职场问题 - 老板和同事

听听大家意见。
我们这里上新系统，讲真，project management烂的不行，不过我经历的大项目少，不知道是不是所有大项目都会出现乱七八糟的状态。
我的同事C呢，其实是看明白了，就很喜欢抱怨，几乎每次我和她单独meet她都会抱怨。她抱怨的东西都是valid的，这个是前提。但是可能她在老板那里也是这样，于是最近她跟我抱怨没有trust了，所有东西都总是变，想休假。我觉得就是抱怨老板，因为别人再差如果老板支持她，她不会这么negative。她说她现在什么都不能说，说了就被说是negative和spiralling（肯定是老板说过她）
说到我们老板，级别很高，比我和C高四个级别吧，但是还愿意了解和推进项目里一些具体的事情-优点。现在问题是，他加入的时候项目已经过半，他接的就是烂摊子。加上级别高，他是strategic和functional都参与，stretched thin。而且本身比较nice又不属于特别直接的人吧。现在确实有时候我也觉得给的要求不太明确，而且有时候有变化。
老板对我应该印象还好。我看到项目烂最多抱怨一两句然后就会focus在解决能解决的问题上，不管怎么样，往前推进就好。我也安慰C说咱们这pay scale改变不了多少，do what we can do。老板也跟我说过一两次这个同事做事得推，流露出不满意。
所以我的问题是，是不是我和老板沟通稍微得有意识少提到C，不然容易有反作用？比如现在我和C都觉得和另外一个team合作有问题，他们明显有意stonewall一些重要信息，等我们自己发现，他们说，哦这个我们知道。我想跟老板沟通一下，了解一下原因。
另外其实是更general一点儿的问题。和跟自己级别差别大的老板沟通有什么建议。我比较struggle的是决定什么要说什么不要说，重要的工作决定没问题。可是类似于这样的合作问题，要不要说呢？不说我觉得容易让他以为我们干的有问题，说吧，不知道他是不是care，或者觉得不是他需要去管的事情。
多谢

我手下有个abc和你这个同事C很像，就是属于烂泥扶不上墙的感觉，当然说烂泥肯定是过了，但是给她单独一个大点的责任肯定就得不停地盯着那种。 我觉得其实可以化弊为利，告诉老板你可以take on more role,你来负责安排这个c的工作。我觉得你老板会乐见其成，大家都受益。

我手下有个abc和你这个同事C很像，就是属于烂泥扶不上墙的感觉，当然说烂泥肯定是过了，但是给她单独一个大点的责任肯定就得不停地盯着那种。 我觉得其实可以化弊为利，告诉老板你可以take on more role,你来负责安排这个c的工作。我觉得你老板会乐见其成，大家都受益。
ren981586 发表于 2022-01-16 12:52

因为我和她一起工作时间不长，其实我觉得她看问题是对的，要做也是能做出来的，就是确实比较negative，当然，我们这个ERP项目组（不是我们组）管的是真的烂，没有章法，customer request和configuration没有documentation，都是real time。
老板之前说今年下半年可能会给我一个assistant。我其实负责的是相对独立的一个filing，和她有点儿关系但是不完全一样。真要给我一个report，其实我不是特别确定我想要她。

如果是我，不会主动和老板提c, 相关的事情可以提，人名就不用了。再说老板其实也知道她negative. 其它team的问题可以提出来，在老板这个位置来coordinate 比较容易，把你们个team之间责任明确。即使他不管，也应该给你direction, 找到能管的人，从他那里说出来更容易解决问题

因为我和她一起工作时间不长，其实我觉得她看问题是对的，要做也是能做出来的，就是确实比较negative，当然，我们这个ERP项目组（不是我们组）管的是真的烂，没有章法，customer request和configuration没有documentation，都是real time。
老板之前说今年下半年可能会给我一个assistant。我其实负责的是相对独立的一个filing，和她有点儿关系但是不完全一样。真要给我一个report，其实我不是特别确定我想要她。
April4 发表于 2022-01-16 12:58

个人觉得在公司，上级希望的是不光要看到问题，还需要能解决问题。你也同意这个同事看到的问题是对的，你可以考虑如何更上一层楼，如何解决问题，这样如果和老板提到这个同事提出的问题，你的视角会完全不同，也可以有机会帮助老板解决问题，这样的员工，老板会喜欢。 至于这个同事，看你对她怎么看了，你可以和她一起探讨解决问题的方案，这对她是有好处的，但是，如果她就是为了抱怨而抱怨，你还是不要有什么指望她可以帮你解决问题

同事只是跟你吐槽的话就当她吐槽好了，别的跟你没关系，搞不好别人对她印象还特别好呢。 老板给的指示不清晰，目标总在变化其实就是他是个新人也没有后台，想在别的高管面前小心一点，宁可做不出也不像做错。实在做不出来就能做多少是多少，不爽了摸摸鱼撸一把资本家的羊毛，这事儿别捅给大老板听。

个人觉得在公司，上级希望的是不光要看到问题，还需要能解决问题。你也同意这个同事看到的问题是对的，你可以考虑如何更上一层楼，如何解决问题，这样如果和老板提到这个同事提出的问题，你的视角会完全不同，也可以有机会帮助老板解决问题，这样的员工，老板会喜欢。 至于这个同事，看你对她怎么看了，你可以和她一起探讨解决问题的方案，这对她是有好处的，但是，如果她就是为了抱怨而抱怨，你还是不要有什么指望她可以帮你解决问题
westlake 发表于 2022-01-16 16:10

这些问题还真是很难解决。三年的项目，最后6个月，积重难返，而且确实是我这个位置解决不了的。做的真太烂了。甲方生生做成了乙方，被乙方拖着走。估计就是上线以后我们来填坑。

回复 1楼的帖子
分享点我的看法，合不合适仅作参考。 首先是工作态度，尤其遇到困难项目的态度。 1. be positive。尽管很可能你啥也改变不了，这个项目最后还是fail，这并不会因为你抱怨多了而改变。如果项目排除万难最终成功，你就是那个有vision且有passion，能影响别人的人。 2. be transparent。重要的事一定要让领导知道，甚至把你的预估提前让老板知道。项目失败说实话不算disaster，我不知道做失败过多少项目，一定比做成功的多：）关键是无论失败还是成功过程中你扮演了什么角色。老板希望下属能独当一面的前提是事情能under control。 3. do your work。这包括你去做你能解决的事情，persistent and consistent。也包括不要过界，谁该负的责任谁担。该document的就留证据，该推包的就推包。 我觉得你跟你老板，同事C的交流大抵本着这三个原则。平时能鼓励就鼓励一下C，还显得你成熟。该他负责的却搞砸了的，也留下证据。跟老板不要报喜不报忧，也不要事事推卸，让他清楚实际情况，你能解决啥。进一步说，帮他分析，他能解决啥。