吐槽工作

工作中最怕的就是老板不给任务，还总担心我工作划水。 我离开我第一份工作的原因是，annual review 的时候老板说，你的accomplishments 太少了，为什么不自己去create projects 来做呢？我当时没有顶嘴，但是很郁闷，你是老板，难道不是应该你给我项目做吗？ 如今我换了一个组，结果组里老板还是类似。分给我了一个部门里最差的产品，于是产品的任何数据都没有，因为产品差，low priority ，做任何事都必须给别的产品让路。于是别的产品能做的事，我都做不了。我就去看别人的产品都在做什么，然后思考自己是不是能模仿着做。但这个月来都只是在看，在想。实在是找不到我可以deliver的东西啊。期间也有跟他说过，不太知道该做什么。于是老板这两周问了问两次，你最近都在做什么。听到这个问题真的挺不好受的。我不是懒人啊。但是实在是巧妇难为无米之炊。我能说的就是我在找信息找idea，但是真的没有deliverables 我感觉再这样下去估计要被开除了
今天老板说让我想个list，列出我想做的，能deliverable 的事情，明天和他讨论。为什么任务/活都要靠我去想呢？难道不是你才是老板吗？

看地方。有些地方确实是你自己要找项目的。

楼主，其实自己想project是工作中重要的一部分，尤其是senior以上的，比如说看看工作中大大小小的pain point，想办法解决，提高工作效率

工作中做一个SELF STARTER很重要， 你样样要老板指点方向， 如果不是刚出校门的话，这样的员工老板不会满意的。

这不是好机会? 赶快建立数据, 研究一下为什么是部门里最差的产品? 有没有什么可以提高的门路或者问问老板对这个产品的终极目的是什么?

我也很好奇，老板在公司做了10多年了，还是一问三不知，成天开会，他们都在干嘛？manage up这种理论我一直接受不了，公司内部各种事情都不smooth,一帮managers天天都在开会，还搞standup meeting, 公司里高层一半烙印,没有人在乎具体的活做得怎样

这不是好机会? 赶快建立数据, 研究一下为什么是部门里最差的产品? 有没有什么可以提高的门路或者问问老板对这个产品的终极目的是什么?
rfiw 发表于 2022-02-03 13:32

原因已经找了。没有办法改变。产品delay了五年，很多东西过时了，而且五年前，部门产品经理对产品的定位有错误，开发方向和市场需求方向完全相反。我无能为力了，公司不打算停止产品，所以我只能尽力而为

如果你是entry level的话 那么你老板对你要求高了 否则的话 你需要做一个从idea 到deliverable 的实施计划，看看具体缺哪些资源 需要你老板帮你争取资源的。比方说产品缺数据，你就得跟老板说产品缺数据，问问老板能不能帮你和数据部门穿针引线。如果你老板很为难又给不出具体原因的话，那么你这个老板有点不靠谱。
此外老板问你最近在做什么 不一定是你想的那个意思。“今天老板说让我想个list，列出我想做的，能deliverable 的事情，明天和他讨论”。我老板也经常这么说，不过我老板的意思往往是只要能deliver，具体做什么随便我，我对啥感兴趣就可以做啥。

我上个工作就是这样的，就是需要自己想，我看我同事突破点都不一样但是做出来都很好，我就绞尽脑汁睡觉的时候也在想，也做不出来什么。反正就是思维和性格不合适吧，后来换了一个运营类型的职位，每天都有些搬砖的活，忙起来经常能发现很多可以改进的点，自然而然就领悟出很多新的内容。 你可能经验不够，可以考虑换两次职位看看不同的产品和解决方法。

我也很好奇，老板在公司做了10多年了，还是一问三不知，成天开会，他们都在干嘛？manage up这种理论我一直接受不了，公司内部各种事情都不smooth,一帮managers天天都在开会，还搞standup meeting, 公司里高层一半烙印,没有人在乎具体的活做得怎样
colleen123 发表于 2022-02-03 13:34

我们也是。虽然我刚来这个组两三个月。但是我发现我们组里的deliverables 就是写各种给客户看的报告，做给客户看的demo。但是我和销售部的人聊过，其实客户根本不看这些东西。那问题就来了，既然不看，你写了做什么。是的，你写了是为了写工作总结，为了奖金，为了升职

工作中做一个SELF STARTER很重要， 你样样要老板指点方向， 如果不是刚出校门的话，这样的员工老板不会满意的。
喜羊羊888 发表于 2022-02-03 13:24

老板雇人也是为了出活，光不满意也没用，该出手的时候还是要指点的，难道老板愿意天天在家里写focus document?

如果你是entry level的话 那么你老板对你要求高了 否则的话 你需要做一个从idea 到deliverable 的实施计划，看看具体缺哪些资源 需要你老板帮你争取资源的。比方说产品缺数据，你就得跟老板说产品缺数据，问问老板能不能帮你和数据部门穿针引线。如果你老板很为难又给不出具体原因的话，那么你这个老板有点不靠谱。
此外老板问你最近在做什么 不一定是你想的那个意思。“今天老板说让我想个list，列出我想做的，能deliverable 的事情，明天和他讨论”。我老板也经常这么说，不过我老板的意思往往是只要能deliver，具体做什么随便我，我对啥感兴趣就可以做啥。
NotSweetTooth 发表于 2022-02-03 13:42

我就是entry level，老板给offer的时候亲口跟我说的，之前组里的工作经验归零，从头开始