勿进 已删

谢谢姐妹们建议

为什么要越级，人家肯定不舒服，不用想 你为什么要直接给老板的老板汇报，他是小透明，也不能无视他啊 可以汇报给老板，cc给老板的老板

为什么要越级，人家肯定不舒服，不用想 你为什么要直接给老板的老板汇报，他是小透明，也不能无视他啊 可以汇报给老板，cc给老板的老板
perch88 发表于 2022-02-18 15:00

为什么要cc老板的老板？除非是对老板不满，而且百分百确定大老板会选你这边，否则不要越级。 可以给老板发信总结，一对一开会的时候问他的反馈，在问问大老板的反馈是什么啊，这样如果老爸有意会转达

大背景：在一个小公司，老板是中层，不太管事的那种。
一个项目做完了，老板的老板一直没参与过这个项目，所以他每次开会也不提我们这个项目。就像小透明。老板也是不会推销、不给手下人说话的那种。
老板虽是中层，但是也是个小透明，年纪也大了。各位职场达人能说说，这种情况下，能给老板的老板发个email总结一下项目吗？还是说越级是大忌？主要是我老板太透明人了。
TitanicZz 发表于 2022-02-18 14:49

我觉得不好。但你可以发总结给你的直接老板，cc老板的老板。在subject line里写些吸眼球的关键词确保老板的老板有兴趣打开看。

回复 3楼littlefat的帖子
楼上姐妹们观点很一致 我也不想越级，但是跟透明老板三年发现跟他只能一辈子当透明人……

老板没布置的活儿，我是不会干的，更不会给instruction以外的人汇报工作。我要是不喜欢老板的管理方式，我可能会另外找工作吧，或者和老板直接沟通，毕竟老板也没做错什么

如果项目除了你还有其他人，可以发一个总结，同时感谢大家，称赞一下great team work，cc给大老板

嗯，谢谢姐妹们

lz这个动作，心思真是路人皆知，即使你没什么心思，话说回来，就算你有心思，完全可以换种方式。 比如以前我带team，把上任10来年的陈年糊涂账给择清楚了，老板知道我们做了这个东西，但是不知道有多辛苦，我拍了照片保存下来，等审计顺利通过后，我就做了个图文兼并的报告，给老板看，并且给手下的姑娘们申请项目奖金。老板看了挺触动的，批了奖金，还把我做的东西拿到部门周会上讲了，整个部门，包括部门的老大，就是中国区老大都知道了这事。 我的意思是，你完全可以通过老板的手来展示你们的工作成果，有时老板也是需要推推的。

楼主真是挺厉害，这么厉害自己另起炉灶吧

换组吧。 没人喜欢越级邀功的人。

一般不用，直接老板。

你这个邮件会让老板的老板觉得莫名其妙，让你老板反感。你老板不推销你这个项目，是不是他手上有其他要推的项目？是不是你对这个项目的理解和他并不一样？比较常见的做法是你可以向老板提出你想提高prensentation skill，也想让更多的人了解你这个项目，问问你老板能不能把你放到一些大的组会上给大家present一下这个项目