老板这么说啥意思。。。

刚刚结束了1:1， 老板心情貌似从姨妈期好了一些。 今天又谈到开会发言的事情，我在那个会上不怎么发言，因为里面都是大佬。。老板说你平时不也挺能说的，那个会上怎么那么安静。。
他话里话外又nag说开大会之前要有准备，说话要简洁但是能提供大量的信息。然后拿了某个部门女vp做例子，说人家每次开会前也就是几分钟发言，但私底下花了大量时间准备，有的放矢。。。我心里面想我能拿VP的💰，我也这么准备呀。。。 然后又让我和人家多学习。。。。

他这个要求合理吗？让我拿那个女VP做参照物。。

就是说你不能开会的时候还想到华人上发帖。。。

回复 2楼温室小玛茄的帖子
这个大量时间做准备算工作时间就行, 不要又安排一大堆工作.

是不是准备升你啊，呵呵

嫌你啰嗦，不着重点

回复 3楼huaren_ID的帖子
我开完会了。。

回复 6楼shanruoshui的帖子
我在那个会上不怎么发言。。

重点是让发言有的放矢，不是想你肖想VP收入🤣

回复 4楼Sun408的帖子
嗯嗯，我看看能不能和那个女VP约个coffee chat，取取经吧。

我觉得你太在意他对你这个评价了，这个在我看来就是委婉的constructive criticism, 如果是我的话，这种批评建议求之不得，他给我明确指了一条如何提高自己发言水平的路，我就会直接奔着研究那个女vp的发言或者向她请教的方向去，而不是想老板是不是对我要求太高了。当然如果你就想躺平混日子另说。

回复 9楼iammaja的帖子
我当时心里吐槽，您怎么不让我和奥巴马比发言呢。。

老板看好你有成为VP的潜力，你就谦虚点回应他说等你当上VP后会提携他的。

老板1v1也不是老有话说。有时候就是刚开完会，想起来了，要你开会发言的建议。怕你以后啥会做个唠唠叨叨没有准备的发言，先打个预防针吧。在那种会上发言，没有准备的话，反而可能造成负面影响

说实话，presentation 或者开会发言做的好不好，有没有准备，听的人很容易看得出来。

回复 11楼圆棱角的帖子
我觉得我平时其它会发言挺多的，但那个会我实在很insecure，因为C级别都在。。 而且某次我被chew的不行的时候他也没有back me up。现在心理阴影浓重。。。

楼主看你的发帖就知道你是那种外向活泼型的，这样的人一般边说边想。而你老板可能是喜欢深思熟虑的那种。只能说不是一路人。如果你不打算换工作的话还是改变一下吧。会前想好要说什么，打个提纲。重要的会甚至要练习一下。 他说那个VP就是给你个榜样啊，不是把你和人家比。我自己工作中经常观察别的同事包括比我级别低的还有高层怎么处理事情的。三人行必有我师，更何况我们进入一个不同的文化，能从别人身上学到的太多了，并不是说我们整体就不如人家。

回复 14楼你信吗的帖子
自从谈了development plan之后，他老是反复提这件事情。我现在有点insecure他是不是觉得我这方面很欠缺呀。。以前他从来没提过这是个问题。。

回复 15楼的帖子
好吧我有时候的确没有。有一次还当着他的面干别的活。。我现在知道了，再也不敢干别的活认认真真写notes了。那个会高层们老是各方撕逼，很多时候我听着听着就。。

回复 17楼Cybercat的帖子
我的玻璃心碎了 觉得自己太怂了

回复 13楼金银岛的帖子
我发现你每回讽刺我的话都写的很用心。

回复 11楼圆棱角的帖子
我觉得我平时其它会发言挺多的，但那个会我实在很insecure，因为C级别都在。。 而且某次我被chew的不行的时候他也没有back me up。现在心理阴影浓重。。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:24

没关系，当学习经历了。越是有高级别人参加的会议越是不能掉以轻心，想升职这是让decision maker 认识和记住你的最佳时机，会前准备充分，或者开着会就看情况打腹稿，如果被点到，或者有契机提问，怎么能简洁的发言又言之有物，或者四两拨千斤的提问很重要。你老板不back up你也很奇怪，估计是不是他那块也没做准备不太清楚，既然这样也就不用苛责自己了，估计他也心里有数。

老板说得没错，开会就应该这样啊。可能是你确实需要提高。

回复 4楼Sun408的帖子
嗯嗯，我看看能不能和那个女VP约个coffee chat，取取经吧。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:20

看楼主经常问职场上这样那样的问题，楼主是个挺上进也挺能思考的人，我看好楼主，升职指日可待。 回头来这写下怎么和VP约 coffee chat，怎么聊的，让大伙儿也学习下。

回复 17楼Cybercat的帖子
我的玻璃心碎了 觉得自己太怂了
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:29

注重于提高自己的能力，不要太玻璃心。将来肯定会换老板换公司，但你的成长是属于你自己的。 有次我请教一个非直接领导，他也不客气就给我些建议，比如提高executive presence, 能有broad impact 的项目ownership 什么的。开始我也玻璃心了，但细想以后觉得他说的很有道理。一般人人家只会说好听的，难得有人愿意给你说些实话呢。

你总要求升职给他太大压力，他树一个够不着的靶子让你慢慢去够。

让你在会上多发言 增加 visibility。 没准已经讨论了你的升职了 有人feedback 说你会上不发言呢， 当老板也是挺难的 不能直接把别人的反馈告诉你 还要让你知道需要努力的方向，

回复 14楼你信吗的帖子
自从谈了development plan之后，他老是反复提这件事情。我现在有点insecure他是不是觉得我这方面很欠缺呀。。以前他从来没提过这是个问题。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:26

不用太敏感，能接受他这样的话，也是一种trust building。况且他说的真的是对的，可以算金玉良言。我在看一本书，叫it’s all politics. 里面注重讲了表面上politically saavy的人都是私下很多准备，想好了各种情况下怎样应对的。

回复 22楼圆棱角的帖子
我记得我当时刚入职不久，心里完全没有准备，惊恐的看了他一眼，以为他会back me up。。结果他淡定挪开视线。。我给chew了几分钟之后，他才打了个圆场。。 从那时候开始，我就知道开会要是说说错话，他肯定不会管我的。。

这样的mentor可遇不可求啊，不懂你为什么当做negative comment

楼主不是跟老板提了想升职么？那就要行动起来啊。

回复 24楼hikuotiankong的帖子
三人行必有我师，华人上大佬多我才多取经呀

学习了。没想到发言也要提前准备。今天一个会，大佬问到我这个function的东东，竟然被别人抢者答了。让我觉得又侥幸又有点失落。

这样的mentor可遇不可求啊，不懂你为什么当做negative comment
bellamia 发表于 2022-02-24 11:38

我也挺不理解楼主的， 如果manager 拿她做的东西去高层会议上发言 然后不许她乱说话才应该玻璃心吧。鼓励她在高层会议上多说话 又怕她不准备给高层留下不好的印象 让她准备准备 跟高层报告一定要言简意赅 省去技术细节， 这也要被抱怨， 老板怎么这么不好当呢？

回复 25楼Cybercat的帖子
这倒是真的。就是感觉自己是在一群大白鲨圈里面，打酱油的小杂鱼。。觉得我心里但凡有个什么心思，人家早猜到了。

回复 9楼iammaja的帖子
我当时心里吐槽，您怎么不让我和奥巴马比发言呢。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:22

你老板对你很好啊。是不是也可以建议他在适当时候点你的名?可能有点不自然？

回复 30楼bellamia的帖子
不是negative，就是感觉他给我的要求好高。。

我倒觉得你老板说的没错，多听多学大佬说话的艺术。还有就是你有没有啥野心，如果就是求个清心寡欲老板说啥你答应着左耳进右耳出就行了。

你发言好了升你当VP

回复 36楼awesomeiris的帖子
他的意思让我主动。。不要等着别人点名

回复 30楼bellamia的帖子
不是negative，就是感觉他给我的要求好高。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:42

她不是在要求你， 是在建议你， 她有说过你做不到就给差评吗？ 提前看下agenda 看看哪个topic 你能发言 甚至提前别人的slides能看到自己预习一遍 想好问问什么问题， 如果会讨论你做的东西 想好自己要说啥 写下来背熟 能有多难？

这个建议多好啊，我觉得他说的是不管哪个级别的人都该学的本事，这本事不仅仅在工作上有用啊

回复 30楼bellamia的帖子
不是negative，就是感觉他给我的要求好高。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:42

对你要求高是因为他觉得你值得，他没有让你去做V P， 但是像人家学习认真的态度，这种开会前写好talking point，开完会立刻distribute meeting summary的习惯会让人对你留下深刻印象的，这也是我以前慢慢和我的mentor学会的

笑死了 就这个水平还想升职

回复 36楼awesomeiris的帖子
他的意思让我主动。。不要等着别人点名
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:44

你想当老板，就不要扭扭捏捏，像个小媳妇。跑走。。。

回复 25楼Cybercat的帖子
这倒是真的。就是感觉自己是在一群大白鲨圈里面，打酱油的小杂鱼。。觉得我心里但凡有个什么心思，人家早猜到了。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:41

大白鲨们啥没见过啊，还喜欢你这样的小清新呢。你表现的上进些机灵些，大佬们没准还有人愿意提携你这样的年轻人呢。比如那个女VP.

没关系，当学习经历了。越是有高级别人参加的会议越是不能掉以轻心，想升职这是让decision maker 认识和记住你的最佳时机，会前准备充分，或者开着会就看情况打腹稿，如果被点到，或者有契机提问，怎么能简洁的发言又言之有物，或者四两拨千斤的提问很重要。你老板不back up你也很奇怪，估计是不是他那块也没做准备不太清楚，既然这样也就不用苛责自己了，估计他也心里有数。
圆棱角 发表于 2022-02-24 11:33

说得好。想知道你上次和managing partner谈话的后续，谈得好吗？

回复 36楼awesomeiris的帖子
他的意思让我主动。。不要等着别人点名
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:44

这个确实有点难。有些人比较aggressive，知道一点就抢着说。跟大佬说话也不要细节都是场面话，还显得很有leadership。大概真的需要有所准备。即使别人抢先，也可以跳出来补充。 给自己定个目标吧。每次会议发言至少一次，就算都是扯，也说几句话。

回复 45楼host的帖子
关于主动。。 我这周有个超级尴尬的故事。

回复 46楼Cybercat的帖子
哈哈希望他不是给我画饼。

回复 45楼host的帖子
关于主动。。 我这周有个超级尴尬的故事。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:53

跟那个帮过你的女同事有关吗？我觉得正常情况下，工作中互相帮助，真的没什么，都是应该的，不需要特意当面再感谢一次。

对你要求高是因为他觉得你值得，他没有让你去做V P， 但是像人家学习认真的态度，这种开会前写好talking point，开完会立刻distribute meeting summary的习惯会让人对你留下深刻印象的，这也是我以前慢慢和我的mentor学会的
bellamia 发表于 2022-02-24 11:46

meeting summary不都一般是project manager或者meeting host写的吗？至少在码工里是这样，不知道别行业怎么样。

我这周有一次十分尬的经历。
我的stakeholders里面，有一个印度的SVP。我感觉他对我态度一直比较critical，也不知道为啥，对别人比较laid back。 之前有一个全是director以上我是唯一的小杂鱼的project，他故意想要把另一个我的竞争对手拉进来。。我老板和他同级也是好朋友，我的竞争对手也是我老板的手下的手下，我心里觉得我老板不会back me up。 但是当时恰好发生在我和我老板谈了升职之后，出乎意料他一口拒绝印度人的提议，不让我的竞争对手进来。
后面我就寻思怎么和印度人弥补一下关系。 周一开会，开完会后还有一个会。我本来可以回自己位置上开第二个会，但我看印度人留会议室，刚好我耳机也没电了。我赶紧也去公司cafe拿了饭，也回了会议室。我问印度人介不介意我跟着蹭下会议室，他说没事。我就留下了。

我这周有一次十分尬的经历。
我的stakeholders里面，有一个印度的SVP。我感觉他对我态度一直比较critical，也不知道为啥，对别人比较laid back。 之前有一个全是director以上我是唯一的小杂鱼的project，他故意想要把另一个我的竞争对手拉进来。。我老板和他同级也是好朋友，我的竞争对手也是我老板的手下的手下，我心里觉得我老板不会back me up。 但是当时恰好发生在我和我老板谈了升职之后，出乎意料他一口拒绝印度人的提议，不让我的竞争对手进来。
后面我就寻思怎么和印度人弥补一下关系。 周一开会，开完会后还有一个会。我本来可以回自己位置上开第二个会，但我看印度人留会议室，刚好我耳机也没电了。我赶紧也去公司cafe拿了饭，也回了会议室。我问印度人介不介意我跟着蹭下会议室，他说没事。我就留下了。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 12:02

你要当着印度人的面表演吃播吗

结果留下后，我主动找点话题聊，印度大佬也就是淡淡的。和他在我老板面前和我说话态度不一样。。 然后等待会议期间他刚好接了个电话，我还听到他和女C level一大佬争执的内容，他那个叹气各种frustration啥的。我当时就恨我自己为啥想着要主动修复一下关系，出现在那里。。 后来整个呆的过程都跟尴尬，开完会我赶紧麻利消失了。。
几个小时之后，印度人到楼上又平易近人的和我聊天。。当然我老板就在旁边。。所以我这下确定了我这主动是给自己找坑跳。。。。。 我现在放弃再和这个人主动交流建立关系了。。

结果留下后，我主动找点话题聊，印度大佬也就是淡淡的。和他在我老板面前和我说话态度不一样。。 然后等待会议期间他刚好接了个电话，我还听到他和女C level一大佬争执的内容，他那个叹气各种frustration啥的。我当时就恨我自己为啥想着要主动修复一下关系，出现在那里。。 后来整个呆的过程都跟尴尬，开完会我赶紧麻利消失了。。
几个小时之后，印度人到楼上又平易近人的和我聊天。。当然我老板就在旁边。。所以我这下确定了我这主动是给自己找坑跳。。。。。 我现在放弃再和这个人主动交流建立关系了。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 12:07

你的内心活动好丰富啊 一脑子戏啊 你是不是小说写多了啊

你的内心活动好丰富啊 一脑子戏啊 你是不是小说写多了啊
Grownsy 发表于 2022-02-24 12:10

哈哈，楼主给我大愚若智的感觉

回复 48楼awesomeiris的帖子
是的，我要克服面对大白鲨的恐惧哈哈

回复 57楼金银岛的帖子
这个ID我屏蔽了还一直跳出来给自己加戏。 难怪招的人看了她都不愿意来，给high performer低工资来作为管理手段，人家才是大智若愚，下的棋你都看不懂。

哈哈，楼主给我大愚若智的感觉
金银岛 发表于 2022-02-24 12:13

我怎么觉着是等愚弱智

回复 57楼金银岛的帖子
这个ID我屏蔽了还一直跳出来给自己加戏。 难怪招的人看了她都不愿意来，给high performer低工资来作为管理手段，人家才是大智若愚，下的棋你都看不懂。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 12:15

你搞金融的 连一阶导数都不懂 回小学吧 我说过了 我是给high performer加工资加的少 因为她工资已经是组里最高的了

回复 36楼awesomeiris的帖子
他的意思让我主动。。不要等着别人点名
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:44

这个首先要充分了解会议的agenda，重点要argue的地方在哪里，你老板负责吵架的话，你负责圆场，你负责吵架的话老板负责做好人。大家离题万里的话，你来把大家拽回平地；大家脾气上来了，你缓解一下气氛。 大概就是主持会议的能力吧。

这个首先要充分了解会议的agenda，重点要argue的地方在哪里，你老板负责吵架的话，你负责圆场，你负责吵架的话老板负责做好人。大家离题万里的话，你来把大家拽回平地；大家脾气上来了，你缓解一下气氛。 大概就是主持会议的能力吧。
shoppingisfun 发表于 2022-02-24 12:17

老板负责吵架 下面的负责圆场收买人心？这是要让老板记恨啊

回复 62楼shoppingisfun的帖子
我老板一般不吵架就是看戏，我以前也都是看戏，心里琢磨午餐是什么，一会儿听到老板肚子也叫了。。 老板和我说这个会要说，但是也要分清主次。然后他今天和我说，会引发深度讨论go down to the rabbit hole的东西就不要提。。not the right audience group

你和老板提过想要升职吧，所以他希望你开会时能说点啥好增加你的visibility，为以后升职攒基础。在高级别的会议上发言确实挺难的，得想好听众对象想听啥，然后一堆准备后在会上说话又得简洁不能罗嗦

回复 65楼Tina_tgif的帖子
他给我列了一个三个月的具体计划，每一项都有deadline。 为啥不是6个月呢

回复 62楼shoppingisfun的帖子
我老板一般不吵架就是看戏，我以前也都是看戏，心里琢磨午餐是什么，一会儿听到老板肚子也叫了。。 老板和我说这个会要说，但是也要分清主次。然后他今天和我说，会引发深度讨论go down to the rabbit hole的东西就不要提。。not the right audience group
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 12:36

这个也是金玉良言。很多工作了很多年的人，都不知道。我自己也老犯这样的错误。

老板负责吵架 下面的负责圆场收买人心？这是要让老板记恨啊
Grownsy 发表于 2022-02-24 12:20

这个调子不是开会之前就要沟通好的吗， 都是角色扮演而已何必当真。

回复 65楼Tina_tgif的帖子
他给我列了一个三个月的具体计划，每一项都有deadline。 为啥不是6个月呢
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 12:53

你觉得需要六个月，你就自己提换成六个月。但是六个月的计划，一般前三个月都是放羊。

回复 67楼你信吗的帖子
我老板不到四十就爬了上去。。他本身也不是特别outgoing的人，还是有两把刷子的。

回复 69楼你信吗的帖子
那三个月就三个月吧

It means he is serious about your developmental goals... If you cannot meet them, you can forget about the promotion.

说得挺好啊，起码你知道要做什么 不像我老板，从来不给目标明确的信息，干啥不干啥

这种会是你表现的大好机会。你如果有货，就应该畅所欲言。在美国不能太谦虚。

回复 72楼NotSweetTooth的帖子

可能老板要求太高。但是从另外一面想，他这样说给了你思路怎么提高呀，对你有好处。

回复 76楼hi_there的帖子
也是

感觉你老板还是很靠谱的。先不论是不是真的要马上给你升职 1.他很具体的给你指明了还需努力的方向，而且建议中肯靠谱。 2.这建议可以提高你自身混职场的素质，就是不能升职，也会有所斩获。 3.升职需要visibility，需要大佬级别人物的支持（起码别人要对你有正面印象）。这个会议就是很好的切入点。但是要给大佬们好的印象，就是发言要精简到位，言之有物。要以大佬的角度和思维来看待和解释事物。 4.老板让你参加这样等级的会，那就是很看重你，有提升的机会。按照他的意见，好好珍惜。

回复 78楼cynthiahuang的帖子
谢谢你的建议！

回复 6楼shanruoshui的帖子
我在那个会上不怎么发言。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-24 11:19

就是让你多说话

刚刚踢了一个皮球。。 做一个project，需要其它几个部门领导配合，别人都照做了，非要有一个跳出来刷不同意见。。。问我能不能按他想法改？ 人家其他人都做完了，改你妹呀改。。 我说That‘s a valid point, why don’t we include this as one of the discussion items in our next meeting.
要那么想改，那就自己去搞定，其他那些已经交了作业的同事呀！

这个明显是老板想指点你把你当自己人。这样的老板别辜负了。很多时候优秀的人就是一种习惯，做顺手了就非常自然其实也不需要特别消耗能量。说白了这个就是平时要多练，多总结，这样才能做到重要的会说重点被人注意到。还有平时不发言也要观察别人，聪明的人很多是能让你一眼就能学到很多东西的，很多同事也是。职场就是混圈子，如果发现一个公司都是混吃等死浪费人生的人而你很年轻，就要挑圈并且越早越好，温水煮青蛙会很残酷差距会越来越大。

我是进来学习的

回复 82楼funnyorno的帖子
谢谢❤️

要不是知道lz就是这样的风格，我简直以为你暗恋上你老板了。。。总是患得患失揣摩心思的。

回复 85楼耳朵的树洞的帖子
哪比得上你们金毛千秋大统领， 揣摩普京的心思。。

回复 81楼温室小玛茄的帖子
真厉害，升vp指日可待👍

回复 1楼温室小玛茄的帖子
你老板是要培养你，才给你建议的。还给你榜样照着学习。好兆头，楼主加油！