大家怎么应对工作交流中没有response的同事？

工作中10几个人的一个team,大多数人很好，有几个经常email过去或是online chat询问一些问题，或是告知他一些事情，完全没有反应，
不知道有没有看到，也不知道事情进展的如何，平级的关系也不好意思总去问
和这种人一起工作实在太难了，大家在工作中怎么应对交流没有response的同事？
尝试去理解这些同事，怎么也理解不了，在online chat 内打一个 ok 这么难吗？求解惑

抄送老板吧

回复 1楼公用马甲50的帖子
约开会

工作中10几个人的一个team,大多数人很好，有几个经常email过去或是online chat询问一些问题，或是告知他一些事情，完全没有反应，
不知道有没有看到，也不知道事情进展的如何，平级的关系也不好意思总去问
和这种人一起工作实在太难了，大家在工作中怎么应对交流没有response的同事？
尝试去理解这些同事，怎么也理解不了，在online chat 内打一个 ok 这么难吗？求解惑


公用马甲50 发表于 2022-01-19 13:21

你可能得罪过他。我对有些人message就当没看见

远程工作，这种情况非常难办 跟老板反映一下

抄送老板。但是以后还是尽量绕行这种人吧。
我以前遇到过这么一个主，一个大组的，direct report不同，有事找他如果不抄送他老板，他能晾你一个月，也是你说的这样IM不理email不回。我经历了一次就受够了，打那之后对此人能绕则绕。后来有一次被迫跟他合作，发现是个满嘴跑火车而且很喜欢跟人抢功劳的，但是他老板挺他挺到几乎无原则，基本上就是他要摘人家的桃子，他老板就会帮他踢桃树的那种节奏；那次的合作最后完全变成了办公室政治，让我几乎脱了一层皮。我估计这种人的心思全都用在跪舔老板上了，平级的问题自然是低优先级的。

这种人，和其沟通全用email, 同时cc给其直属上司。如果需要收到回复，而在差不多该回复的时间未收到，则email 询问，同时cc。
就是用email 打仗。

属于混吃等死无害的

工作中10几个人的一个team,大多数人很好，有几个经常email过去或是online chat询问一些问题，或是告知他一些事情，完全没有反应，
不知道有没有看到，也不知道事情进展的如何，平级的关系也不好意思总去问
和这种人一起工作实在太难了，大家在工作中怎么应对交流没有response的同事？
尝试去理解这些同事，怎么也理解不了，在online chat 内打一个 ok 这么难吗？求解惑


公用马甲50 发表于 2022-01-19 13:21

我就是那种看到信息不回复的人

有时候group email我感觉跟我无关的可能会不回。还有可能真是事多疏忽了？过1-2天再发信问一下（抄送老板）呢？

不是所有人不回只是不需要回你 你不是priority

每个公司里都会遇到这样的人，头疼的是如果TA的回复会影响你的工作的走向决定的时候就会卡住。我的建议是定期约meeting，邮件不回的话发message，实在不回复的话时间久了跟TA manager反映

Set a meeting讨论啊，把几个问题合在一起列agenda集中讨论。online chat真的非常不适合问问题，有的人就是想起什么来了就发一条，别人在干活还得帮他去查，来来回回的，email还好，可以在方便时候回，但是来来回回的就不如开会一次搞定。

我挺烦别人时不时七零八碎地 chat和email问问题和update。编程需要集中精力攻关，老被打扰效率会降低很多。每天的standup加上一两个 email status update就足够了吧。

我也遇到差不多的事儿 我们四个人做同样的事儿 review不同的flow chart。我和一个同事因为休假错过一个和老板的会议，问另外两个她们就完全不说话。我和consultant开会发现一个问题，马上群里告诉她们仨，那俩也不说话。结果和老板开会我update老板的时候，那俩其中一个说，哦，我早就知道了。那个东西如果她早知道告诉我们，我们能省下Figure out的时间。真的是生气。
我想了想和老板msg说 觉得需要告诉你 那俩不主动和我们沟通，可能是太忙了。把事情说了一下然后说，timely comm能提高效率和保持一致的质量。again她们可能太忙了，但是你要不要会议里提醒一下？谢谢
结果开会老板也没说 不知道是不是今天讨论其他时间太紧张了

回复 14楼majiahahaha的帖子
看task性质啊 有的更加agile一些

我会把email都cc给老板，老板看到了自然知道责任在谁。

有一些客户就非常讨厌，头一天发rfq第二天恨不得就要报价，这种邮件我一般不回。

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看task性质啊 有的更加agile一些
April4 发表于 2022-01-19 17:22

别人问我什么，我一般一次性Bullet points 都回答了，不喜欢挤牙膏来回拉锯沟通。奈何有人理解力差或懒得搜outlook inbox, 老重复问同样的问题，真的很烦。developers multitasking 很常见吧，每个task 都agile 不是一团mess吗，一般按priority安排缓急。其实有的问题一两个三十分钟的召集各方参与的working session或者chat group就能解决了，真没必要update来update去的，低效又无果。

Chat 我也很讨厌回一来一回效率很低，我们通常直接发zoom邀请

我有时候就不回。对方问的问题太弱，把我当家教。直接不回。 也有人不回我，因为我不是他老板，问的问题给他增加了工作量。所以需要找管他的老板。

我也遇到差不多的事儿 我们四个人做同样的事儿 review不同的flow chart。我和一个同事因为休假错过一个和老板的会议，问另外两个她们就完全不说话。我和consultant开会发现一个问题，马上群里告诉她们仨，那俩也不说话。结果和老板开会我update老板的时候，那俩其中一个说，哦，我早就知道了。那个东西如果她早知道告诉我们，我们能省下Figure out的时间。真的是生气。
我想了想和老板msg说 觉得需要告诉你 那俩不主动和我们沟通，可能是太忙了。把事情说了一下然后说，timely comm能提高效率和保持一致的质量。again她们可能太忙了，但是你要不要会议里提醒一下？谢谢
结果开会老板也没说 不知道是不是今天讨论其他时间太紧张了
April4 发表于 2022-01-19 17:21

你在组会上要那个同事下回早知道了就马上report bug。她可能还是不会report，但这个人脸皮薄的话下回就不大可能有“我早知道了”这样的说辞。在工作中我从来不assume 别人会全盘告诉我什么，不mislead我就算nice的了。也有同事移交工作的时候主动把细节都过一遍的，包括我没想到的一些角度和方面，这样的好同事比较少。