怎么我最近总是需要怼人ORZ 有一个我和同事co-lead的项目 去年同事辞职走人了我把整个项目接了过来 今年有一个关于这个项目的additional功能，难度大（细节搞不好就容易出错）而在公司内部使用方的visibility低（对他们来说只不过是个“哦你们又加东西了”），但是这是我第一次独立给这个项目加东西，所以我做的很认真 这是前提 我push到prod的时候需要和两个白男合作，一个是组里比我高一级的组员，另一个是data engineer（下面简称DE）。我们组的组员技术的确很好，但是很能吹。 我在Team群里和DE问了下把data load 到我们数据库的程序在Azure里的哪个部分，并说了一句我可能就顺手改了，毕竟就一行code。这部分跟我们组的那个组员半点关系没有。结果这时候我们组的组员就跳出来说了一句，如果是DE的code你改之前是不是得跟DE商量下。实际上那块code当前版本的雏形根本就是我给DE的，只不过我不知道它在Azure里的具体位置。而且我此前和DE的合作从来没有一次是撂开DE自己改code玩。 我当时忙着把东西push到prod里，就没怎么理他，只回了一句说我改之后当然会跟DE确认没问题。但是后来这一周的合作我觉得这个组员明里暗里的拉拢DE+挑我刺，我周五临下班之前就给群里发了个信息艾特了组员，quote他之前发的信息并说I would appreciate it if people assume I know what I am doing when it comes to work，接下来list了一段fact解释我为什么觉得改这个code本来就很大可能是我的responsibility -- 它现在在prod里的雏形就是我给DE的，就算我不改DE改，我也得知道它的位置再告诉DE怎么改。 然后问了下老板我下周能不能请假，最近压力太大心情不好（组员跳槽了好几个所以剩下的人本来就overloaded了）。周五下午大家都跑路的早，老板自己都跑了。我俩信息发出去就自己log out下班了 今天早晨点开Teams看了一下 白男发了两段在群里的道歉+私信道歉 我想想周一再回吧。 我男票有点不明白我为什么那么冲 我给他解释说我不觉得白男是故意的 但是这种潜意识里觉得可以对我指手画脚我就必须咬回去让他长记性。
怎么我最近总是需要怼人ORZ 有一个我和同事co-lead的项目 去年同事辞职走人了我把整个项目接了过来 今年有一个关于这个项目的additional功能，难度大（细节搞不好就容易出错）而在公司内部使用方的visibility低（对他们来说只不过是个“哦你们又加东西了”），但是这是我第一次独立给这个项目加东西，所以我做的很认真 这是前提 我push到prod的时候需要和两个白男合作，一个是组里比我高一级的组员，另一个是data engineer（下面简称DE）。我们组的组员技术的确很好，但是很能吹。 我在Team群里和DE问了下把data load 到我们数据库的程序在Azure里的哪个部分，并说了一句我可能就顺手改了，毕竟就一行code。这部分跟我们组的那个组员半点关系没有。结果这时候我们组的组员就跳出来说了一句，如果是DE的code你改之前是不是得跟DE商量下。实际上那块code当前版本的雏形根本就是我给DE的，只不过我不知道它在Azure里的具体位置。而且我此前和DE的合作从来没有一次是撂开DE自己改code玩。 我当时忙着把东西push到prod里，就没怎么理他，只回了一句说我改之后当然会跟DE确认没问题。但是后来这一周的合作我觉得这个组员明里暗里的拉拢DE+挑我刺，我周五临下班之前就给群里发了个信息艾特了组员，quote他之前发的信息并说I would appreciate it if people assume I know what I am doing when it comes to work，接下来list了一段fact解释我为什么觉得改这个code本来就很大可能是我的responsibility -- 它现在在prod里的雏形就是我给DE的，就算我不改DE改，我也得知道它的位置再告诉DE怎么改。 然后问了下老板我下周能不能请假，最近压力太大心情不好（组员跳槽了好几个所以剩下的人本来就overloaded了）。周五下午大家都跑路的早，老板自己都跑了。我俩信息发出去就自己log out下班了 今天早晨点开Teams看了一下 白男发了两段在群里的道歉+私信道歉 我想想周一再回吧。 我男票有点不明白我为什么那么冲 我给他解释说我不觉得白男是故意的 但是这种潜意识里觉得可以对我指手画脚我就必须咬回去让他长记性。 jjnn2020 发表于 2022-02-12 19:52
有一个我和同事co-lead的项目 去年同事辞职走人了我把整个项目接了过来
今年有一个关于这个项目的additional功能，难度大（细节搞不好就容易出错）而在公司内部使用方的visibility低（对他们来说只不过是个“哦你们又加东西了”），但是这是我第一次独立给这个项目加东西，所以我做的很认真 这是前提
我push到prod的时候需要和两个白男合作，一个是组里比我高一级的组员，另一个是data engineer（下面简称DE）。我们组的组员技术的确很好，但是很能吹。
我在Team群里和DE问了下把data load 到我们数据库的程序在Azure里的哪个部分，并说了一句我可能就顺手改了，毕竟就一行code。这部分跟我们组的那个组员半点关系没有。结果这时候我们组的组员就跳出来说了一句，如果是DE的code你改之前是不是得跟DE商量下。实际上那块code当前版本的雏形根本就是我给DE的，只不过我不知道它在Azure里的具体位置。而且我此前和DE的合作从来没有一次是撂开DE自己改code玩。
我当时忙着把东西push到prod里，就没怎么理他，只回了一句说我改之后当然会跟DE确认没问题。但是后来这一周的合作我觉得这个组员明里暗里的拉拢DE+挑我刺，我周五临下班之前就给群里发了个信息艾特了组员，quote他之前发的信息并说I would appreciate it if people assume I know what I am doing when it comes to work，接下来list了一段fact解释我为什么觉得改这个code本来就很大可能是我的responsibility -- 它现在在prod里的雏形就是我给DE的，就算我不改DE改，我也得知道它的位置再告诉DE怎么改。
然后问了下老板我下周能不能请假，最近压力太大心情不好（组员跳槽了好几个所以剩下的人本来就overloaded了）。周五下午大家都跑路的早，老板自己都跑了。我俩信息发出去就自己log out下班了
今天早晨点开Teams看了一下 白男发了两段在群里的道歉+私信道歉 我想想周一再回吧。
我男票有点不明白我为什么那么冲 我给他解释说我不觉得白男是故意的 但是这种潜意识里觉得可以对我指手画脚我就必须咬回去让他长记性。
咱中国人是做了10分，只说出了1分，特别吃亏，还累得不行。 要向人学习，做1分，说10分，不操心，还升的快。
怒赞楼主！尤其是最后一句话“但是这种潜意识里觉得可以对我指手画脚我就必须咬回去让他长记性。”
职场上很多时候，包括生活中也是，一开始没set up好boundary，最后就变成被捏的软柿子。我觉得一旦发现苗头不对（直觉），就要适时制止，别人知道你tough不好惹，也就断了捏你的念头。
没有code review的吗？
同觉奇怪🤔。改了让de review不就完了。
就一行code 我想顺手改了就行了 改个code十秒钟 正式让人review十分钟还不够折腾的
抱抱mm 请个假放松下吧
我是打算改完之后让DE informal review的 但是没在群里明说 主要是不关我们组组员一点事 他跑出来指手画脚就是找死了
我们公司就是如此，而且还多花了很多钱。我经过这次长了深刻的教训，从此摸鱼了。
确实如此，我最近被房客也是搞得很累，而且人品特别差，落进下石的那种。