透。你放手给手下干吧。错了你再改就好了。一直自己干细节活，累死你。她不想干你的活，人家就不想当经理。就是感觉你把她的活干了，她干啥？ 你应该去看big picture.

觉得这个同事不错，对你也没什么防备，说的是大实话。

她说得有道理啊

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她说的没错，应该是她做manager多年经验，听听建议没啥。应该说她自己想做IC，如果她想做manager，可能就没你什么事儿了。

我觉得下属说得很有道理而且很实在，倒是楼主的回应挺得罪人的，你的意思就是你不信任组员，看不上他们，所以要自己动手？作为外来户，这话说出来也太难听了吧……

看你职位scope了，如果大scope的sr manager，底下几十号人，那主要是抓方向，更多是people manager。听你的描述，我感觉你这个职位管几个人吧，这种要给技术支持加方向，如果这样我倒觉得你没错，我自己到新公司先吃透要做的东西，很多东西不吃透给不了特别细节的direction。我自己的职位scope没那么大。
其他人怎么想你管他呢，你也没有义务回答，你这解释一通反而让人觉得你好欺负不信任别人之类的，如果是我我就说每个人上手方式不同，然后反问你都在这公司这么久了你的职业规划是什么，你觉得有哪些地方有immediate improvement opportunity。

这真是个难得讲实话的好同事啊 我会很珍惜有这样的同事 or 下属

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" trust还没有完全build up起来。而且我觉得组里的人在业务上还有很大进步空间，距离我心里的标准还有一定距离" ------- 这样说话，很难想像你已经有7年senior manager的经验。
这个在别的组做了7年manger的人，应该是不想做你们组的manager，而不是没有能力，否则你的位置早就给他了吧？这个员工没有野心，应该对他赋予很大的信任，如果不信任人家，以后手下没有人愿意死心塌地给你干活了。

我觉得这个同事很聪明，不是低情商。她这样提醒你，你要听进去了就是双赢。她要的是双方能舒服的共事

我感觉这个人直爽 要是我会更喜欢跟她交流，比很多藏着掖着的强多了

她不是说的挺对的吗。