short term solution：如实回答。把你需要多长时间以及为什么需要这么长时间的原因简单明确地说出来。 long term solution：跟你老板达成一致。当别人看到你老板跟你说法不一样的时候，有疑问很正常。你需要manage up。大雾散去 发表于 2022-02-02 14:24
我并不觉得老板是不知道，有些人就是越自己不做越挑剔别人。我遇到过几次这样的人，一般就是说，我这个速度己经拼尽全力了，可能你来做会更快，因为你是最棒的嘛。他要是不想自己做，就闭口了。 Aibaobeiba 发表于 2022-02-02 14:55
这么被剥削还不考虑跳槽也是没话说了. 如果不是按小时pay, 那这样被监督也太不爽了. rfiw 发表于 2022-02-02 17:03
补充其中一个事情，项目负责人其实是sales,其中一个任务，他觉得半小时即可，而我今天扎扎实实的做了快两个小时。他认为很简单，就是在list里面挑几个条目放进去，而我认为完全不是这么简单的事情，第一条目需要匹配客户需求，需要合理，放进去了还需要计算effort, 算成本，再把所有条目放进模版里面算价格等等。压根就不是简单的随便挑几个项目的事情，最难的还是挑选条目吧，需要合理能匹配客户需求。
为什么需要这么长时间怎么说呢？我今天是发了个邮件抄送我领导，把我做了什么说出来，总共15个输出件，并没有具体列每个输出件花多少时间，因为跨度几周也没法记全，看来以后得自己整个记录每个输出件花时，哪天从几点到几点吗。。。虽然我是新人，进公司也就三个多月，但是我不认为我效率低，当然做部分输出件的时候肯定是不能和在公司20年的比，因为很多工具模版我要么第一次用要么第二次用，还不熟。但我没说也许因为我是新人不熟悉这些所以花时较长，因为我不认为这是主要原因，因为这么多输出件确实需要时间。另外其他模块的，也是两个人，只做一件事就是写technical proposal，预算是200多还是300小时，问题是proposal要么找我和其他模块要我们这部分的输入（我没有模版可以改都是根据这个项目原创），其余部分完全可以用历史的文档改改，因为都是流程类标准的东西（写proposal的人没有技术背景只是个编辑类的角色，技术部分需要我们输入）虽然我特别想抱怨为啥别人只做一件事而且还一堆人提供内容都需要这么久，到我这模块就是被认为轻轻松松很简单，或许我列的15个输出件都被认为是工具点一点就好。我领导那，最早我问过他budget的事情，我说那么点不够啊，他说没关系肯定不够的会超过的。但这随之而来的被质问，让解释原因，然后又是走什么例外的流程再申请预算，导致双方都不爽啊，真是不知道我领导什么思路。
我感觉这个sales 确实不知道，他不了解细节，只知道要得到啥结果。唉，真心不喜欢填工时的工作，有种被监控的感觉，一天八小时都必须是实打实的，还得效率特别高
Consulting firm基本都要填工时的吧，所以也不是针对我一个人。工作本身和薪水福利我都满意离家非常近，就是工时没办法。