Skip level meeting 都聊啥

就是和小老板GL的老板聊。我以前的工作上没有聊过，因为老板的老板就是部门的VP，根本不理我们小喽喽。现在换了个部门，小老板的老板只是个比较大的manager，然后每个月都会有一次skip level。目前聊了两次，我除了说些不痛不痒的话，也不敢说别的。因为我的小老板和他的老板都是印度人。我skip level的时候就尽说些小老板的好话，说工作上怎么帮助我之类的。没敢说不好的地方。不好的地方肯定也有，我还挺不满的。比如这个季度要求我要完成一份关于产品的training collateral, 一份white paper。那你总得告诉我是关于产品什么的东西吧。问了他，他说share point上有。我没找着啊。反正问了两次都没给出答案。我就自己找别人的看。但是都感觉不太相关。但是我也不好和他的老板告状不是？比较他俩都是印度人啊。
Skip level除了这个不痛不痒的，我就再挑一两个别组相关的问题说说。反正说别的组的问题，应该不会被穿小鞋
只是不知道大家都是聊些什么
还有啊。劝我换工作的就算了。我好不容易换了个全新的方向，好歹得等屁股坐热了才能换。当初为什么要来印度人扎堆的组？那不是因为想换全新方向吗？本来就不容易，能找到个组要我就开心的去了

career development的精神鸦片

也就是一种形式吧，我十几年前在国内的外企一直有这种，忘了quarterly还是monthly

manager once removal 聊天，谈话是我们的一种公司文化吧。看你级别，增加visibility，一般我们都是选干得比较好的员工。实际意义不大。但也许你就是幸运的那个，一聊就有了机会。

manager once removal 聊天，谈话是我们的一种公司文化吧。看你级别，增加visibility，一般我们都是选干得比较好的员工。实际意义不大。但也许你就是幸运的那个，一聊就有了机会。
过好每一天 发表于 2022-02-01 17:08

不是的。是小组里每个人都要聊的。表达下大老板对底下员工的关心和体现他们的leadership
我就是想确定下，我这样做是不是对的。只需要走形式聊些不痛不痒，和老板好话就行。感觉每次都像做task一样，得事先准备好话题，这种形式主义好烦啊

Some tips for this: open up with your group achievement and how much have you done (focus on you) get some feedback from your boss'boss wrap up with positive attitude and what your goal in near future

问什么说什么。要是career有些想法就提提呗

看你啥处境了 如果是新兵蛋子 那就和大老板聊聊自己对工作的兴趣 显摆一下自己的成绩 问问升职之类的要求啥的
如果是老油条了 不怕被开 也不图大老板帮你啥忙 那就纯闲聊 聊开心了也算 也算一种建立关系 比如吃喝旅游兴趣爱好啥的 如果这些不会 那就随便说几句工作做的事情 然后见招拆招
如果自己地位够稳 需要的话可以适当诉诉苦 工作太累 工资太少 但这个得讲究方式方法
如果对大老板有所图 那就直说 升职加薪换组等等 或者对人员安排的不满 项目进展的担忧等等 不用墨迹 机会难得 但也是注意方式方法 明知山有虎 别向虎山行哈

我们的skip level 是几个人一起和老板聊，更得说不痛不痒的话了。当是混眼熟的机会吧。