请大家帮我看看是我的问题吗？

发了个邮件是找vendor解决个问题，涉及到两个部门，发邮件都很正常，发了两轮之后，vendor突然只给我回了一封邮件，给了一个方案并要新建一个SOW来解决。这个方案不是我们希望的，我就转给业务部门了，但没有抄送我自己部门的经理，我想业务部门八成不同意，就想问完意见然后回个group email告诉这个方案不是我们想要的，让他们按我们提的方案解决。没想到这个业务部门经理直接抄送我的经理和经理的经理问SOW的事，完全没提这个解决方案的事。我的经理和经理的经理这下炸了，但是他们不提这封邮件的事，事实却给了我hard time，而且我完全不知怎么缓解，真是吃了个大哑巴亏。我自认我没有故意要隐藏，只是觉得这个方案提的不好，想先问问业务部门的意见，然后再跟经理汇报。没想到业务部门经理给我来了这么一招。这个业务部门经理是原来经理走后，现在代管这个部门，以后有可能被提拔。之前吃过回邮件的亏，所以回邮件特别谨慎。我们部门的环境不是很友好，但是我只是做我自己的工作，工作上很有担当，但是感觉领导并不希望我做的好。之前的工作，只要努力就能得到认可。从没在这样的环境中工作过，领导的戒备心极强。我并不认为这个邮件是个什么事，不过貌似同时冒犯了两个领导。大家有什么建议吗？

邮件这么转过去， 你得 expect 对方很可能就直接问你老板了。 一般遇到这种事， 如果是我， 会在公司内部沟通软件上先跟业务部门的人align一下你的想法， 而不是直接把邮件扔出去， 对方怎么知道你的内心活动？谁知道你是不是在推卸、或者是你不知道该怎么办， 需要他要escalate ？

其实也没什么大事， 你下面和两边都沟通一下。 尤其是和自己领导沟通一致， 尽量减少误会。亡羊补牢。关键是把事情下一步解决好就行， 各位老板们没有空想这么多有的没的。

谢谢建议，说的很有道理。我现在不敢沟通，怕业务经理又跟我捅到我们经理那去，有时候还不如不解释。

你就应该一直抄送你的经理，不然你不能拍板的事情，到以后该做决定的时候说不清。

回复 5楼深蓝浅蓝的帖子
是的，确实是应该抄送经理的，当时想的先问问业务部门意见。真是脑子进水了

日子有up也有down的时候，正常，

也有过这样的时候。总结经验教训就是email一但发出去了，之后会被转发给谁看就out of control了，所以发之前都要多想一下