我们有个类似的合伙人，业界威望很高，给公司拉了不少重要客户，但是内部和她直接共事的同事怨声载道，抱怨难以沟通，导致managing partner在她的大部分client team上都挂了名，不参与业务专门替她协调上下关系。我去年开始直接和她对接，发现并没有传说中那么严重，她对于同事不喜欢和她共事也很frustrated，所以发现我俩沟通顺畅时很高兴。我想说的是，很多事情耳听为虚眼见为实，如果你也和她处不好，无非是她的风评里多一个样本点，如果你能handle她，那就是你的优势。风险收益都很清晰，如果想降低风险，可以把managing principal 拉进来托底。
我们有个类似的合伙人，业界威望很高，给公司拉了不少重要客户，但是内部和她直接共事的同事怨声载道，抱怨难以沟通，导致managing partner在她的大部分client team上都挂了名，不参与业务专门替她协调上下关系。我去年开始直接和她对接，发现并没有传说中那么严重，她对于同事不喜欢和她共事也很frustrated，所以发现我俩沟通顺畅时很高兴。我想说的是，很多事情耳听为虚眼见为实，如果你也和她处不好，无非是她的风评里多一个样本点，如果你能handle她，那就是你的优势。风险收益都很清晰，如果想降低风险，可以把managing principal 拉进来托底。 vinco 发表于 2022-02-18 11:40
对的。你说的很好。你说的前半部分我还真考虑过，毕竟诱惑是有的，但后来我看了曾经在这个项目上的人的名单然后毫无例外都是star performer然后都离开了，偶然概率太小了， I'd rather not take the chance. 幸好我也没有要升趴的野心。你说的后半部分就是我的最坏打算，也是我一个混的很好的同事建议的，如果实在推不掉然后他们还是让你上的话，就让managing principle参与可以看着她点。今天套口风就想看看这个事是不是就此能打住了，然后再次向其他合伙人表明我实在没时间没兴趣，想多在目前的项目上step up.
对的。你说的很好。你说的前半部分我还真考虑过，毕竟诱惑是有的，但后来我看了曾经在这个项目上的人的名单然后毫无例外都是star performer然后都离开了，偶然概率太小了， I''d rather not take the chance. 幸好我也没有要升趴的野心。你说的后半部分就是我的最坏打算，也是我一个混的很好的同事建议的，如果实在推不掉然后他们还是让你上的话，就让managing principle参与可以看着她点。今天套口风就想看看这个事是不是就此能打住了，然后再次向其他合伙人表明我实在没时间没兴趣，想多在目前的项目上step up. 圆棱角 发表于 2022-02-18 12:00
公司里遇到屎坑要人去填，标准操作就是飞快地抢除了屎坑之外的一切活，然后借口没bandwidth不去。你的回应简直是教科书级别的。
反正这事如果轮到你来硬顶的话，还是说明不能in charge。
看到过从外面招的senior director，c suite 的manager过来踌躇满志的灭火， 最后项目失败，成功背锅走人的例子。
谨小慎微的成功远胜于风光无限的失败。
。
希望如此，有些人hold grudges, 会伺机打击恶意报复。
。
就是这个理， 我就觉得自己有点不走运，本来就想老老实实的在公司做个小透明，结果还无端招惹了这中事情，哎。
趁这机会和合伙人聊聊，增加了自己的visibility，蛮好啊，她选你，起码证明了你的能力
可是万一合伙人也劝你去她那儿咋办？你说合伙人喜欢她，大概还是她能做成事？如果她手里的这个project对公司很重要，合伙人会要把project做成，而不是你愿意不愿意吧
咨询事务所，很多合伙人，她只是其中一个，当然比较资深高级。已经约了管理合伙人（managing principle）下午谈话，正好我有跟他一起做的几个项目，现在无心工作，在想这个会怎么谈，还有要不要跟他暗示换直接经理，还是缓一缓。也不知道我的直接经理有没有跟她的顶头合伙人说过这事，如果没说，那是她不行，如果说了那说明这个顶头合伙人也很flaky - 或者他想看看我怎么处理， 约了下周跟他谈，探探他口风，这老头有点滑。办公室政治好烦！！
正好和他有一起工作的项目，就比较好了。他肯定不会让你放了他的项目去做别人的。
你可以问他知不知道这件事。从他的回答，你大概就应该知道这件事你manager有没有跟上面聊过吧。从他的回答，你也应该知道他对这件事的看法。如果他们都想让你过去，我觉得他们会直接告诉你。既然他们都不说话，让你自己去顶，也许就是出于什么原因，不能直接拒绝她，就让你自己去顶了。这样的情况的话，他们会觉得你做的很好，哈哈
刚得罪了一个人，我觉得你还是别提换manager了，那不是又得罪一个
嗯，是的。等等看吧。
你可以问他知不知道这件事。
从他的回答，你大概就应该知道这件事你manager有没有跟上面聊过吧。从他的回答，你也应该知道他对这件事的看法。如果他们都想让你过去，我觉得他们会直接告诉你。既然他们都不说话，让你自己去顶，也许就是出于什么原因（也许她有后台之类的），不能直接拒绝她，就让你自己去顶了。这样的情况的话，他们会觉得你做的很好，哈哈
对的。你说的很好。你说的前半部分我还真考虑过，毕竟诱惑是有的，但后来我看了曾经在这个项目上的人的名单然后毫无例外都是star performer然后都离开了，偶然概率太小了， I'd rather not take the chance. 幸好我也没有要升趴的野心。你说的后半部分就是我的最坏打算，也是我一个混的很好的同事建议的，如果实在推不掉然后他们还是让你上的话，就让managing principle参与可以看着她点。今天套口风就想看看这个事是不是就此能打住了，然后再次向其他合伙人表明我实在没时间没兴趣，想多在目前的项目上step up.
你的顶头上司的确搞不定这事，所以在捣糨糊，也是人之常情，但既然你去跟Managing principle 谈，也相当于变相打你上司一个耳光，因为出了这事应该是一级一级往上反馈的，聪明点的大趴一看就明白。想换个上司完全可以提出来，听听上边人的建议。
当然所有以上建议的前提是：楼主是个high performer. 要是一般的人，建议顶头上司这种处理方法，息事宁人绕道走。
我觉得遇到这种人要有沟通技巧，必要的时候能push back,如果自己也是野心大的人，可以很有前途。
嗯，有道理。谢谢你的建议！
离开很多top performer固然是个flag，但其实也并没有告诉你真正的问题是什么。我们这位合伙人的团队里没有能力差的人，能力差的都早早被她踢出去了，从她手下离职的自然都是top performer。后来我观察，和她矛盾尖锐的都是小趴或即将小趴的白男，那毫不掩饰的ego，我共事一两次就受不了。我们是传统行业，她作为大区唯一的女性合伙人，不够强势也震不住场子。你们合伙人未必是同样情况，但说实话帖子里看不出她的问题到底在哪儿。
是的，就跟小马过河一样，水深水浅还是要靠自己试，其他同事也未必为你好。
楼主的主要考虑一是能不能担的起来（自己的能力和得到的支持力度），二是要是搞不定会不会成为背锅侠，尽量弄清楚这个再做决定。
你对你上司有期望本身就不对。这不是工作她可以找到名正言顺的理由帮你退掉。这是明白的要调人，是人事。她在公司有什么地位可以对想要你的这位说不？以及什么样的立场说不？你让她怎么做给她的上司看？她帮你推掉她的高层怎么看她？------想想都知道不可能的。这是你和公司的博弈，这位高级合伙人一定程度上就代表公司利益。你选择了自保，就要承担后果就是公司对你不满。我是你就要开始改简历了。
我觉得倒也不到改简历的程度吧。低头做人一段时间过去就好了。
在公司里得罪人是早晚的事。接下来要不想办法找个可靠的大腿抱上，要不争取在上司的上司那里增加可见度。
楼主这个明显跟你这个两回事 楼主说这个人明显自己能力不行 只会死干 项目年入才半米就难成这样 而且以前离开的star performer也明显不是升职了 而是铩羽离开的 这明显是个屎坑 跟你说的完全两回事
这是什么逻辑 楼主上司难道不是理直气壮的需要楼主？ 如果楼主上司此时不出头说他需要楼主更多一点 那么楼主的价值在哪里？ 这样的上司关键时候做缩头乌龟 其它时候撕逼哪里还会有下属死心塌地的帮他？