曾经有位亚麻老兄被PIP后发了个COE

https://sites.google.com/site/thefaceofamazon/home/coe-why-was-i-fired
从summary, metrics, customer impact 到5 whys 一应俱全。
类比最近那个国人小哥打了激素。

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上个班这么复杂？

亚麻的企业文化有毒。

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上个班这么复杂？
majia666 发表于 2022-01-25 16:53

大公司病

https://sites.google.com/site/thefaceofamazon/home/coe-why-was-i-fired
从summary, metrics, customer impact 到5 whys 一应俱全。
类比最近那个国人小哥打了激素。
Snowpig 发表于 2022-01-25 16:42

COE这东西是不是amazon用来review outage之类的文档？

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简单看了一下，这不就是office politics么。一份工作是远远不够的，不管是亚麻还是google。3-4份比较保险，也能在和colleague比较淡定

这个写的好长
不过我同意他说的，就是HR并不是想真正的解决问题，HR只是想要问题go away 大多数HR也不具备真正解决问题的能力和胆识 而是觉得哪边好欺负就欺负哪边，只要你go away了，问题就自动消失了 至于到底对公司好不好，留下的是烂人，这些HR全都不管

HR 永远是站公司方的。人家就是一打工的，不是社会警察也不是你的朋友。

能在亚麻生存下去的怕是穿越到甄嬛传里能活到最后一集吧

HR 永远是站公司方的。人家就是一打工的，不是社会警察也不是你的朋友。
pops 发表于 2022-01-25 17:44

占公司方就应该留下对公司最好的人，让toxic abuser 赶快离开公司，cultivate公司好的文化
但是HR显然很多时候，并不在乎是不是留下给公司带来实际效益的人，而是简单的希望问题消失
至于怎么消失，是不在乎的，就是越快消失越好

占公司方就应该留下对公司最好的人，让toxic abuser 赶快离开公司，cultivate公司好的文化
但是HR显然很多时候，并不在乎是不是留下给公司带来实际效益的人，而是简单的希望问题消失
至于怎么消失，是不在乎的，就是越快消失越好
Cumberbitch 发表于 2022-01-25 17:50

HR 不能define 谁是对公司最好的人啊，也不在其范围。 他们能做的就是减少公司被告的风险，所以各种文件做起来是滴水不漏。

能在亚麻生存下去的怕是穿越到甄嬛传里能活到最后一集吧
RainyBambooJepp 发表于 2022-01-25 17:47

多数组应该也不是这样，所以很多时候就看运气好坏了

有PIP的公司全都有毒，如果有得选尽量远离

这个写的好长
不过我同意他说的，就是HR并不是想真正的解决问题，HR只是想要问题go away 大多数HR也不具备真正解决问题的能力和胆识 而是觉得哪边好欺负就欺负哪边，只要你go away了，问题就自动消失了 至于到底对公司好不好，留下的是烂人，这些HR全都不管

Cumberbitch 发表于 2022-01-25 17:22

大家也别太把公司当成自己的了，intel 留下烂人现在做的显卡烂的一逼，你们买Nvidia 的就是了，simple, easy 让烂人一窝烂在一起，造福其他公司不香吗。

换的公司多了，就会明白，天下公司都是一样的。区别只在于小环境下，那个老板或是那个组，对自己的成长和经历才有决定性的影响。 就象同一个城市，有些区就是贫民窟，有些区就是富人区。不高兴换组换公司就是了，保持自己的竞争力，总会碰到适合自己的老板和组的。

大家也别太把公司当成自己的了，intel 留下烂人现在做的显卡烂的一逼，你们买Nvidia 的就是了，simple, easy 让烂人一窝烂在一起，造福其他公司不香吗。
豆沙蛋黄酥 发表于 2022-01-25 18:03

是的，就是自然的lifecycle

亚麻有毒已经众人皆知了。 能找到好的谁会去亚麻。还不是找不到没办法么。

HR 不能define 谁是对公司最好的人啊，也不在其范围。 他们能做的就是减少公司被告的风险，所以各种文件做起来是滴水不漏。
pops 发表于 2022-01-25 17:55

这样就是让公司更容易被告啊 四个manager联合起来写假review，还有written和录音。。。HR不处理false review 就让员工就忍着。。。这才是更容易被告

有PIP的公司全都有毒，如果有得选尽量远离
披香侍女 发表于 2022-01-25 17:57

有的公司没有高调PIP，但是每年挑出15%让坐冷板凳的也是有的。这个面试和network 的时候都问不出来，平日工作也觉察不到，只有哪年碰到你了你才知道，1/0.15 6年遇到一次，如果平日里turnover 就不低，3年遇到一次也是铁板钉钉的。

占公司方就应该留下对公司最好的人，让toxic abuser 赶快离开公司，cultivate公司好的文化
但是HR显然很多时候，并不在乎是不是留下给公司带来实际效益的人，而是简单的希望问题消失
至于怎么消失，是不在乎的，就是越快消失越好
Cumberbitch 发表于 2022-01-25 17:50

How possbile
一个打工人，接到指令开工，开谁不开谁，HR做什么主？还不是被开的人的直属老板们想开人

亚麻的烂小组相对比较多，容易踩雷

这种搬箱子的公司能有什么好的企业文化？

占公司方就应该留下对公司最好的人，让toxic abuser 赶快离开公司，cultivate公司好的文化
但是HR显然很多时候，并不在乎是不是留下给公司带来实际效益的人，而是简单的希望问题消失
至于怎么消失，是不在乎的，就是越快消失越好
Cumberbitch 发表于 2022-01-25 17:50

HR的 工资股票比决定了HR的best interest　就是拿pay check, 而不是考虑公司的长期利益。

略看了一下 九个人说他earn trust有问题 这就要赶快换组或者跳槽了。基本上就是九个人不喜欢他 跟能力没问题。

略看了一下 九个人说他earn trust有问题 这就要赶快换组或者跳槽了。基本上就是九个人不喜欢他 跟能力没问题。
mfc 发表于 2022-01-26 14:23

你看没看啊 那九个人里，是senior leadership，也就是说那四个manager说这人不行，当然上边的头就觉得不行呗 meet了一次之后都说没问题啊，只有之前的那四个人坚持，其中还有三个人一直不肯meet ，一直cancel 一直到PIP期结束。。。

亚麻是狼性企业文化啊，不只是码工，别的职位也一样。