职场困惑，主动提出帮同事越界吗？

隔壁同事做一个项目，他搞不定了以后大老板安排我去做顾问（不是supervise），但其实我给的建议百分之八十他都不听，他也不会跟我share实时进展，我也懒得坚持。到了给客户deliver之前一天才通知我，然后把他的结果share给我，完全不make sense，补救也来不及了，还好客户比较nice没有为难。我再一次提出要换个方法，他跟我说他没时间，我就提出那我试试那个方法吧，毕竟也不一定能成功，然后他说“我不反对”，之后就不理我了。已经两天了，还没告诉我原始文件在哪里。。 我跟他不是一个级别，也不是一个组，我们公司也不是按项目发工资，他难道是伤自尊了吗？要不是跟我的performance review也有关系，我才懒得理他。我也不是职场新人，但估计运气比较好，这么多年遇到的team member都很nice那种。但我确实也纳闷，我提出帮忙真的是越界了吗？

不是领导，但是去领导别人，是很考验leadership 和为人处世的技巧的。 明显对方不买你的帐。你得考虑involve 一些比你们俩级别都高，负责这个项目的人进来。

我觉得前提不成立。如果帮完了不计较credit, 那是帮助。如果帮完了是用这些credit增加自己的visibility, 这是踩着别人往上，没说有什么不对, 工作有时就是这样。但是两种情况要有不同的expectations.

这还真是吃力不讨好的事。　又不是lead, 连合作都算不上，　做好了算你同事的，　做不好也要算你一份。　你同事肯定心里憋着气呢，只能发你头上。只能在提出重要建议时CC你老板，免得最后背锅。　　

你瞎好心个什么劲。做了份内的事，对上能有交代就完了。这种破同事你还不让他赶紧暴露，等着给他收拾烂摊子吗

你每次给建议的时候copy同事老板和自己老板，然后就完事了

不是你的问题 显然你老板不信任另一个人所以派你去做handholding。另一个人心里不痛快能力也不行。大家都心知肚明。这个你要想办法多involve也要让你老板知道实际情况。 我以前组里类似的情况 能力不行的人最后自己辞职了。

你老板怎么看？这事儿你得跟你老板完全透明

可以理解另外一个人的想法，不过这主要是大老板的问题，需要你帮忙，应该三方都在场的时候讲明白。这样不清不楚，肯定每个人都有想法。 当然，估计这种破事很多。

也许人家要跳槽了

隔壁同事做一个项目，他搞不定了以后大老板安排我去做顾问（不是supervise），但其实我给的建议百分之八十他都不听，他也不会跟我share实时进展，我也懒得坚持。到了给客户deliver之前一天才通知我，然后把他的结果share给我，完全不make sense，补救也来不及了，还好客户比较nice没有为难。我再一次提出要换个方法，他跟我说他没时间，我就提出那我试试那个方法吧，毕竟也不一定能成功，然后他说“我不反对”，之后就不理我了。已经两天了，还没告诉我原始文件在哪里。。 我跟他不是一个级别，也不是一个组，我们公司也不是按项目发工资，他难道是伤自尊了吗？要不是跟我的performance review也有关系，我才懒得理他。我也不是职场新人，但估计运气比较好，这么多年遇到的team member都很nice那种。但我确实也纳闷，我提出帮忙真的是越界了吗？
ssllff 发表于 2022-01-12 16:29

和大老板私下里通个气，update一下进度。 这种人最烦了，自己搞不定，ego还高，说不定好会倒打一靶。 防着点。

吃力不讨好，超出老板授权，你当然越界了。

回复 5楼猪舌头的帖子
你说的有道理。我自己的组氛围比较好，大家习惯了互相帮忙，所以一时大意了，其实一开始感觉他抗拒的时候就应该能躲则躲的。

我觉得前提不成立。如果帮完了不计较credit, 那是帮助。如果帮完了是用这些credit增加自己的visibility, 这是踩着别人往上，没说有什么不对, 工作有时就是这样。但是两种情况要有不同的expectations.
王力宏 发表于 2022-01-12 16:41

其实真不是想要credit，这个项目本来就是他的，而且是个很初级的项目，不会增加我的visibility，当然我也理解从他的角度，肯定是希望我少参与一些。但是我也是有私心的，因为如果项目fail了，那我的reputation就会跟着受到影响，所以肯定是想要尽力去完成这个项目。我想更好的方式应该是所有的交流都应该involve大老板。你说的很对，“帮助”这个前提是不成立的。