我从老板手里接了10几个项目，每个项目有单独的project manager，所以我让他们自己汇报工作。我就是接活，分配任务，设计工作细节，让下属执行。 twocents88 发表于 2022-01-13 13:00
回复 2楼掰叨叨的帖子 我一般就是一周谈半小时，问问工作进展有没有需要帮助的地方，其余时间放羊，让他们自己管理项目。 twocents88 发表于 2022-01-13 11:54
手下有几个员工，其中有一个很关心我，单独开会的时候问我，我负责哪个项目？实际情况是我从大老板接项目，然后把项目都分配出去，让他们负责。我的一部分工作是帮助业务不太熟的员工尽快独立完成项目。这位员工估计以为我无所事事，我这工作方式是不是不对呢？让员工感觉我是个闲人😊😊 twocents88 发表于 2022-01-13 11:48
回复 12楼sun1985的帖子 我每天要开很多会，讨论技术问题，哪个项目需要擦屁股。时不时突然蹦出个新项目，我需要设计好，然后看看谁最近不忙，把这个活给派出去。我还要学习看文章，了解新技术，都是一些杂活。我感觉员工比我轻松多了，我给他们的时间足够充分完成任务。 twocents88 发表于 2022-01-13 13:28
手下这样问应该是因为楼主作为老板平时 transparency 就不够吧，主动跟大家沟通自己的工作也是需要的。员工问老板在做什么，这本身没什么好觉得冒犯的，回答就完了。如果在员工看来老板只是拉来项目，分发给手下，没有看到对员工职业成长的帮助、为员工争利益，或者对员工有正确有效的技术指导，那这个老板听起来确实做的不到位。 hellolittlestar 发表于 2022-01-13 23:59
刚才有个员工问我sick day能不能当vacation，我告诉他公司的政策不行，但是他活干的好，他没病请个1-2天出去玩，我也会批准，别告诉其他人即可。我就怕太松了，最后没有威严啊。我也不知道这种方式对不对？反正我就是一个随遇而安的人，大家都是混口饭吃，只要不过分就行。 twocents88 发表于 2022-01-13 14:16
我一般就是一周谈半小时，问问工作进展有没有需要帮助的地方，其余时间放羊，让他们自己管理项目。
听着像 office space 电影里那个 “I have people skill!" 的那老头。
比如什么项目不应该做，什么项目不适合现在做，哪个组员对team没有贡献甚至是负数。
我每天要开很多会，讨论技术问题，哪个项目需要擦屁股。时不时突然蹦出个新项目，我需要设计好，然后看看谁最近不忙，把这个活给派出去。我还要学习看文章，了解新技术，都是一些杂活。我感觉员工比我轻松多了，我给他们的时间足够充分完成任务。
我搞不定的问题就问我的老板，感觉我这个职位确实多余，以前都是IC，感觉不干点实事浑身不舒服
我觉得作为一个专业人才可以发挥专长的，你这样的管理是最理想的老板模式。
至于下属的时间是不是有效利用，这是他们自己的事情。 你只需要知道说好的活他们有没有完成，完成的质量怎么样。 至于你自己的时间效率，也应该是由你的老板判断， 不是你的下属去判断。 下属纯属瞎操心，操心到没有边界。。。。 或者是你会错意了，下属可能只是有空闲时间，看看还有什么是可以帮你完成的。
lz这样的手下，明显是瞧不起你，还会背地里议论和传话儿。。。
lz要小心了……阶级斗争的弦儿不能松啊……一般被同级和下级问，都干啥了……都不是好的sign，或者有别人早就在议论了，或者直接挑衅，或者。。。。
是的，这位员工有一些behavior问题就是啥事都抱怨，容易和别人起冲突，对一些字词很敏感，她认为别人都不好好干本职工作，就她负责。有时候对我包括我老板都不是太尊重，但她确实能把活干完，今年我还推荐给她升职。她级别比较低，能力一般，但能把活独立的干完，对她我就睁只眼闭只眼。
你问他：“你的某项工作做完了么？”他如果做完了就再分配一些工作给他做。以后将难的但不显眼的工作分给他。
他们是直接report你吗？
组里所有的项目都是你的。
这员工太幼稚了。
不好意思我想点踩
告诉他你负责所有项目
说得太实诚了，小心被人抓辫子。 你可以说公司规定病假1-2天不需要doctor notes，心情不好身体累也算病。觉得有需要就请好了。
就是成天开会，开完根没开一样，什么都不知道