为什么印度人好像升值很快？

就说我现在的组 里面唯一一个印度人，他的title最高，当然工资应该也是最高。但是就我接触下来，技术上印度人似乎并不出色 现在公司遇到几个难题，这个印度人似乎跟着另外两个组员后面干活，我都觉得有点尴尬 当然，印度人人还是不错，至少对我还很好。而且他背景在组里算是最好的，主要就是毕业院校和过往工作经历都是大公司。 其他人看着似乎懂挺多，但是院校和过往公司必然有一个不行

从来都不是技术上出色的人升得快 前台销售要远比后台码农重要

哎 今天开会，三哥说了一堆，振振有词，说完记不住他说的啥，中国人需要提高这个水平

能说会道很重要

抢别人的功劳，让别人背黑锅。踩着别人上去，出风头的时候都自己来。劝lz对这个同事小心。没有真才实学，那就是拿别人做嫁衣才能🚀式上升。如果哪天你是那个垫脚石就悲剧了。 就好比你的同事是中国花滑的朱易，你觉得看起来很美，传闻很有名，其实水平一般，排在别人后面滑。

要会包装，把平庸的事情说的高大上，是一种能力，不要总是“说人话”，不要太实在 别人说个啥，不明觉厉，就说interesting，据说是MBA标准回答 尽力沟通，不要让人觉得在跟nerd说话 不要只是埋头苦干，提高沟通能力，不会就看点书，拿同事练手，什么都是学出来的

工作中接触过两个印度姐姐，不同单位的，一样的做派。 争强好胜，兴风作浪，拉帮结派，搞得我极其讨厌印度人。

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基本没有什么人喜欢印度人吧，工作里只要有印度人，最后寸草不生。

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基本没有什么人喜欢印度人吧，工作里只要有印度人，最后寸草不生。
yulingxi 发表于 2022-02-09 22:04

总结太好了。“寸草不生”，就是这样的。 而且脸皮比城墙还厚。前一天给你下绊子，第二天就能求你办事。

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基本没有什么人喜欢印度人吧，工作里只要有印度人，最后寸草不生。
yulingxi 发表于 2022-02-09 22:04

blind上也有很多吐槽的，唉大家都懂

总结太好了。“寸草不生”，就是这样的。 而且脸皮比城墙还厚。前一天给你下绊子，第二天就能求你办事。

niuhemao 发表于 2022-02-09 22:11

不用间隔一天，2秒钟就够。变脸比川剧更厉害。

因为干活的一般都升不了。

我们公司一个印度妹妹，屁都不懂，就靠着做全公司一个谁也不懂也懒得去弄懂的事，配上一个白痴老板，三年就从engineer变成了manager，升职升得我同组的印度小哥都吐槽。

我上学时一印度姐和我一组做projects一学期，一行code都没写，现在在google纽约上班. 我不知道她是不会还是take advantage of me, 我那时想自己写没事，多学点东西。

这就是为什么印度人参加不了冬奥会的原因，都忙着讲了哪有空练。

今天公司town hall meeting，10+个大头都亮相讲话了，发现居然除了白人就是印度人，绝大部分是白男，俩白女，俩三姐，居然没看到三哥和任何天使。没有任何亚男。公司是员工大于8000的公司。很吃惊三姐能混的不亚于白女。

还是嘴得过硬啊。我身边这烙印就不行，我说过他几回了，确认如假包换。

今天公司town hall meeting，10+个大头都亮相讲话了，发现居然除了白人就是印度人，绝大部分是白男，俩白女，俩三姐，居然没看到三哥和任何天使。没有任何亚男。公司是员工大于8000的公司。很吃惊三姐能混的不亚于白女。
lhg 发表于 2022-02-10 00:07

没有华人mm吗？

擅长拍马屁

就算阿三当 CEO 有什么用，还不是个打工的。~~~老中的硅谷码农群体还不是最大的个人股东，隐形富豪，只是为了低调隐蔽不想开口说话而已。~~~

在美帝，wasp和犹太对印度人都有文化和价值观的认同感。毕竟几个世纪都是英联邦一体的。
不贴切的极端点的类比是，上海租界内，中国人英语再好，能力再强，也当不了“管家”。能当个巡捕房的华人总探长，比如黄金荣，就是天了。。。。。   印度精英的特点，是能说不能做。不过，在后信息科技时代，敲几行代码，类似写email，也算“做事”了。印裔在软件，统计，金融，管理，这些“脑力”行业，风生水起。在实体的制造业，动力，半导体设计/设备/工艺等，东亚人的勤劳更胜一筹，力竿见影。
但是，美帝还是相对很好的移民国家。华人，第一二代，还是要第一多赚钱，经济基础改变上层建筑。第二多生娃，生一个亏，生两个不亏不赚，生三个才是赚到。

有印度人的地方也很卷

我一个同事在搞一个framework, 给我看了后我发现有个技术大坑，解决不了就是纸上谈兵。他和老板都感谢我指出，并且诚恳的请我解决这个技术问题。
乍一看我比他牛吧，凭我的经验一下就看出了这个问题，比他只会空谈强多了。然而，现在我在哼哧哼哧地埋头解决技术难题，还不一定能弄成。他在到处巡演这个framework. 如果成了你说谁得利呢？如果砸了你说谁背锅呢？
所以技术这东西，懂得差不多就行了，技术太多反而有可能是缺点，因为容易被局限在技术上。而且怎么利用技术优势要深思熟虑，搞不好就像我自己给自己挖坑。我现在恨不得踢自己，当时应该就拍手说他的方案好，等他掉坑里了我再出来。

在美帝，wasp和犹太对印度人都有文化和价值观的认同感。毕竟几个世纪都是英联邦一体的。
不贴切的极端点的类比是，上海租界内，中国人英语再好，能力再强，也当不了“管家”。能当个巡捕房的华人总探长，比如黄金荣，就是天了。。。。。   印度精英的特点，是能说不能做。不过，在后信息科技时代，敲几行代码，类似写email，也算“做事”了。印裔在软件，统计，金融，管理，这些“脑力”行业，风生水起。在实体的制造业，动力，半导体设计/设备/工艺等，东亚人的勤劳更胜一筹，力竿见影。
但是，美帝还是相对很好的移民国家。华人，第一二代，还是要第一多赚钱，经济基础改变上层建筑。第二多生娃，生一个亏，生两个不亏不赚，生三个才是赚到。


CBOE 发表于 2022-02-10 04:48

华人这个脑子如果一天不从钱眼儿里 跳出来 就没戏！
多赚钱，首先这个 多 字
就是伪命题

回复 23楼Cybercat的帖子
反应慢了一拍，太实在了！😄

升值？ 这都写不对怎么升职？

有印度人的地方也很卷
只为吐槽 发表于 2022-02-10 06:45

还好
欧洲大陆看不到什么印度人
哎

华人这个脑子如果一天不从钱眼儿里 跳出来 就没戏！
多赚钱，首先这个 多 字
就是伪命题
pwwq 发表于 2022-02-10 07:02

德国是世界制造业大国。
中国人的收入 在德国是最低的。

有比CPI7.5%升值的快嗎

这就是为什么印度人参加不了冬奥会的原因，都忙着讲了哪有空练。
dingdang8467 发表于 2022-02-09 23:04

印象中印度体育就没行的（如果有，请举例）。 全民嘴炮，炉火纯青, 个个也很自信啊。

能吹会拍，拉帮结派，烙印是学到了美国职场的精髓

我好像听过一本书里讨论过一个现象，一般是medicore的人更容易升职成为领导

回复 30楼danielocean的帖子
实名认证，木有。冬奥会可以说没有雪，夏季那你没有水也没有路？人家津巴布韦买不起双鞋光着脚练都能拿牌。拿牌不是目的，目的是你的意义是啥？死猪一个指划着别人干活拿高薪？中国隐形富豪和实干家企业家不要太多，在公司里干的再好也是个打工的。我反正不在乎。再有钱我也会找个满身咖喱味的人回家，熏死了

借升职贴分享一个同事升职故事，但不是印度人，相同点是能说会道，自己做不出啥，但是特别会指导别人干活，并去各个部门展示。这人18年还是个小㑩㑩，19年升senior，20年升senior manager，今日偶然发现领英更新状态变成了director。这是我目前认识的升职速度第一名🚀火箭一样

举个例子，我们组的烙印从别的组抄了一点东西到我们的一个repo，然后remove了我们自己的code，最后造成了prod issue，第二天一早上老板召集各组人马紧急zoom开始调查，发现是烙印昨天的change造成的；烙印最后revert change；
结果烙印在组里来了一个retro，不说自己有半点问题，直接开始表扬老板如何给力，如何深知我们的系统和代码，如果出了问题，老板是一个很可靠的resource，blablan，总而言之这个问题的root cause没提一点点，全是溜须拍马老板的话；最后老板总结发言居然说：说的对。
我听了之后的感想就是：牛呀，如果是我们，肯定开始分析为什么自己考虑不周到，造成了这个incident，以后如何改进；烙印的套路是，吹捧老板就行了。而且他不止一次在我们组众人面前吹捧老板。。。怎么讲，蛮有效的。（这个烙印就是半瓶子水晃荡又喜欢炫耀的类型，但是每次埋bug啥的都没事，因为会拍老板）

印度家长比较注重debate. 这个能力强的话“坑人”应该相当容易不少

工作中接触过两个印度姐姐，不同单位的，一样的做派。 争强好胜，兴风作浪，拉帮结派，搞得我极其讨厌印度人。
niuhemao 发表于 2022-02-09 21:57

刚刚经历了一个 真是恬不知耻的把别人做的说成她的 就会各种buzzword 其实底下原理啥也不懂 结果真有不开眼的组居然要她去 还升级了 哎

回复 1楼公用马甲40的帖子
多数印度人信仰印度教 只吃点鸡肉 好多都是全素食 全球悟性最高

喜欢和人交流， 和上级永远保持两好关系。认识一个印度人， 经常给前同事们， 前老板们， 现同事们， 现老板们 等等打电话。 Network做得超级好

工作中真不是自己技术强一人能当半边天就可以当manager的 manager是能做到让一批人能跟着自己干 让手下心甘情愿努力工作不跳槽 跟上头能够把自己这个组的价值说起来 这样不至于自己的组没活干被淘汰

我一个同事在搞一个framework, 给我看了后我发现有个技术大坑，解决不了就是纸上谈兵。他和老板都感谢我指出，并且诚恳的请我解决这个技术问题。
乍一看我比他牛吧，凭我的经验一下就看出了这个问题，比他只会空谈强多了。然而，现在我在哼哧哼哧地埋头解决技术难题，还不一定能弄成。他在到处巡演这个framework. 如果成了你说谁得利呢？如果砸了你说谁背锅呢？
所以技术这东西，懂得差不多就行了，技术太多反而有可能是缺点，因为容易被局限在技术上。而且怎么利用技术优势要深思熟虑，搞不好就像我自己给自己挖坑。我现在恨不得踢自己，当时应该就拍手说他的方案好，等他掉坑里了我再出来。
Cybercat 发表于 2022-02-10 06:57

我都替你生气 唉

工作中真不是自己技术强一人能当半边天就可以当manager的 manager是能做到让一批人能跟着自己干 让手下心甘情愿努力工作不跳槽 跟上头能够把自己这个组的价值说起来 这样不至于自己的组没活干被淘汰

phoenix_lee 发表于 2022-02-10 20:27

我来赞你一下吧，说到点子上了。