lz, 升不升职这种事情,就是老板一句话的事,即使是有committee, package 也是全靠老板帮你吹,见过太多任人唯亲,干活干的好的老黄牛怎么也升不了,油嘴滑舌把老板哄的开开心心的升的麻溜快,我还是在high tech, 更何况其他行业,肯定更严重。你希望很大,说明老板知道this is what you want,但是就是不给你,那说明对你不满意,不喜欢你,拿大包跳槽走人就是了。
lz, 升不升职这种事情,就是老板一句话的事,即使是有committee, package 也是全靠老板帮你吹,见过太多任人唯亲,干活干的好的老黄牛怎么也升不了,油嘴滑舌把老板哄的开开心心的升的麻溜快,我还是在high tech, 更何况其他行业,肯定更严重。你希望很大,说明老板知道this is what you want,但是就是不给你,那说明对你不满意,不喜欢你,拿大包跳槽走人就是了。 eleven-eleven 发表于 2022-01-11 18:59
不批当然有可能啊?难道你老板是ceo,一个人说了算?ceo还有董事会盯着呢。或者小公司,function没几个人,老板就能拍板。大公司多少小组大组挣破头抢几个名额。不是真想promote你,老板干嘛费这个精力指导你准备材料还得在committee面前present promotion case 如果硬件没问题的话,升职就是看你老板有多value你,你老板的老板有多value他/她,还有大大老板多value你老板的老板。所以公司爬ladder,自己能干和跟对老板缺一不可
支持跳。就地升职,得靠天时地利人和,缺一不可。 不大可能专门新设职位,来提拨你。一般都得等到,上面的萝卜走人了,空缺出来了。 同时,得靠你老板,愿意升你,在大佬面前,又有发言权。 我自己是明证。跳槽,升了二级。从Associate xx to Senior xx。包裹涨了80%将近,新东家业内大头,现东家年年亏钱,虽是上市公司,但是随时都可能被take private or 并购。 想想我留在原地,猴年马月能涨80%?
我做了7年的manager了,肺腑之言。
不能这么比较,你那个31的同伙的启动资金哪里来的?一直都是打游戏就有钱办公司了?是什麽二代吧?他的起始状态和那个25的女生就不一样吧?这样还比个毛啊。咋不和三胖比一比。。
既然被放到了重要的项目上,说明之前干的不是一般的。老板不会把nobody放到critical path。被放到重要项目,说明这个人有某个特质让上层觉得不一般。当然了working hard只是个非充要条件。所以这是个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。
写的太赞了,醍醐灌顶啊, 成功人士,能请你分享一下自己开公司的经验嘛,谢谢~~~
看描述,你最初也只是个打工人,所以你不能否定打拼阶段, 没有长期的积累,你的老板你不会找你当合作伙伴吧
是的,一般老板放到重要项目就是证明他信任你,会帮争取升值。但是保不准你把重要项目做砸了,这个可能性还很大,因为重要项目不好做啊。
确实是这个理。都是老板一句话
重要项目不想搞砸肯定要考虑方方面面,control environment,多方advisory 不可能找个能干的老黄牛就给你干。
这个跳槽到了一定高度就很难了,比如说你是CTO,再跳还是挺有难度的,位置一但高起来,谁也不想上去请一尊大神过来啊
大部分老黄牛一辈子不用操心这个问题,只需要要操心是累死累活搞XX万还是累死累活搞2 x XX万而已。
还别说,真有干的一般被委以重任的。我们公司一个manager,不知道怎么升上去的。自己的员工不喜欢他,跟他打交道的不喜欢他。最近一个全球的大项目点名让他带。他啥也不知道还要来找我了解该做什么… 和这个项目相关的同事听说他带这个项目直说等着这个项目fail了……
也不能这么说。不同公司情况是不一样的。有很多公司有升职committee,老板可以提反馈意见等等但最终是committee讨论(通常是很资深的工程师们)。不过话说回来,每个大老板手下(VP)每次各个级别升几个都有数(出入可能1-2个名额至多了),所以老板们会给底下要升职的员工们排序(为了积极性,肯定要给每个能沾边的都准备吹风),这时候就能看出来老板的好坏了。好老板会至少提前半年做相当多的工作,呵呵,别问我咋知道的。
本来升职这种事是上面说了算的。又不是楼主自己定得下来。
通常跳槽升职加薪是最好的。组内要求升,往往被人哄骗,前面吊个胡萝卜,玩命干,最后也不给升。
要不躺平划水,要不跳槽升职加薪走人。如果不是上司的欣赏的人,就这两条路。
我和你一样的经历,找了个学历不如我,专业不如我,没有任何本行业经验的类白人作我老板,说比我有经验,操,蓝领出身,后来函授大学毕业,还和我同年本科毕业,工资还是我的1.5倍,呵呵。 当我是傻子,我还干过好多年HR呢。 我的话永远都是HR都是老板的一条🐕,无论多大的公司。
MM好犀利!!
提拔的都是executive 的imaginary son
纯粹好奇accounting能争取什么项目?
事情可多了 System implementation Service provider AWS还是data center reconciliation 代码更新
露珠几线啊? fb 这种可以拼 如果微软这种就慢
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跳槽,不要死心塌地的当老黄牛,当老黄牛没人感谢你,只有把你当傻瓜。
做得对。人生不能浪费时间在那些S*还将别人当成S*的人身上。
不要抱幻想。我以前也碰到过类似情况。让你继续努力争取提升的理由永远总是leadership courage、business acumen。这两个东西可以安在任何人头上,可以让你永远拿不到。跳槽。
你放心吧,你想躺平老板也都预料到了,他要是正常人会让你躺平出bare minimal 的活就可以,他是个变态下一步就是让你背个PI P名额了。
所以人早晚都会死,就忍着吧。
这也可以??!!公司是在搞笑吗?
谁也不能保证下个工作不会出现同样问题,但是,你跳槽了是会涨工资啊,而且有机会学习新技能新知识,为以后更好的机会做准备,这些隐含的好处比什么都不做吊死在一棵树上强多了!
哈哈哈 好有画面
我和我周围的朋友也有向老板提出要升,当年没成功,第二年才成功的经历,主要是看老板的可信度,你对部门和公司的价值,以及公司的的程序 - 我所在行业的大公司,升职的确要在整个department讨论,candidate需要在其他组有sponsorship,有visibility,越高级别越是如此。中国人往往有一种我做好本质工作就能升职的思维,这在很多美国大公司是不适用的。感觉楼主的老板给你争取了奖金,对你是重视和满意的,所以你可以和他/她讨论一些如何增加明年的成功率 (当然对ta的人品和说话可信度,你比网友更能判断),另外还可以和关系不错的,过去升职成功的同时请教一下。
坚决换工作!
如果对方有诚意,第二年第三年升都无所谓,或者直接说你没那个本事升职但是你干了活就有paycheck 也是坦荡的。问题是现在都是老板把人当傻子,胡萝卜吊完了穿小鞋,每天工作内容就是找茬,你觉得这种情况下升职后再跳槽很feasible?
这也不是完全没可能,你manager提名你升职,你隔壁组manager也提名他手下升职,在上级的manager就得权衡到底升哪个,总的budget不够啊。这种情况不同公司处理方法不一样吧,不能一概而论。当然lz的情况都不爽了当然考虑跳槽了,公司做了取舍,你也要做自己的取舍。
没前途的组既然留不住人就说明这个组business model 不 work,让劳工资本市场淘汰它们就是了,作为资本市场的“商品”,是不需要为loser company 的 moronic business model 操心的。
刚才认真的想了一下,豆沙蛋黄酥应该很好吃。哪里有卖啊?
我买的到我还这个名字吗,我就叫松露鱼子酱了好吧
还有很多组是上层政治斗争失败了后被遗留下来的边缘组,这种组也是得赶紧跑路。我以前的组就是这种组,老板怕跑人就画饼,但又不能兑现。只能赶紧跑路。
妈呀 你要是这样一笑我肯定以为你升职了就会走了,所以不升了。
啥level就能淡然处之? VP or SVP or EVP / CXO?
那有啥解决之道?? - 全世界韭菜阶级联合起来??
那个人说了一长段,全是空话,中心思想是韭菜就应该继续躺平做韭菜
没错。其实跳不跳还是有策略的,不能一不高兴就跳,总不能年年都跳吧。先看看老板为人如何 值得信任不,公司氛围如何,前景如何,工作是不是有挑战有前途,再决定跳不跳,不然,也是从一个坑跳到另外一个坑,没有太多意义,很快就到天花板了
不升职 大家今年的merit increase都多少呢
经历类似 两年内跳了两次 package和两年前比涨幅100%。一边跳槽一边涨title。
七八年以前的同事 当时比我junior 工作也不认真那种 但是跳的很频繁,现在package 比我的多25%。总结就是,就地升职,费时费力。尤其类似湾区这种工作机会多的地方,真没必要呆在一个地方死磕。
+1
组外贡献一直很重要的,这叫做visability, 让大家都看到你们组和你老板的价值。这样你才有价值。
跟value有关系的,只是跟能力没太大关系。
大部分人都有天花板,不跳你到不了自己的天花板而已。