职场中亚裔女性如何lead白人男性？求经验分享

组里大部分是白人男性。发现他们好难搞。自负，自大，目中无人，干活又不利索。有几个是做了很久了，可能是自身原因或其他原因，一直没有被promote，就是所谓的老资格吧，尤其难搞。求神仙姐姐们给些经验。给些书什么的让我去读也行。

我亲身经历是 华人女老板招新人 华人 然后只有华人干活出活 白人闲着

不一定，华人也有自负敏感干活抓不住重点的，白人也有踏实上进即便没那么聪明的，都取决于态度.管理一般来说多放手比较好，及时把期望值进度值沟通好，预判他们哪里可能会被block提前提点下，然后让他们自己去做。

看人吧，我们组里挺好的

不一定，华人也有自负敏感干活抓不住重点的，白人也有踏实上进即便没那么聪明的，都取决于态度.管理一般来说多放手比较好，及时把期望值进度值沟通好，预判他们哪里可能会被block提前提点下，然后让他们自己去做。
世事如棋 发表于 2022-02-23 09:50

这个靠谱。还有，不要老是想着自己是亚女别人是白男，哪个族裔的人不分男女都有能干有不能干的，也都有难搞的。

组里大部分是白人男性。发现他们好难搞。自负，自大，目中无人，干活又不利索。有几个是做了很久了，可能是自身原因或其他原因，一直没有被promote，就是所谓的老资格吧，尤其难搞。求神仙姐姐们给些经验。给些书什么的让我去读也行。
8500lily 发表于 2022-02-23 09:44

我是靠打小报告把他们搞走了，换了几个亚裔 😂😂😂 我也是被逼的

你是他们老板吗？直接决定他们的工作表现和工资奖金吗？如果是，我觉得你可以看看在他们面前先小人后君子，不妨强硬一些；如果不是而且还要他们帮你干活的话，一定要跟有生杀大权的人搞好关系。个人经验白人，尤其是白男，已经算是能有方法对付的，黑男那是根本就把你当空气

组里大部分是白人男性。发现他们好难搞。自负，自大，目中无人，干活又不利索。有几个是做了很久了，可能是自身原因或其他原因，一直没有被promote，就是所谓的老资格吧，尤其难搞。求神仙姐姐们给些经验。给些书什么的让我去读也行。
8500lily 发表于 2022-02-23 09:44

说白了就是歧视亚裔， 歧视外国人， 歧视女性

不一定，华人也有自负敏感干活抓不住重点的，白人也有踏实上进即便没那么聪明的，都取决于态度.管理一般来说多放手比较好，及时把期望值进度值沟通好，预判他们哪里可能会被block提前提点下，然后让他们自己去做。
世事如棋 发表于 2022-02-23 09:50

自负敏感可以说几筐好话哄着，反正我拍马屁又不花钱。 抓不住重点可以给他们写个list 或者跟在屁股后面催着。 但是油盐不进的白男我还真没辙。

不干活的没遇上过，所以经验未必适用。 但是遇上过说话非常condescending的。 要点就是保持无比纯洁的公事公办关系，完全不聊天small talk。 能留书面文字的就留书面文字，比如每天standup之后把to-do群发。没完成的统一高亮标出。 在第二天standup，该说的就直说，不用考虑给面子。如果没完成工作，该批评指出就批评指出。 跟上一级回报的时候客观公正但不留情面。留不留的就由上一级决定。留的话，上级你知道这个人基本等于产出为零。
这种人就是欺软怕硬，要想赢得他的尊重就要让他知道姐不好惹。 老虎不发威，你当我是hello kitty。

我感觉需要建立彼此的信任感，对自负的人自能靠你自己的实力去让他信服。多表扬多交流

白人手下没什么drama。我手下最好的是华人大陆女孩，做的又认真又快又好。最差的也是一个华人女孩，香港移民，哎嘛，每次我都能查到她哗啦啦的错误。干了半年，没好转，我吐血纠正她几次，无果。因为她，我们全组都短命一年。忍无可忍，调整工作的时候，把她踢别的组去了……

改变一下思路，干嘛要lead。让他们自己成长，给予信心欣赏支持。

对了，上面适用所有男性，包括儿子。

treat them as individuals, not race and gender.

你是他们老板？目中有人无人管不着，干活不利索的想办法给挤走呗。找你的老板多抱怨抱怨？

你如果很年轻又是女性，挺难的。特别是遇到有点年纪的男组员。尽量减少正面接触吧我觉得，就把活布置下去，让他干完就行。心服口服基本不可能。有个表面尊重就睁只眼闭只眼吧。 前面说什么不应该考虑族裔和性别的，我只能说太理想化了。但是处理方式上一定要对所有人一致，省得被抓小辫子。然而说句猥琐话，你就算针对他了，他也不能到HR告你歧视白男吧。几乎所有人都能打歧视牌，白直男不行。

有的白男做到一定职位的非常自负，说话condescending， 我以前手下就有这么一位。我的经验就是公事公办，不怕斗争。他做或说得对的就肯定，不对的就指出。有直接冲突就两个人找个会议室说清楚。刚开始很难，这种说清楚的会每周发生，后来彼此了解后变得能够一起共事了。我不会被他intimidated，也尽量不要让自己的情绪受到影响。Business is business, who 怕who. 年底他的review 还要我写呢。

我管不了他们的晋升，只是领着干活的。当然ratings的时候上面领导会听我的意见。我不算年轻，但是跟他们比，有几个可以是我的叔叔辈的。

职场上，就是be professional，和种族无关。主要就是set expectation，be transparent, give actionable feedback, 如果他们要升职，你给他们讲清楚升职的expectation在哪里，哪些地方他们需要做到，没做到的地方用鼓励的方式提出来。如果他们不在乎升职，你讲清楚他们现在职位要求是什么，如果他们没做到的地方也用鼓励的方式提出来。如果他们不听，就告诉他们这种工作方式会影响rating。如果还是不听，你给rating的时候就降下去，然后告诉他们如果想回到好rating，必须如何如何。

一个旧帖，我以前带的团队，多年一直都是白人团队为主，我是第一个有色人种和外国人，贴里有讲到我如何应对一些大ego 的白男和一些嚣张的白女的，不容易： https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393

不干活的没遇上过，所以经验未必适用。 但是遇上过说话非常condescending的。 我一般和组员都会唠唠嗑儿了解一下，你这周末过得愉快吗，新来的狗娃子怎么样了啊，互相建立empathy。 但是这种人不愿意要你的empathy，所以保持无比纯洁的公事公办关系。 能留书面文字的就留书面文字，比如每天standup之后把to-do群发。没完成的统一高亮标出。 在第二天standup，该说的就直说，不用考虑给面子。如果没完成工作，该批评指出就批评指出。 跟上一级回报的时候客观公正但不留情面。留不留的就由上一级决定。 老虎不发威，你当我是hello kitty。




大喜妞 发表于 2022-02-23 10:01

这位姐姐说得很赞： 补充一下: 1. small talk 闲聊，建立熟悉感。 个人很不喜欢各种small talk，但没办法 2. Everything clearly in track。 什么时候的任务，什么时候deadline，谁负责， 具体清晰。 3. follow up. 4. 不顺手的，不想用的，就不断累积资料，交给有决定去留决定权的人 5. 切记对事不对人

当儿子领导啊。。斗智斗勇~不得不说自打有孩子后，个人领导能力其实才真正提升。

有attitude的也不光是白男，我一般是晾着，平时客客气气的，不怎么使唤或者给不怎么重要的项目，一年半载他们get the message自己就走了。 我同意华人干活踏实得多。

我有个朋友做manager的，下面一个白人直接就说你英语太差了，写的review很差劲，我不希望我后面的经理看到这样的performance review 。 哈哈哈 我朋友赶紧回家恶补英语

组里大部分是白人男性。发现他们好难搞。自负，自大，目中无人，干活又不利索。有几个是做了很久了，可能是自身原因或其他原因，一直没有被promote，就是所谓的老资格吧，尤其难搞。求神仙姐姐们给些经验。给些书什么的让我去读也行。
8500lily 发表于 2022-02-23 09:44

It depends. I have worked with many different types of white dudes... some are great. some are... um....
The issue is whether your team is big enough. For the ones that are not following your directions, you pretty much just shelf them. Give them something minor to work on. Be polite and caring when you talk to them and don't give them much important stuff to do. They will eventually leave or change their attitude. when you sense a shift, try them out. if they are fixed, great. if not, you shelf them again.

首先别拿自己当女生要求，工作上人人平等，本来就不该有性别区别（除了physical work男女不一样），一视同仁。一边想利用撒娇或者其他手段的，就不能要求别人多尊重你。其次，对工作一定knowledgeable，end of day还是有底气有功底才能领导别人。不需要你各方面都强，但是会利用自己的长项也要会利用别人的长项。多交流，set the right expectations，每个手下定一个实际的目标，慢慢develop relationship，工作中，信任是最重要的。真的努力还是各种不待见，你是老板，你可以请人走，新人进来一般更容易管理。记住你是老板，如果你做的尽职尽责，合情合理，一般会得到你想要的结果。

把他们当孩子哄着干，职场男性尤其是普信白男，要驾驭他们首要一条：stroke their ego. 至少我在我们公司的经验不管是 manage up还是manage down, 这一条都屡试不爽。我们中国人尤其是一路竞争比较优秀的中国人，这点有时候真的欠缺，可能跟从小不是被夸长大的有关。需要撕逼的时候另说，能力确实不行的就要伺机换人。

稳定情绪。。大部分女领导容易犯情绪化。如果能稳定情绪，拿实力说话。他们就是你儿子。

稳定情绪。。大部分女领导容易犯情绪化。如果能稳定情绪，拿实力说话。他们就是你儿子。
花的懒人料理 发表于 2022-02-23 14:29

这个应该不行，这怎么可能类比。我儿子要是敢对我这么condescending那一定是我没教育好他

聪明业务好的其实还好搞。最怕能力不行但是又年龄资历在那的

这个应该不行，这怎么可能类比。我儿子要是敢对我这么condescending那一定是我没教育好他
8500lily 发表于 2022-02-23 14:41

哈哈。这也不一定。。我倒觉得孩子也好员工也好，大部分都是天生的。你尽力就行。

以理服人吧。白人男的其实很懂hitearchy，你是经理，正常人的话他们就会服从。
接手新团队我会把他们分类： 第一类是high performancer，那就不太需要supervise，经理的主要作用是帮他清除障碍，及时给反馈。这样的人可能会有点不服管，或者人家也是就事论事，但是不够贴心。就要等待合适的时机帮他一把，让他服了你的能力，就可以收为忠心下属了。说忠心，只是因为我觉得经理还是需要有一个信得过的团队，不会背后捅你刀子，不会背后抱怨你。第二类是有心想迎合你，听你指挥但是能力不足，就要帮他成长，多提供训练啥的。第三类不服管能力又不行，这种首先要跟老板商量好。做几个月看看没有挽救的希望就只能要么赶他走人要么帮他找位置。
平常还是应该多small talk 联络感情，虽然种族不一样，可是还是能找到共同点的，孩子啊，爱好啊。女经理的一个优点就是有同情心，主动问候一下也能拉近距离。我觉得就是要有耐心，花时间。只要你们彼此是reasonable的人，下属就会接受经理。

要有普男的自信，尤其是普通白男的自信

事情做的漂亮，不管什么颜色的人，都会服你，当然你要搞几件大事，比如决策性的，力挽狂澜，力排众议最后证明还是你对的那种，而不是只要肯下劳力，谁都能做的事情。

这个我来说下 觉得各个族裔都有好坏 但是年轻女孩当领导 还是从cold and smart bitch开始比较方便 先开始small talk 但是不要太多了 不要让他们觉得你比别人好说话 开始的时候不要太和蔼 目光看人要坚定 不要闪烁 穿的衣服要注意 不要太随意 参见Anna Delvey后来的打扮 眼镜＋黑套装等严肃的传统颜色 该批评就批评 开除就开除的下属 不要露出太多感情在里面 一定要professional 慢慢等他们听话了 可以开始对可靠的人多来点有趣的小对话 发现他们喜欢什么话题 稍作personalization 不过业绩第一 超过友情 不要和手下做朋友 多多跟周围的mentor们好好学习 做个好protege 建立领导对你的信任 my 2 cents ;)

一个旧帖，我以前带的团队，多年一直都是白人团队为主，我是第一个有色人种和外国人，贴里有讲到我如何应对一些大ego 的白男和一些嚣张的白女的，不容易： https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393

smile1234 发表于 2022-02-23 12:29

收藏！

回复 1楼8500lily的帖子
very tough...good luck...

一般你能力强又有原则手下就不敢作妖。

以我的经验来看，白男其实还可以，有些人比较laid back 瞎混，反正也不升职，就继续混。有野心想往上走的，多布置活多鼓励给visibility。感觉最难搞的就是白女。。。

Mark

职场上，就是be professional，和种族无关。主要就是set expectation，be transparent, give actionable feedback, 如果他们要升职，你给他们讲清楚升职的expectation在哪里，哪些地方他们需要做到，没做到的地方用鼓励的方式提出来。如果他们不在乎升职，你讲清楚他们现在职位要求是什么，如果他们没做到的地方也用鼓励的方式提出来。如果他们不听，就告诉他们这种工作方式会影响rating。如果还是不听，你给rating的时候就降下去，然后告诉他们如果想回到好rating，必须如何如何。
共同度过 发表于 2022-02-23 11:31

跟性别也无关。华人上隔三差五就把亚裔女manager拿出来网暴。

Mark, mark………

很多白人都这样，惯的。华人老板拿他们没辙，就欺负同组中国手下。

看lz说是叔叔辈 上次看别人讲 对于资历老的爱摸鱼的 有几种办法 1.分流 到不重要的岗位 项目 或者轻松的工作 2. 给他有小挑战的项目 让他老树发新芽 3.好走不送

白人呵呵呵 完全没办法 白男 特别嘴快的

这个真是不一定
我们现在这个公司，难搞的是二代亚裔，韩国台湾老挝二代等等
白人还好一些

很好的管理经验，mark学习一下

补充一下。我之前分享的经验，并不针对白男。对谁都适用。
这些人不是不愿意干活，只是不愿意在你手下干活。 为什么不愿意给你干活？我这里是假设不是你的原因。如果是的话，请自己努力改变。 这里假设的是这个人没被你降伏。 训过狗的都知道，一定要树立规矩，确立谁是boss。同时，表现好的话，赶紧给个小饼干。 人亦如此。

白人男人只服有能力的亚裔女人，其他什么动作都不需要。

不干活的没遇上过，所以经验未必适用。 但是遇上过说话非常condescending的。 要点就是保持无比纯洁的公事公办关系，完全不聊天small talk。 能留书面文字的就留书面文字，比如每天standup之后把to-do群发。没完成的统一高亮标出。 在第二天standup，该说的就直说，不用考虑给面子。如果没完成工作，该批评指出就批评指出。 跟上一级回报的时候客观公正但不留情面。留不留的就由上一级决定。留的话，上级你知道这个人基本等于产出为零。
这种人就是欺软怕硬，要想赢得他的尊重就要让他知道姐不好惹。 老虎不发威，你当我是hello kitty。




大喜妞 发表于 2022-02-23 10:01

这建议跟所有我上过的training 都不一样啊，所有的training都说要了解employee 的personal life, 要知道their value,what’s motivate them

我觉得要看具体情况。 我组里白男都很不错，偏技术流略显nerd，做事做人挺简单的，对应的另一条线上的白女们，那才drama和难搞。

这个真是不一定
我们现在这个公司，难搞的是二代亚裔，韩国台湾老挝二代等等
白人还好一些
纷纷大土豆 发表于 2022-02-23 22:02

二代好多overachiever, 包括印二代。觉得都很好。 中国一代没得说，还没遇见过不好的。 白人比较两级，也有聪明能干又忠厚老实的。

回复 20楼共同度过的帖子
正解

哎，这个帖子让我想起去世快一年的白男员工。他是非常好的员工，年纪比我大，还在一起偶尔开工种族玩笑，我需要做presentation时，让他帮我看一下语法。本来是个小手术，过了一个星期还短消息我说可以回来上班了，然后就突然变成进ICU，说是可能短期回不来，保险程序还没走完，周一早上收到保险的l公司的邮件，周末的时候他死了。家人同事都没去看过因为疫情。从手术到去世不到一个月的时间。