新上任，经常下午4点半开one on one meeting，要开一小时左右，直到我说我要接孩子课外活动 一个很小的feature（比如做一个import files的button）也要写一个design doc，刚才开会说他要每两小时我给他update，我都笑了，他不会是疯了吧，他还说要我加班，不要在deadline之前请假之类，从来没见过这样的manager update: 谢谢大家的留言，真的很感谢网友们的建议，我已经开始采纳，就是书面的clarify, clarify 我不再做那个项目，所以做前端的印度女生来找我帮忙我直接回绝了。我没有听他的去跟他两小时汇报，他也没来找我。他如果再提的话，我就会书面记录跟他email cc 他老板。其实他的老板以前一直还是器重我的，曾经让我当team lead我觉得自己能力不够委婉拒绝了。我们IT dev team 才8人，工资偏低，其实他是很需要我这样干活的人的。 另外他不满意我是肯定的。他已经过了3个月的试用期了，网友说的对， 不是他走就是我走，我自己面试也在进行中，前任manager突然离职就让我有了危机感，最近下定决心走人，我相信自己能找到下家，是时间早晚的问题，介于自己的性格能力，目前不准备让HR介入。 我后来去看了新manager 简历（他的老板雇佣他之前发给我们的，7页太长我没仔细看），他应该是孟加拉人（他的本科在孟加拉读的另外有提到自己是穆斯林），对不起我以为是印度人，可能我脸盲真的分不出来，更正一下。他前面两份工作都只做了几个月。最近一份工作是做到2019年。我相信日久见人心，但我不打算呆到他走了。真的决定走了，走之前会一直记录。
印度人，新上任，经常下午4点半开one on one meeting，要开一小时左右，直到我说我要接孩子课外活动 一个很小的feature（比如做一个import files的button）也要写一个design doc，刚才开会说他要每两小时我给他update，我都笑了，他不会是疯了吧，他还说要我加班，不要在deadline之前请假之类，从来没见过这样的manager lightstarr 发表于 2022-02-08 17:38
这人疯了吧，想什么呢 接孩子这个直接告诉他每天的hardstop，自己在日历上block off 其余时间，每天至少四个小时的focus time，你先block 好 1on1下午，design doc这些我没啥没意见，小feature就写简单点。但是每两个小时update做梦呢吧，直接告诉他需要get in the zone。他要那么在乎，每天某点发给他一个status update，写俩bullet point就完了，类似于status hero
回复 17楼Snowpig的帖子 外招的，one on one 对每个人都有，但自从他来之后，我们只开过一次组会，我问我们组唯一的中国人，她也是同样的感受，其他人我没问，因为是WFH 跟同事平时没有私人交往 我们是一个很小的dev 组，我们这华人不多，公司不是做软件的，就是非tech公司的IT 部门，做 dev 我只认识这一个中国人同事
回复 30楼love_shiya的帖子 公司同事以前都很好相处的，根本不是tech company，也没有PIP，我去年下旬才刚升职加薪，但是在前任manager手下，新manager刚来时我还多次教过他我们的系统和我们的各种程序，但他可能刚转正吧，立刻就露出真面目了，上周把我做的一个重要的项目转给一个做前端的印度女生去做，让我帮她做，今天有莫名其妙说我不干活，我今天就午休吃饭花了10分钟，其余时间都在工作，并没有闲着，我是刚修了假，他看我各种不爽，动则说你这个project应该一小时就能做完，coding is a piece of cake，我想那你写来吧，其他各种不想吐糟了
回复 30楼love_shiya的帖子 公司同事以前都很好相处的，根本不是tech company，也没有PIP，我去年下旬才刚升职加薪，但是在前任manager手下，新manager刚来时我还多次教过他我们的系统和我们的各种程序，但他可能刚转正吧，立刻就露出真面目了，上周把我做的一个重要的项目转给一个做前端的印度女生去做，让我帮她做，今天有莫名其妙说我不干活，我今天就午休吃饭花了10分钟，其余时间都在工作，并没有闲着，我是刚修了假，他看我各种不爽，动则说你这个project应该一小时就能做完，coding is a piece of cake，我想那你写来吧，其他各种不想吐糟了 lightstarr 发表于 2022-02-08 23:03
回复 30楼love_shiya的帖子 公司同事以前都很好相处的，根本不是tech company，也没有PIP，我去年下旬才刚升职加薪，但是在前任manager手下，新manager刚来时我还多次教过他我们的系统和我们的各种程序，但他可能刚转正吧，立刻就露出真面目了，上周把我做的一个重要的项目转给一个做前端的印度女生去做，让我帮她做，今天有莫名其妙说我不干活，我今天就午休吃饭花了10分钟，其余时间都在工作，并没有闲着，我是刚修了假，他看我各种不爽，动则说你这个project应该一小时就能做完，coding is a piece of cake，我想那你写来吧，其他各种不想吐糟了 lightstarr 发表于 2022-02-08 23:03
回复 53楼AlwaysHopeful的帖子 对的。每次都用email， I just wanted to make sure we are on the same page regarding our conversation from this morning, 1. 2. 3. … please email me if there’s any changes need to be made. 这样他不email你就表示同意你的理解。如果他再口头表达，你再email back, 这样留下paper trail.
回复 30楼love_shiya的帖子 公司同事以前都很好相处的，根本不是tech company，也没有PIP，我去年下旬才刚升职加薪，但是在前任manager手下，新manager刚来时我还多次教过他我们的系统和我们的各种程序，但他可能刚转正吧，立刻就露出真面目了，上周把我做的一个重要的项目转给一个做前端的印度女生去做，让我帮她做，今天有莫名其妙说我不干活，我今天就午休吃饭花了10分钟，其余时间都在工作，并没有闲着，我是刚修了假，他看我各种不爽，动则说你这个project应该一小时就能做完，coding is a piece of cake，我想那你写来吧，其他各种不想吐糟了 lightstarr 发表于 2022-02-08 23:03
你呵呵啥呢，当然是在不怕离开的心理准备下去和HR反映，怎么处理是HR的事，楼主只要如实反映就行了，去反映问题不等于吵架，也不是闹。比每天想办法怎么设法给经理下套，精神轻松多了。或者下次经理再口头提无理要求，直接问他要不要当下就call in HR and put on speaker. PositivelyNaked 发表于 2022-02-09 10:01
update: 谢谢大家的留言，真的很感谢网友们的建议，我已经开始采纳，就是书面的clarify, clarify 我不再做那个项目，所以做前端的印度女生来找我帮忙我直接回绝了。我没有听他的去跟他两小时汇报，他也没来找我。他如果再提的话，我就会书面记录跟他email cc 他老板。其实他的老板以前一直还是器重我的，曾经让我当team lead我觉得自己能力不够委婉拒绝了。我们IT dev team 才8人，工资偏低，其实他是很需要我这样干活的人的。
另外他不满意我是肯定的。他已经过了3个月的试用期了，网友说的对， 不是他走就是我走，我自己面试也在进行中，前任manager突然离职就让我有了危机感，最近下定决心走人，我相信自己能找到下家，是时间早晚的问题，介于自己的性格能力，目前不准备让HR介入。
我后来去看了新manager 简历（他的老板雇佣他之前发给我们的，7页太长我没仔细看），他应该是孟加拉人（他的本科在孟加拉读的另外有提到自己是穆斯林），对不起我以为是印度人，可能我脸盲真的分不出来，更正一下。他前面两份工作都只做了几个月。最近一份工作是做到2019年。我相信日久见人心，但我不打算呆到他走了。真的决定走了，走之前会一直记录。
这人疯了吧，想什么呢
接孩子这个直接告诉他每天的hardstop，自己在日历上block off 其余时间，每天至少四个小时的focus time，你先block 好
1on1下午，design doc这些我没啥没意见，小feature就写简单点。但是每两个小时update做梦呢吧，直接告诉他需要get in the zone。他要那么在乎，每天某点发给他一个status update，写俩bullet point就完了，类似于status hero
可以准备跑路了，有些manager会非常把自己当根葱，尤其那种新来的manager。
走人
谢谢美眉回复这么多，很感谢
你们组几个人啊？他1:1有瘾？
外面招的？内部转的？IC升的？
外招的，one on one 对每个人都有，但自从他来之后，我们只开过一次组会，我问我们组唯一的中国人，她也是同样的感受，其他人我没问，因为是WFH 跟同事平时没有私人交往
我们是一个很小的dev 组，我们这华人不多，公司不是做软件的，就是非tech公司的IT 部门，做 dev 我只认识这一个中国人同事
我呆在现在公司快四年了，去年我前任manager走之前还升职加薪了，跟其他同事关系都不错的，因为性格随和甚至偏包子，别人不爱干的活，我也能做，不会抱怨。呆在这个公司主要是为了顾家，平时比较清闲，工资在我们这个州都算低的了，现在这样感觉我只能走了
估计是已经identify是under performer了，manage out的过程中
听起来是烙印跟上面汇报你平时活不多了，唉，没办法，感觉现在很多美国公司都被烙印搞得要内卷，其实活越做越烂，无数的无用功
小公司吗？大公司或者政府部门可以直接上告了
是这样，我们这个也是什么细节都要问问问，1:1一搞一个小时，原来是要套话好向上级汇报做传声筒
难怪现在新来的manager都越来越差，成天就会开会，什么事情都让下面的人manage up,
公司同事以前都很好相处的，根本不是tech company，也没有PIP，我去年下旬才刚升职加薪，但是在前任manager手下，新manager刚来时我还多次教过他我们的系统和我们的各种程序，但他可能刚转正吧，立刻就露出真面目了，上周把我做的一个重要的项目转给一个做前端的印度女生去做，让我帮她做，今天有莫名其妙说我不干活，我今天就午休吃饭花了10分钟，其余时间都在工作，并没有闲着，我是刚修了假，他看我各种不爽，动则说你这个project应该一小时就能做完，coding is a piece of cake，我想那你写来吧，其他各种不想吐糟了
他从来不是书面的
公司几千人吧，也不能算小公司，但不是做软件的公司
所以你要把他都变成书面的。下次他每次跟你提要求传达意见你都写邮件给他个summary，让他confirm。态度要好，就是表示你是想保证clarity，以及你的理解没有错误。
谢谢美眉的提醒和建议
熟悉的操作，这是他们圈子里培训手册吧😂
培训手册流程啊这是。 他是在试探你的弱点呢，刚开始你觉得烦还能忍，过一阵子他会集中火力怼你的弱点，等你烦不胜烦了说错一两句话，他就会扭曲你的意思夸大其词激怒你让你解释然后继续扭曲你的意思，最后会麻利的把扭曲的意思回报给你skip，然后就是差评和赶人了。
这个是烙印圈的SOP。
这个经理真是垃圾
有时候把事情放到明面上说，不带感情因素很professional 的处理，比自己心里难受嘀咕，或者使小动作，要好得多。
你谈的目的不是为了大闹一场emotional，或者让他改变了你还接着留下来十年八年。你是暗示告诉他你的底线，最起码别想着轻松bs你。人都是欺软怕硬的，不变的真理。工作找到，立马走人。
😵💫 我们也想想办法对付这种情况吧 我真的在老牌公司呆久了人都傻了
我只能呵呵了，汇报HR除非他真违反什么POLICY，否则HR怎么处理？这种管理上的不合理很难去HR吵的，不过看楼主公司的情况了，比如大公司，企业文化比较开明，楼主比较资深且技术过硬，你老板的老板也认可你，且想留住楼主，那还可以闹闹，去找老板的老板argue，看看能不能内部调动。
一般情况下，建议楼主另寻高就吧。
^
顶这个
顺便多嘴一句，这个人就是在赶你走，原先在国内时候就是因为it启用了一个印度经理，这印度人就用了类似这套手段一年里赶走了大大小小上至副经理下至供应商等等的一系列本地人，最后连项目都外包给印度本土公司。很恶心。
这事儿赢不了，你跟🐷在泥潭里打架，赢了一身粪，感觉也不是滋味。
你呵呵啥呢，当然是在不怕离开的心理准备下去和HR反映，怎么处理是HR的事，楼主只要如实反映就行了，去反映问题不等于吵架，也不是闹。比每天想办法怎么设法给经理下套，精神轻松多了。或者下次经理再口头提无理要求，直接问他要不要当下就call in HR and put on speaker.
所以你要做好documentation。Meeting后发邮件:
As you asked,
1. 2. 3.
Please correct me if I am wrong.
只能起来斗了
对的。每次都用email， I just wanted to make sure we are on the same page regarding our conversation from this morning, 1. 2. 3. … please email me if there’s any changes need to be made. 这样他不email你就表示同意你的理解。如果他再口头表达，你再email back, 这样留下paper trail.
同意。我现在被要求对手下一人micromanage, 强制他汇报工作进展，就是因为大家对他的工作表现不满意，工作划水，不能meet deadline.已经有意让他走人了
然后这个印度人 大概率是从这些关系，包括招的人手里拿回扣
他想让你走，接下来大概率要找一个印度人，因为这会有他的实际利益。
上面有位朋友说得很好，不要嘀咕，站好了面对吧。
一个建议： 第一步：谈的内容全都是发邮件先说明： 例如：2小时汇报不合理；没有mutual resoect。 加班并不是最合理、最有效的工作方法 请假有时候是家庭或个人必须，提前规定不能请假不合理
2.然后找他去谈。
3. 谈完后，整理发信回复。如果他在会谈中说了一些不政治正确的话，一定记录在邮件中，并说你不认为不同意这些话。
4. 如果有必要上面的邮件forward 给HR 和相关人士。
5. 早早开始找下家、备胎
如果这些建议有用，不用谢。记得以后帮助像你一样温和善良的国人就好
谢谢，以后有能力一定会善待同胞
说的太对啦 最后一个部门十个左右正式员工里，只有一个中国人，非管理岗，事都他干。其他都是至少副经理级别的印度人，供应商那里回扣肯定都有的，但中国的至少能做事，印度的太可怕了，传一个图片说要2work days。 这还是在中国国内的事情。 我好像说太多了……
那不就是赶人走嘛 lz划不划水暂时没有任何信息可以判断
PUA啊 各种打压 垃圾印度马内基
你有没有跟HR谈过的经验就这么直接建议楼主去找HR了? HR肯定会问你的诉求是什么，然后，就没有然后了，最多去找烙印核实一下，90+%是不会有任何改变的，如果是做好了走的准备，那随便干嘛都行啊，找HR还不如跟这烙印直接刚呢。实在看不出找HR有什么意义
也不是绝对没用 但是LZ估计等不到那一天 😬