1. 既然LZ本来就准备离职了，那就肯定别妥协。这种事情很常见，不能保证你未来的工作不会再碰到，所以这次处理了至少能积累经验。 2. 短期内，别给你老板或烙印同事提供技术上的帮助，就是他们有任何关于项目的问题，你就避重就轻地回答，含糊带过，或者像前面楼建议的就扔一大堆技术文件过去，让他慢慢啃，但是每次回答他们的态度要表现得好像很真诚。 3. 只要是你准备的marketing内容，就把你的名字署在前面。如果需要和marketing开会，你就坚持由自己主导（除非你们行业惯例是做技术的和present的分开，类似programmer/BA)，如果老板有异议，你就说自己对项目比较了解，而烙印同事对核心技术还不了解 - 在这里你可以用老美的一些政治正确的话术类似，"yeah, while ABC and I have been working hard to ramp him up on the project (这里强调你已经在尽力帮他了）, but as you know, it's pretty complicated, so for the best interest of the team, I think it's better if I explain xxx (技术核心), and ABC can talk about xxx (一些不重要的部分，但注意别让他开场). In the meantime, I will continue to help him to get better understanding of xxx(核心技术)"。我猜测你老板想要老乡插手，还担心部门的重要项目只有你了解，万一你跳槽了，或者和他闹翻了，他会很被动。 4. 像之前楼里提到的，要积极在上上级老板和marketing同事面前展示自己的项目，美其名曰是为了项目得到更多曝光率，其实也是为了让所有人知道你是主要推动者。其实不只是现在，在之前做项目的过程中，如果有阶段性成果，你就可以informally地向他们介绍一下。
我得建议就是公开透明地领导他的烙印老乡，他可以做blog什么的，但是你得主导一切。你老板的烙印老乡不服气，就平静地和你老板把话说开了。我们中国人英文不行，就索性不要含蓄，talk straight， 平静有理有据的和你老板说清楚。如果他执意，你也没办法，但至少你反抗了，他知道你不是软柿子，还是会有顾忌的。什么都不做或者担心老板报复，在美国公司是下下策。斗争的经验只有在斗争中学习。和不同的老板处理关系也只能在冲突中学习。还有就是，不要take it personal，不要害怕冲突，工作上可以有理有据的为自己争取，不要上升到“老板人很坏，对我不好“这种心态，工作上可以吵，吵了后对老板还是该拍马屁拍马屁，该开玩笑就开玩笑。
1. 既然LZ本来就准备离职了，那就肯定别妥协。这种事情很常见，不能保证你未来的工作不会再碰到，所以这次处理了至少能积累经验。 2. 短期内，别给你老板或烙印同事提供技术上的帮助，就是他们有任何关于项目的问题，你就避重就轻地回答，含糊带过，或者像前面楼建议的就扔一大堆技术文件过去，让他慢慢啃，但是每次回答他们的态度要表现得好像很真诚。 3. 只要是你准备的marketing内容，就把你的名字署在前面。如果需要和marketing开会，你就坚持由自己主导（除非你们行业惯例是做技术的和present的分开，类似programmer/BA)，如果老板有异议，你就说自己对项目比较了解，而烙印同事对核心技术还不了解 - 在这里你可以用老美的一些政治正确的话术类似，"yeah, while ABC and I have been working hard to ramp him up on the project (这里强调你已经在尽力帮他了）, but as you know, it's pretty complicated, so for the best interest of the team, I think it's better if I explain xxx (技术核心), and ABC can talk about xxx (一些不重要的部分，但注意别让他开场). In the meantime, I will continue to help him to get better understanding of xxx(核心技术)"。我猜测你老板想要老乡插手，还担心部门的重要项目只有你了解，万一你跳槽了，或者和他闹翻了，他会很被动。 4. 像之前楼里提到的，要积极在上上级老板和marketing同事面前展示自己的项目，美其名曰是为了项目得到更多曝光率，其实也是为了让所有人知道你是主要推动者。其实不只是现在，在之前做项目的过程中，如果有阶段性成果，你就可以informally地向他们介绍一下。
几个月前，老板开始让他的这个老乡做一些辅助工作，参与一些协调和维护工作。
现在老板让他的这个老乡组织写blog, 主要内容全部由我提供，他只是收集一些统计数据。
看现在的情况，估计署名这个老乡要排在前面。
估计在向martking team展示时，也会主要由这个老乡去做。
说实在的，工作多年第一次遇到这样的情况。针对目前这种情况，大家有什么建议？多谢
🔥 最新回帖
多谢。这么内容丰富的建议。再次感谢
多谢。这个blog的主要内容需要我写。
要去找老板说出你的想法啊。我看到的情况很多时候都是中国人的表达比较差，所以一到presentation的时候就很吃亏。你可以要求自己写blog，把自己的名字写在前面。
我被present过，我去找老板抱怨哭诉过，没用，就换了工作。以后就开始努力练习presentation，学习怎样document自己的工作，学习怎样随时跟老板汇报自己的进展。后来我也present过整个team的工作，这种时候我会把别人的名字放到最前面
🛋️ 沙发板凳
谢谢。很好的建议
你见了多少。谁号召你支持，你能支持什么？因为没有经验，所以寻求建议
你是不是属于三楼见过的中国人？
至于功劳给谁，其实不是特别重要。老板总有自己的嫡系，亲近的，buddy，他总会特这些人找人业绩。如果你是，那么恭喜你，你事半功倍；如果不是也没有办法，大家就摆明了谈好了。
这是被按在地上摩擦的节奏，你要么就装孙子且一直装下去，要么就必须采取行动了。 想装孙子的话，主动跟老板提让他老乡来lead，吹捧他老乡多牛，并提供你能提供的支持。这样你还是有一定概率被他们认可，为你以后铺路。 想战斗的话，跳过你老板，跟marketing的人提前review，并鼓动marketing跟他们的领导通风、review。把你的工作提前展示，让business team对项目的了解超过你老板和他老乡。这样marketing问的问题他们都回答不了，你的贡献别人也很难抢走了。而且是阳谋，跟合作团队讨论、review都是正常的行为。 默默忍受老板及其老乡逐步蚕食你的工作，最终踢开你是最差选择。
多谢。顺便说明，软件行业。有好几个公司就靠类似的产品生存。
你这是建议楼主走人的节奏
多说一句，如果别人想要抢你的CREDIT，说明他觉得你可能给人印象就是他有这个机会，这个不是short term能改变的，为了防止类似事情再次发生，不妨慢慢的改变下自己。
走人对我来说，其实无所谓。如果我自己离开，老板估计会很高兴。因为这歌产品对公司很重要，我离开，所有的成绩都算他的了。
另外主要idea是申请了专利的，申请的时候，他把他自己列为第一。其实那时候他连概念都没有完全搞明白。因为没有经验，当时我咨询过一个在美国20多年的前同事，这个同事说他申请专利的时候，自动把老板列为第一。
如果不在乎，那就撕呗。不过，我估计意义不大。老板的老板肯定站你老板，不会站你
那赶紧找工作准备走人吧
只是有些不甘心。
看lz控盘能力了，类似情况我遇到过多次，开始傻乎乎的啥也不做，最没好处。后来要么就主动投靠，要么就暗渡陈仓。前者只要你愿意，位置肯定越来越稳；后者真的考验你的控盘，尽量做有把握的选择，至少我做这样选择时，最后大多时候是老板辞职。
其实他是有大问题的，就是专利申请。
所以还是要看对公司的重要性。
专利就算你排第一，也不是你自己的。是公司的
不好意思，typo。marketing
你们的专利律师也够差的，我也遇到过这种情况。第一次我把老板名字写前面，律师问我老板做了啥？我说指明了业务方向，align reaource，strategy。律师提交专利申请时默默把老板名字去掉。之后，非真正贡献人我就不加了，老板让我加，我就让他去跟律师谈。
这个是他自己加进去的。律师什么都没问。
那这个专利你老板第一 你第二吗？
这个你想撕，就准备好证据。最好有他胁迫你加他名字的证据。如果没有，对方会说你当初是同意的
是的。
说实话，你反应够迟钝的。
但是他没有做任何贡献，是不应当加进去的。这是需要签字的。
如果你是leader，你可以也应该让烙印去写blog，他擅长吗，但这只是项目的一部分工作，非核心的一部分工作。 如果烙印成了leader，你就是support去做研究、编程。核心工作没准时写blog了。 所以说，做啥不重要，重要是怎么让大家都觉得你是leader。leader是把握全局、大家信任的人。去做能让人产生这样印象的事，比如说听不同组织的需求、困难，帮他们找到方向、资源。
专利是公司的没错，但是申请的时候干活的人也是会挂个名的。这东西直接影响到你当年的评价，就算不涨工资，奖金股票绝对不会少；往后在简历上那么一写，好处也是大大的。
开始的时候是第一种感觉。所以没有太在意。
现在有第二种感觉的苗头。
你可以问问律师啊，什么样的人需要放到专利里？如果不想问的这么直接，那你就把老板的老板以及老板的老板的老板加到第一第二发明人。看律师有没有意见。没有也无所谓，你还拍大领导马屁了。
好想按法律规定，没贡献的人是不能加进去的。 签字的时候上面有这方面的信息。每个列在其中的人需要签字证明自己做了贡献
你觉得和老板闹翻了，还会有啥好的评价吗？
不要打击楼主啊，你要是有啥好的意见不如推荐给楼主，我们大家也跟着学学。就这么贬低楼主也不给建议，不厚道啊
斗争随时随地，时时警醒步步小心，有的人觉得不喜欢，太费神，有的人觉得与人斗其乐无穷。所以不是所有人都适合当领导。不过至少广积粮（reputation、perception）、迟称王吧。
试想一下你把老板的老板的老板作为第一发明人会发生什么： 律师看到，让大老板签字并写做了啥贡献。大领导找到你，问干嘛加他名字。你说这个项目大领导指明了大的strategy啊。大领导羞怯，没必要吗，没实际贡献，不要加。你问一句，我老板呢？大领导说不加，你奉旨去掉他名字。大领导说，不清楚老板的贡献，不点评。你就问老板，说大领导说了，不要加大领导的名字，因为他觉得没实际贡献。那么，您的名字呢？ 你破不了局，就引入外部因素。比如marketing的人，比如大领导。所以平日积累人脉联系，会让你遇到问题时左右逢源。当你出招老板化解不了时，老板大概也就该走了：）
是这样。多谢
很好。
只是这个专利已经申请了一段时间了。 我说的问题是，他没做贡献，但是他签字说他做了贡献，这是有问题的
楼主名校没你会撕。这种主意对他来说很难操作。他现在卫衣能做的就是准备走人的同时搜集证据。离开前和大老板和HR摊牌
他没贡献这句话不应该你来说，即便你是最知道他没做啥的人。这话或者让大领导来说，或者让大领导体会到下面人觉得你老板没做啥。达到第二个效果就是胜利。 不计较一城一池得失，但要寸土必争，争的是对整体布局的影响。最后形成大势。
是这样。
只是目前已经申请了一段时间，没办法这么操作了。
我有足够的证据证明他没贡献，但是在申请时，他签字说他有贡献的。我觉得这是他的问题。不知道是否可用。
是的，这种时候，如果去不到直接老板，索性把大老板的名字加上。我当初就是这么操作的，主管我们的VP客气了几句，就欣然接受了。而且为了要表现自己的贡献，之后每次开会都尽量来。对我的贡献就看得很清楚，就把我直接老板给sideline了。那个high profile的专利下来，我拿到了升职和加薪。而且公司里都知道是我做的，一方面VP投桃报李的帮我站台，另一方面大家也知道VP不可能有时间亲自做项目的。
自己的东西数据为啥要交给别人？ 一开始就要说no！
现在你最多说那人不能理解你的数据结果 自己要求接手 不过很有可能你家老板让你不仅交结恶 还要你去教人…
如果话说到这里还不行，那就往上反应。
职场上的最关键的品质，就是脸皮厚一点。你去主动和老板one on one,告诉他你想升职，要自己展示成绩，多参加会议，他就不可能再分给小印了。 读书出来的中国人最大的缺点就是不好意思谈钱，以为领导会应功论赏。
读书出来的中国人最大的缺点就是不好意思谈钱，以为领导会应功论赏。
这一点真的说对了。
非常感谢您的宝贵的信息和时间
说到底还是你不愿意跟老板分享结果，跟哪国人没关系。跟老板分享结果，老板升职也带着你升职。如果只有你得结果升职，那老板就要被你替换了，谁愿意这样当老板。
也算一家之言。
同意有些楼的说法，你老板的老板基本不会挺你，除非你能让他产生把你老板换掉的想法 具体情况具体分析
要撕赢的话 一个建议是多利用上层矛盾 借力打力
实话说，我在公司已经呆了快4年了，正在考虑换公司。只是对他的做法不满。
技术上的东西，尽量打哈哈。
说实话，如果不是做的人，很难搞清楚的。
要你解释的时候，就给他们绕东绕西，
一大堆代码，直接拍给他们自己去看。
态度绝对诚恳，但提供的信息绝对没啥帮助。
如果项目主要是你做的，他们就自然根本离不开你。
这个项目从0开始，做研究寻找解决方案，做prototype验证。 后来完整实现。建网站。建立API。做dashboard。做了近三年。 等等
即使他们接手肯定是需要一段时间的。
我已经干了快4年了，其实本来就准备离职的。所以无所谓。
我觉得你这种说风凉话的人真不地道，你怎么知道楼主不会去为自己发声？斗争也要讲究战术战略，和老板正面刚的结果很有可能被走人，这些后果楼主都得考虑到。如果直接发作就能解决问题的话，楼主也不会在这里吐槽了。
在考虑好之前，我先请几天假
有些人见什么都喷。直接忽略就是
This is the right approach
理念差异和小人故意找茬我们分得清
在一个公司里，你是给你老板工作的，不是给你自己工作的。别把事情搞成personal. 否则你看什么安排都不会顺眼。老板安排工作照顾你情绪那是福气，不care的感受也不见得就是针对你。 和老板的关系，能沟通解决问题的，这是上策。和老板怼起来，去HR吵架的这是下下下下策。解决不了问题可以走人。 可以和和气气的走人
这个太赞了，心态成熟进退有据，而且能站在各方立场上分析对策。层主看来很有职场经验而且乐于分享，赞赞👍
这也太naive了吧 真以为老板升了就一定会提拔老黄牛呢
既然打算要走，就直接对抗唄
Clearly you have no idea what you are taking about.
理解，有时候不撕感觉也不行 对不起自己 所以我基本都是最后果断干了 但点子比较多 所以每次都是出其不意 剑走偏锋
另外一方面就是感觉国人还是式微，湾湾 港灿 都是各怀鬼胎 搞不到一起 我尝试过团结他们 最后都不太行。。。
老黄牛有老黄牛的路，不要丢技术，和同事搞好关系，学习最新的理念，每年定时面试探探深浅，多线发展粗腿抱。老黄牛的🥚不能放在一个老板篮子里。
你这是自作聪明 小心聪明反被聪明误
他基本概念是知道的，但是没有看过代码。另外在部门内部我做过10多次presentation，主要讲了项目进程中的一些技术。
那要保证老板会给有visiblity 的机会。还有你可以先发制人， 在公司大的会议上讲你的工作， 广而告之， 这样别人想抢也抢不走。 但是要老板允许。 这是我的经验。
Re这个。如果是我，第一时间新烙印加入的时候就会跟老板问清意图和两个人的分工。如果自己是leader另一个人帮干活，那当然好，作出leader的姿态。否则，老板需要讲清楚他的思路和理由。不合理或者不能接受的话要求找大老板，HR。
开始时，他说让我专注于核心功能，让他帮忙做一些辅助工作。但是现在好像把整个项目由他控制。
阿三这个名声在老外白女论坛都传出去了，看到中国经理还在劝人从自己身上找原因就着急。
文档顺利写完，visibility很大
是你的visibility很大？
现在项目是我一个人完成的，我不配合，他根本进行不下去
团队如果比较tight 你扔我接都不是问题，队友的visibility 也就是团队的visibility。 如果你不这样觉得，大抵就是因为平时老板为人处事偏心眼，分配不公，谁也不是傻子，顾虑不会从白从天上掉下来。
要去找老板说出你的想法啊。我看到的情况很多时候都是中国人的表达比较差，所以一到presentation的时候就很吃亏。你可以要求自己写blog，把自己的名字写在前面。
我被present过，我去找老板抱怨哭诉过，没用，就换了工作。以后就开始努力练习presentation，学习怎样document自己的工作，学习怎样随时跟老板汇报自己的进展。后来我也present过整个team的工作，这种时候我会把别人的名字放到最前面
多谢。这个blog的主要内容需要我写。