工作中的小冲突 怎么做最好？请教各位情商高的mm

我们组有个人 业务不太行 事儿特别多的人 经常抱怨别人 我们都是在一个老板下 做不同的方向 我做的这个项目一直是我和另一个人lead 他算是打杂的 因为业务不太行 他最近又在抱怨 意思是项目里有些主要难点 没让他参与 其实我们邮件都带着他的 只是事情没给他做 因为他根本做不来
遇到这种事儿多的人 是反驳加和稀泥 和他说我们去年今年都train你了 邮件也带你了 回头再想着你 画个饼
还是直接说 这是大老板分配的分工 老板说你在这个项目里只是协助？

回复 1楼chouabao的帖子
正好看到了，也没有说情商高。回一下我的看法
作为好的lead，如果有余力的情况下，是不是可以适当考虑给他小活，让他有存在感和参与感。我也很不喜欢别人因为我做不好，不带我。他们只是不了解。

你是小老板？

给他点小活。 做得好，夸，给更大的活。 做得不好，反正是小活，有个交待就好了。

谢谢楼上各位 下次他再说我就给他点事情 主要因为他太爱抱怨 每次合作都要疯

我有一个项目也是和这样的人合作 能力不行但又很想要参与 但是她出得活儿还要别人付出更多的时间来改 两三次过后Lead崩溃了直接不派活儿了 她自己就意识到组里不大待见她 她也不要活儿了 皆大欢喜

啥都不说，你不是他老板，管不了他做啥。
他如果跟你 complain，就让他直接跟老板说。