大家在新工作上多久跟老板提升职

也不是职场小白了 做前线管理 之前一直都是在升职时间点很清晰的公司 一级一级这样上来的 新工作culture不太一样 据观察去公司各个部门升一级时间从两三年到七八年都有 想问问大家进了新公司自己的情况是多久以后会跟老板第一次提升职意愿呢？比较后悔的一点是当时谈offer的时候没有谈妥下次考核和涨薪的时间 公司本身是一年一次考核在年底并且比较不formal

做好准备 提了以后1-1年半才能真正实现 所以 过了试用期就可以提了

也不是职场小白了 做前线管理 之前一直都是在升职时间点很清晰的公司 一级一级这样上来的 新工作culture不太一样 据观察去公司各个部门升一级时间从两三年到七八年都有 想问问大家进了新公司自己的情况是多久以后会跟老板第一次提升职意愿呢？比较后悔的一点是当时谈offer的时候没有谈妥下次考核和涨薪的时间 公司本身是一年一次考核在年底并且比较不formal
公用马甲29 发表于 2022-02-06 07:41

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

做好工作工作是必须的 不是升职的唯一条件 你只问工作上的feedback的话能升职只能说你运气相对比较好 在另一个地方你就不一定能升 问升职当然有技巧也要自己去drive 当然不是问老板 嘿 我想升职

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

完全跟公司文化有关。自己drive自己的career growth在美国完全没问题。在别的国家不知道
正确的打开方式是，告诉上司自己想更上一层楼，请他给建议如何能上到那层楼

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

我想知道这个聪明的员工的这个概念是哪里来的？

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

你可拉倒吧，不提promotion老板会默认你不想升级，那就一直停在现在的位置好了，反正有的是人想升。

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

这种想法可能不是哪里都适用 有想法就要明确提 specific and measurable 提前就沟通好如何达到明年升职的要求

看来聪明的员工真不多。

没有提过，我中间个人原因，工作有中断，再找到工作还是一份挺不错的工作，反正是超出我对自己的预期了，非常grateful，也很担心自己跟不上，所以很认真，完全没想过升职。但公司自有章程，持续工作满一段时间后，就给安排了升职培训。现在想想，才意识到有一波人不见了是被淘汰了，公司文化是属于奖罚分明推着你走的，一个关一个关的过，证明了自己的能力自然给你安排下一个challenge。

我想知道这个聪明的员工的这个概念是哪里来的？
你信吗 发表于 2022-02-06 12:35

因为我既当过底层员工，又当过中层领导，现在是boss。这是我在不同职位观察总结出来的。应该以退为进，才能达到自己的目的。
人有逆反心理，你越想要什么，人家越不给你什么

回复 11楼3906的帖子
你当过也只是个列而已。具体看老板性格。有些老板是你不提，他才不考虑，他认为这是你自己的事，干的好是应该的，只管压榨。有些老板比较良心，员工干的好，看在眼里，主动给考虑升职。我现在公司同级别并列的两个老板就是上面这两个，有人就从不给考虑升职的组转去另一个组，进去就升职了。不给升职的组老板手下已经没几个人了，他也不管理，不在乎，就忙活自己的事，有项目要做就从其他组抓人做……

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

你在美国工作过吗？得有多naive才能觉得自己默默把工作做好就能被升职加薪

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

聪明的员工还得碰上聪明的老板才行。 有些老板吧loyalty看的比钱高那真没办法。

还是看公司文化，不同公司差太多

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

不哭的孩子没奶吃啊， 而且老板也不是你亲妈。除非你公司离了你真的转不下去，或者你的级别已经低无可低，不然公司不会主动给你加薪的。当然如果运气特好， 遇到个事事主动为你操心的老板也是有可能的。 至于什么时候提加薪升职，要看你的工作情况啊， 上一年你自己觉得你的薪水和你的工作是不是相符， 你承担的工作是不是超出了你这个职位应该承担的内容。更重要的， 老板是不是对你的工作还满意，你公司的整体运营情况等等。 提是应该提的， 但也要有好机会。不然提了又升不了，你也没办法做到你给不了我的自然有别家给， 告辞。那就尴尬了。

在自己细分行业和公司别的部门有一定relationship，了解大方向决策和decision making, 有新职位就去谈一谈，看看需求和自己能力的gap 然后学习弥补。然后就是不要死心眼，老板觉得你不ready就看看别的机会，不要把所有职业目标放在一个老板身上。

在美国工作就像自己是美国人了？这是得有多naive呀！ 我在美国管五六十号人，with everything being constant, 我是不会升那些太aggressive的。 我的总结是一般提的自身能力都不on par, 那种比上不足，比下有余的，提也白提。

这个跟老板有关。 我在哪里都干得很好，属于默默劳动老板非常满意那种，从不提涨薪和升职。但是有的老板就是不想升，直到跳槽辞职才开始counter offer,其实这个时候已经没有回旋余地了；有的老板干到一半，有机会就直接提拔。 总结起来我觉得还是得说，你不说老板觉得你挺满意，不用提拔也行，什么时候提个人情况不一样，你觉得老板很赏识你，自己工作做得好，半年就提都没问题，如果没那么出色，老板也不大满意，几年也不会提。

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

中国人含蓄的这一套在美国就是狗屁，居然还是点赞第一。。我的妈呀

要自己提，但是因为要有能力有表现，否则提了也没用。有能力又努力的人，提了会加快推进。

为啥含蓄的美德，在美国就被一些人说成狗屁呢？ 太搞笑了，一般人不知含蓄里那推拖拉的艺术，在那儿那儿都很好用的。

回复 13楼的帖子
这个说不能提升职的是不是，那个Pwwq的马甲？
论坛里有一些人挺奇怪的，别人问意见如何往上一步，各种跳出来泼冷水讽刺。 都要大家一起打酱油，心里才有平衡感？

回复 13楼的帖子
这个说不能提升职的是不是，那个Pwwq的马甲？
论坛里有一些人挺奇怪的，别人问意见如何往上一步，各种跳出来泼冷水讽刺。 都要大家一起打酱油，心里才有平衡感？
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 14:25

@pwwp 有人说我是你的马甲。你赶紧来骂我两句以正视听

在美国工作就像自己是美国人了？这是得有多naive呀！ 我在美国管五六十号人，with everything being constant, 我是不会升那些太aggressive的。 我的总结是一般提的自身能力都不on par, 那种比上不足，比下有余的，提也白提。
BigDiamond 发表于 2022-02-06 14:06

我以前有两三个老板都觉得我不太行，能力性格学历一无是处，但是我也做到了想做的职位，钱比他们还多一些。

@pwwp 有人说我是你的马甲。你赶紧来骂我两句以正视听
3906 发表于 2022-02-06 14:26

pwwp 和pwwq 是两个人。。 你@错人了

在美国工作就像自己是美国人了？这是得有多naive呀！ 我在美国管五六十号人，with everything being constant, 我是不会升那些太aggressive的。 我的总结是一般提的自身能力都不on par, 那种比上不足，比下有余的，提也白提。
BigDiamond 发表于 2022-02-06 14:06

做个小老板就能成这样… 你不升就不升呗 能力强的总能找到下家给更高的级别更好地待遇

我现在是这么操作的。。 先设goal，和老板列了详细的goal之后，接下来打算和老板谈一个具体的实现timeline。。当然能不能成功，time will tell。
我感觉能不能提，要看一下以下几个因素。
1. 公司发展前景。。走下坡路的还不如跳槽
2。你老板公司的位置关系
如果老板比你只高一级的，基本没什么空间，除非他升你也升。老板自己坐不坐的稳，能不能搞定他老板，给你升级
3. 自身能力问题
你有的skill是不是公司欠缺的，你搞不搞的定internal/external stakeholders。我老板给我提的一个要求，就是要独挡一面，以后自己能协调和公司所有regional RVP的业务往来
4. 你和同事关系处的怎么样
这点针对想走management track。。 相当manager，technical skill反而不那么重要，更重要的是people skill/soft skill

能力强的不用提，一定被提升。等不及的，能力强的，跳槽也很常见。 这跟做个小板就能成啥样没有关系。不要以为别人含蓄一点就是naive!

两年时候提了，然后三年时候升职了

能力强的不用提，一定被提升。等不及的，能力强的，跳槽也很常见。 这跟做个小板就能成啥样没有关系。不要以为别人含蓄一点就是naive!
BigDiamond 发表于 2022-02-06 14:42

你的回帖不知怎么，总是一股浓浓的老帮菜味道。现在年轻人的职场都很直接，能不能升，什么时候升，怎么升，不能升的话有什么gap，这些都是摆在明面上讲的。劝你别再推销含蓄那套。跟其他种族相比我们华人最不缺的就是含蓄。

回复 29楼BigDiamond的帖子
话说我知道身边爬上去的，没几个是含蓄的，越往上越aggressive，但有些比较会装而已。天上掉馅饼的事情，自己不提，坐着就被升，这种情况基本没有。

回复 29楼BigDiamond的帖子
话说我知道身边爬上去的，没几个是含蓄的，越往上越aggressive，但有些比较会装而已。天上掉馅饼的事情，自己不提，坐着就被升，这种情况基本没有。
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 14:47

对，就是需要会装

回复 31楼Banana.Republic的帖子
同意，职场不进则退。有时候不是你想躺平就躺平，有时候一旦躺平了，就等着被其他人walk all over you

能力强的不用提，一定被提升。等不及的，能力强的，跳槽也很常见。 这跟做个小板就能成啥样没有关系。不要以为别人含蓄一点就是naive!
BigDiamond 发表于 2022-02-06 14:42

大概可以加一点，如果是中国人老板的，还特别喜欢糊弄人推拉托的，要小心提，哈哈
提的目的就是要manager给feedback，又不是威胁，不给就走那种提。

这不叫装，可能是passive aggressive 的一种。 我叫推拖拉。我没说不提，是不用直接露骨的提。 被问到时才提也行。退两步绝对是为了进三步而做的。 We are not perfect nor we want to pretend to be perfect but we always will be the best version of ourself, no matter what that means.

说我是老帮菜的也罢。 我已经成功了，也没有像年轻人的那般一定要摆去明面讲。 老智慧说的外圆内方，我是用了，我认识的美国人也学着用。 大家请随意，冲冲冲吧！😁

这不叫装，可能是passive aggressive 的一种。 我叫推拖拉。我没说不提，是不用直接露骨的提。 被问到时才提也行。退两步绝对是为了进三步而做的。 We are not perfect nor we want to pretend to be perfect but we always will be the best version of ourself, no matter what that means.

BigDiamond 发表于 2022-02-06 14:54

前面说的装，我理解应该是在背后努力争取，人前不要为了被提升而踩别人的意思。
西方的self promotion系统是自洽的，promote自己，也接受feedback，不踩别人
在中国人的公司里，提往往是提了，被老板忽略又不给建议，因为觉得你肯定不行，然后就推托拉，最后导致员工满肚子怨言地离开

说我是老帮菜的也罢。 我已经成功了，也没有像年轻人的那般一定要摆去明面讲。 老智慧说的外圆内方，我是用了，我认识的美国人也学着用。 大家请随意，冲冲冲吧！😁
BigDiamond 发表于 2022-02-06 15:03

外圆内方，就是你其实在”内里”还是提的，只不过提的方式隐晦一点，点到为止，而且事情没成之前，要低调，这是因为因为竞争的人多，职位少，而且也不再只能硬能力的考量了。这对于到了更高级别的争抢的时候更有用。
在低级别的时候，升职的名额没啥限制的时候，直接提，没啥不可以的，

我说的用推拖拉是个人用予对付管理层， 不是管理层用来管下属的。 我是以我一路往上爬的经验而论。

回复 39楼你信吗的帖子
Re

自己对自己职业发展负责，不要等着老板良心发现：）

入职面试的时候career path是一定要问的

这个跟老板有关。 我在哪里都干得很好，属于默默劳动老板非常满意那种，从不提涨薪和升职。但是有的老板就是不想升，直到跳槽辞职才开始counter offer,其实这个时候已经没有回旋余地了；有的老板干到一半，有机会就直接提拔。 总结起来我觉得还是得说，你不说老板觉得你挺满意，不用提拔也行，什么时候提个人情况不一样，你觉得老板很赏识你，自己工作做得好，半年就提都没问题，如果没那么出色，老板也不大满意，几年也不会提。

shirley951951 发表于 2022-02-06 14:06

我遇到的也是同样状况。同样都是干得好。 有些老板就是很满意你的工作也不会主动给升职，只有自己提出来才有可能，但老板也不积极。 有些老板对努力工作的员工很好，肯给机会，不用自己提，他们会主动offer升职。

回复 38楼你信吗的帖子
我曾今有个中国女老板，算是典型那种。向她提升职她愤怒了。说什么这种事情你不需要提。该升你就自然升了。其实她自己在公司站不稳。害怕跟自己老板提。 后来我又跟了一个白女，和她提了升职。她直接就和上级商量干掉我。所以，真的看人看公司。想涨工资抬头自己出去转一圈就完了。

回复 44楼High.eee的帖子
我个人亲身经历，之前有个关系好的无话不谈的女老板。我刚入职场，一直不好意思提，她也没提，等到我跳槽的时候，才来问说要怎样才能留下来，职位title工资有啥要求。。。

我觉得这话题没有对错也没有可不可以。 要多直接是可以有所考量的。低级也好高级也罢，时机最重要。

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

为什么会给人印象很差？！举个栗子谢谢

回复 48楼eragshs的帖子
自身insecure的老板，可能会比较忌惮。

回复 45楼公用马甲47的帖子
我能问问你的老板都是什么级别，和你当时级别差距多少？

为什么会给人印象很差？！举个栗子谢谢
eragshs 发表于 2022-02-06 15:17

我以前有个同事提promotion被老板整走了。老板是白男

回复 51楼3906的帖子
就一个sample？

我以前有个同事提promotion被老板整走了。老板是白男
3906 发表于 2022-02-06 15:40

怎么知道是因为提升职被整走的？

什么时候都可以提。提的话就表示你有这个要求，至少可以问问老板需要改进的地方。 如果说负面，就是如果自我印象跟老板印象差的太远，老板会觉得这个人完全不可教。那也许会被弄走。亲身见过N次。不过也没什么害怕的，如果是那样就说明这确实不是合适的地方。不是为了绿卡的话可以不用捱。

怎么知道是因为提升职被整走的？
Suess123 发表于 2022-02-06 15:48

之前关系好好的。老板比较嫉贤妒能。提出升职后给了pip。我同事人很好很努力，好可怜

回复 53楼Suess123的帖子
而且你同事水平如何，和大家关系怎么样，升职需要的条件满足没？

回复 38楼你信吗的帖子
我曾今有个中国女老板，算是典型那种。向她提升职她愤怒了。说什么这种事情你不需要提。该升你就自然升了。其实她自己在公司站不稳。害怕跟自己老板提。 后来我又跟了一个白女，和她提了升职。她直接就和上级商量干掉我。所以，真的看人看公司。想涨工资抬头自己出去转一圈就完了。
公用马甲47 发表于 2022-02-06 15:14

我还真没碰到过这样的。你在哪个级别？怎么提的也很有关系吧？
如果你说：”我做了这些这些，我比别人都干得好，我觉得给我升职才公平。别的公司我这样的都升了”。然后，你经常表现出躺平，不合作的表现。这样的话，如果你自己觉得做的很好，你老板根本不觉得你做得好，那多半他会准备让你离开。因为你在公司会影响整个组的morale
或者你说：”我的下一步职业规划希望提升到这个职位。我想听听你的意见，我还需要怎样努力才好，大概多久才能达到我的目标？”
我很难想象第二种说法会让manager决定除掉你

我以前有个同事提promotion被老板整走了。老板是白男
3906 发表于 2022-02-06 15:40

多半是那个人的一面之词吧

之前关系好好的。老板比较嫉贤妒能。提出升职后给了pip。我同事人很好很努力，好可怜
3906 发表于 2022-02-06 15:52

这种情况只能说明你老板渣 你同事应该认清现实 赶紧跳槽

回复 53楼Suess123的帖子
而且你同事水平如何，和大家关系怎么样，升职需要的条件满足没？
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 15:52

我同事之前是标兵，和大家处的来。升职的年头已经到了，somehow她没等待而是问了，后来先是推迟promotion后来pip

多半是那个人的一面之词吧
你信吗 发表于 2022-02-06 15:55

当然，我也不能问老板为啥pip

我还真没碰到过这样的。你在哪个级别？怎么提的也很有关系吧？
如果你说：”我做了这些这些，我比别人都干得好，我记得给我升职才公平。别的公司我这样的都升了”
或者你说：”我的下一步职业规划希望提升到这个职位。我想听听你的意见，我还需要怎样努力才好，大概多久才能达到我的目标？”
我很难想象第二种说法会让manager决定除掉你
你信吗 发表于 2022-02-06 15:54

你们俩的说法都证明了一件事，就是摊开了讲是对的。如果老板和公司很toxic，真的早讲早分，不要浪费感情和一些不切实际的期待上。如果是正常公司正常老板，讲了能让自己知道该怎么做才能更进一步，worst case scenario 让你知道升职无望好早做打算。

我同事之前是标兵，和大家处的来。升职的年头已经到了，somehow她没等待而是问了，后来先是推迟promotion后来pip
3906 发表于 2022-02-06 15:56

除非你同事开始到处说老板的坏话，或者开始消极怠工，否则我看出处那manager为啥要pip他
还有一种可能是像amazon那样的toxic公司，manager必须放人上pip，有quota。那种情况下，就只能放不安心要走的人了

除非你同事开始到处说老板的坏话，或者开始消极怠工，否则我看出处那manager为啥要pip他
还有一种可能是像amazon那样的toxic公司，manager必须放人上pip，有quota。那种情况下，就只能放不安心要走的人了
你信吗 发表于 2022-02-06 16:00

因我觉得是因为如果同事升上去了就跟老板差不多平级了。后来老板联合大老板，不明情况的，干掉了了我同事。
这个事情有点复杂，后来两败俱伤，老板也降职了，小降

前后跟过三个老板，从来没跟哪个老板正式聊过升职的事，但可能是工作方式的原因，所有同事都觉得我在升职的事上很aggressive，每个老板都给过promotion，最近的一次是产假回来我说想聊聊move up的事，老板神神秘秘的说过几个月你就知道了，然后就升职了，这算提过还是没提过？

因我觉得是因为如果同事升上去了就跟老板差不多平级了。后来老板联合大老板，不明情况的，干掉了了我同事。
这个事情有点复杂，后来两败俱伤，老板也降职了，小降
3906 发表于 2022-02-06 16:02

如果你那同事的目的就是要取代他manager，还直说我想升职取代你，而且背后还和大老板提过，或者做出很明显的举动，谁也不会留你啊

如果你跟你的manager说我想升职取代你，而且背后还和大老板提过，或者做出很明显的举动，谁也不会留你啊
你信吗 发表于 2022-02-06 16:06

是啊。可是升生生，不就是最后要取代C么
我同事真是人很好工作很努力，好可惜

是啊。可是升生生，不就是最后要取代C么
我同事真是人很好工作很努力，好可惜
3906 发表于 2022-02-06 16:07

当然不是，升的目的是把你老板顶上去，然后你们一起升。如果你老板是个草包，顶不上去，那就该换组跳槽了

回复 68楼你信吗的帖子
这种不就是我上面帖子说的情况，和老板之间差级别不大，除非老板升了，不然不可能有位置。。

也不是职场小白了 做前线管理 之前一直都是在升职时间点很清晰的公司 一级一级这样上来的 新工作culture不太一样 据观察去公司各个部门升一级时间从两三年到七八年都有 想问问大家进了新公司自己的情况是多久以后会跟老板第一次提升职意愿呢？比较后悔的一点是当时谈offer的时候没有谈妥下次考核和涨薪的时间 公司本身是一年一次考核在年底并且比较不formal
公用马甲29 发表于 2022-02-06 07:41

可以在刚做完一个漂亮的项目的时候或者干了什么给老板长脸的事儿的时候趁老板心情好提一下，不用太刻意，就跟闲聊开玩笑似的，进可攻退可守

回复 68楼你信吗的帖子
这种不就是我上面帖子说的情况，和老板之间差级别不大，除非老板升了，不然不可能有位置。。
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 16:11

在这种情况下就必须是在一个有growth的公司，公司在长大的过程中，每年都会有新职位生成。在一个缩减的公司里，升职的机会就很小。
有些时候你也会看到manager report给平级的manager的情况，那种就是那个平级的老板要往上升最好的机会，他已经在做升职以后的事了

回复 71楼你信吗的帖子
Well said.

之前关系好好的。老板比较嫉贤妒能。提出升职后给了pip。我同事人很好很努力，好可怜
3906 发表于 2022-02-06 15:52

这没什么可怜的，早点知道这种嘴脸的上司早点走最好。不然白白浪费时间精力。

做好准备 提了以后1-1年半才能真正实现 所以 过了试用期就可以提了
woshibaoer 发表于 2022-02-06 07:47

没有试用期 进来就是正式员工

因为我既当过底层员工，又当过中层领导，现在是boss。这是我在不同职位观察总结出来的。应该以退为进，才能达到自己的目的。
人有逆反心理，你越想要什么，人家越不给你什么
3906 发表于 2022-02-06 13:32

说的好像人家非哭着喊着要在你这样的老板手下干活似的，还你越想要什么越不给什么，有点骨气的员工自然就跳槽了呗。

回复 74楼公用马甲29的帖子
你不介绍一下自己的情况，没法分析呀

我以前也没有提，后来发现你不提人家就以为你一辈子就这样。还是那句话，会哭的孩子有奶吃。一定要显示自己的积极进取得一面。就是我想学更多，也想做更多，但相应的报酬也要提高。

没有提过，我中间个人原因，工作有中断，再找到工作还是一份挺不错的工作，反正是超出我对自己的预期了，非常grateful，也很担心自己跟不上，所以很认真，完全没想过升职。但公司自有章程，持续工作满一段时间后，就给安排了升职培训。现在想想，才意识到有一波人不见了是被淘汰了，公司文化是属于奖罚分明推着你走的，一个关一个关的过，证明了自己的能力自然给你安排下一个challenge。
笨笨熊 发表于 2022-02-06 13:27

Mm很幸运 我之前也是到时间干的好就升了

做到manager及以上的职位的时候，的确要小心倒是。大家都应该会明白升职是和公司的overall需求连在一起的，升职绝大多数都是有新的职位，或者老板升了你跟着升。你要是不接受这一点，非觉得到时候就得升的话，大概就只能走人了。
表达想多做贡献的意愿，也多多提出有用的建议，自己给自己找活，多和大老板交流，发现新的机会，可能才是升职快最好的办法

这个跟老板有关。 我在哪里都干得很好，属于默默劳动老板非常满意那种，从不提涨薪和升职。但是有的老板就是不想升，直到跳槽辞职才开始counter offer,其实这个时候已经没有回旋余地了；有的老板干到一半，有机会就直接提拔。 总结起来我觉得还是得说，你不说老板觉得你挺满意，不用提拔也行，什么时候提个人情况不一样，你觉得老板很赏识你，自己工作做得好，半年就提都没问题，如果没那么出色，老板也不大满意，几年也不会提。

shirley951951 发表于 2022-02-06 14:06

谢谢mm！我也觉得最短得半年 之前都是在建立信任和做出一些可见的成绩

也要看公司有没有机会。我们老板一般有机会，都会和我们说。不过我们平时的工作评估都做的很到位，所以你可以提，虽然提了也不一定能成，因为还是要看performance的。最后公布的人选，我觉得还是挺公道和称职的，都是长期以来对工作明显更dedicated的人，而不是那些等机会出来了才临时抱佛脚的。而且没有一个例外，性格都是平和professional情商高善于化解尴尬的。
我觉得有职业野心不是坏事，但礼貌修养还是要讲的，一味的aggressive，容易让人觉得rude。我认识一个人，不在一个行业，所以对她的业务我也无从评价，但她经常和我吐槽，她的原话就是“成天在公司和人斗智斗勇”，觉得别人都不如她，经常跳槽。也不是说她不好，每个人对认清自己的位置需要的时间也是有差别。

我现在是这么操作的。。 先设goal，和老板列了详细的goal之后，接下来打算和老板谈一个具体的实现timeline。。当然能不能成功，time will tell。
我感觉能不能提，要看一下以下几个因素。
1. 公司发展前景。。走下坡路的还不如跳槽
2。你老板公司的位置关系
如果老板比你只高一级的，基本没什么空间，除非他升你也升。老板自己坐不坐的稳，能不能搞定他老板，给你升级
3. 自身能力问题
你有的skill是不是公司欠缺的，你搞不搞的定internal/external stakeholders。我老板给我提的一个要求，就是要独挡一面，以后自己能协调和公司所有regional RVP的业务往来
4. 你和同事关系处的怎么样
这点针对想走management track。。 相当manager，technical skill反而不那么重要，更重要的是people skill/soft skill
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 14:40

我们公司对设goal之类的就不是很在意 跟之前的公司完全不是一个风格 我就只能自己私下主动跟老板要feedback 以及常规的catch up (除开项目上的interaction) 这些都在做 但是没有提move up的任何 都只是在围绕怎么做好工作 增加scope和对部门和公司的贡献

前后跟过三个老板，从来没跟哪个老板正式聊过升职的事，但可能是工作方式的原因，所有同事都觉得我在升职的事上很aggressive，每个老板都给过promotion，最近的一次是产假回来我说想聊聊move up的事，老板神神秘秘的说过几个月你就知道了，然后就升职了，这算提过还是没提过？
vinco 发表于 2022-02-06 16:04

我觉得最后一次算吧 你说聊move up最后聊到了吧 老板说过几个月你就知道了也算是给了你一个肯定了

回复 82楼公用马甲29的帖子
goal应该是personal development goal.

谈offer的时候就可以提，入职以后第一次单挑再强调，跟各级老板都提提，让他们给建议帮忙

可以在刚做完一个漂亮的项目的时候或者干了什么给老板长脸的事儿的时候趁老板心情好提一下，不用太刻意，就跟闲聊开玩笑似的，进可攻退可守
vinco 发表于 2022-02-06 16:12

好主意 我觉得可以！

主要看有没有空位吧。如果你直接老板就比高一级。你要升职不就取代他了?所以肯定不能提啊! 我上一个工作，跟老板提升职。NND我跟她之间还差一个位置呢。结果她说我要得太多了。是不是要取代她? 然后扶植亲信打压我。后来我就跳槽走了。

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你不介绍一下自己的情况，没法分析呀
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 16:23

来了以后所有事情很快就上手了 老板的反馈很好 大老板还给发了特别的奖金（来的时间短 本来是并不需要给我的）工作上没什么问题 可以我也愿意管更多的事情 老板应该还挺高兴吧 我自己是觉得满一年就ready下一级了（下一级没到老板的level) 但觉得要求一年就升职会不会有点aggressive 所以我很后悔当时没在谈offer的时候说一下 工作内容跟我估计的一样完全在我的预计和掌控当中 完全可以增加scope以及要一些资源（head count) Again我觉得有点aggressive 想着是不是得韬光养晦一点 所以有点矛盾 主要还不是很摸的清所有人的appetite

聪明的员工不会自己提raise和promotion。这样只会delay你的progress。而且给人印象很差。
聪明的员工会问老板怎样做能improve把工作做得更好。通过这个达到沟通和promotion的作用
3906 发表于 2022-02-06 07:51

这是妥妥职场小白。我的几次升职都是自己提出来的

谈offer的时候就可以提，入职以后第一次单挑再强调，跟各级老板都提提，让他们给建议帮忙
pinkat 发表于 2022-02-06 16:32

我现在非常后悔在接offer的时候没提一嘴这一查 现在搞的提也不是 不提的话就要等

资本家一般都愿意维持现状。用最低的人力成本发挥最大的效率。如果因为提升职就给人aggressive，不好的印象，这种老板宁可不要。有毒。

因我觉得是因为如果同事升上去了就跟老板差不多平级了。后来老板联合大老板，不明情况的，干掉了了我同事。
这个事情有点复杂，后来两败俱伤，老板也降职了，小降
3906 发表于 2022-02-06 16:02

怎么体现出降职的？是hc少了还是title降了？还是手头的好项目被拿走了？

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你现在承担了下一级的responsibility吗？下一级是存粹technical skill要求还是管理岗位？你和公司内部stakeholders（你们部门之外业务往来）关系如何？部门内部headcount是什么情况？

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抓住前辈，如果想做管理岗位，应该直接要求leadership exposure的机会吗？

要看老板。有些老板是会帮你争取，你自己去使劲争取反而适得其反。有些老板不会。 无论哪种老板，你问一问总是没问题的。问问自己有没有ready for promotion，如果没有，还需要在那些地方进步。也可以很微妙地get message across，不升我就走了。但是不需要做得很剑拔弩张。

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你现在承担了下一级的responsibility吗？下一级是存粹technical skill要求还是管理岗位？你和公司内部stakeholders（你们部门之外业务往来）关系如何？部门内部headcount是什么情况？
温室小玛茄 发表于 2022-02-06 16:51

公司比较stable 不是很大 组织结构比较平 每个人各司其职 我个人是觉得职位设置是比较flexible的 就是同样的事情可以由不同级别的人 区别在于这个人能不能完全responsible并掌控所有的stakeholder并且建立起这个trust(我知道需要时间） 我的predecessor是我老板的level 你说的这些职能我都有cover

也要看公司有没有机会。我们老板一般有机会，都会和我们说。不过我们平时的工作评估都做的很到位，所以你可以提，虽然提了也不一定能成，因为还是要看performance的。最后公布的人选，我觉得还是挺公道和称职的，都是长期以来对工作明显更dedicated的人，而不是那些等机会出来了才临时抱佛脚的。而且没有一个例外，性格都是平和professional情商高善于化解尴尬的。
我觉得有职业野心不是坏事，但礼貌修养还是要讲的，一味的aggressive，容易让人觉得rude。我认识一个人，不在一个行业，所以对她的业务我也无从评价，但她经常和我吐槽，她的原话就是“成天在公司和人斗智斗勇”，觉得别人都不如她，经常跳槽。也不是说她不好，每个人对认清自己的位置需要的时间也是有差别。
PositivelyNaked 发表于 2022-02-06 16:26

Mm说的特别有道理 各方面发展顺利你觉得多久开始提算不aggressive 一年？一年半？

Mm说的特别有道理 各方面发展顺利你觉得多久开始提算不aggressive 一年？一年半？
公用马甲29 发表于 2022-02-06 17:12

这个我也说不好😂 看老板对你工作的满意程度吧。