老板是怎么想的😓

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你设计出来找VP改改，分点credit 给他，就行了。 吸取教训，以后不要在老板面前显得不够自信。

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😭我当时为什么要多嘴一问呢！

我们公司ppt有严格的模版 做起来真的很枯燥

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😭我当时为什么要多嘴一问呢！
温室小玛茄 发表于 2022-01-06 23:28

对文化差异没过脑子。你的行为，在中国文化是尊重，在美国文化就是寻求帮助，你老板的反应也是出于尊重你和帮助你。中国的这种尊重文化，归根结底就是submissive, 自己有能力有想法，为什么要把主动权承让他人，让别人来给你做主呢？

先是让你老板做主，现在你又挖个坑把自己栽里边，担心你所谓的酱油党不能协调时间线，那你还是submissive的思考方式。你的项目，为什么不能自己做主？既然时间紧，你就按照你的想法做，管他酱油党靠不靠谱，你又不依赖他的技术，那就不必跟他的节奏。他最多只是辅助。

先是让你老板做主，现在你又挖个坑把自己栽里边，担心你所谓的酱油党不能协调时间线，那你还是submissive的思考方式。你的项目，为什么不能自己做主？既然时间紧，你就按照你的想法做，管他酱油党靠不靠谱，你又不依赖他的技术，那就不必跟他的节奏。他最多只是辅助。


graviton 发表于 2022-01-06 23:50

那也不一定，刚入职的时候，做dashboard，问老板有没有喜欢的配色或者模板，人家啊说了一句我相信你的审美。后面就都不问了，随意发挥。

那也不一定，刚入职的时候，做dashboard，问老板有没有喜欢的配色或者模板，人家啊说了一句我相信你的审美。后面就都不问了，随意发挥。
blueelve 发表于 2022-01-06 23:52

明显你和楼主不在一个阶段，在老板看来你们的水平不同，而不是只看问了相同的问题。楼主的通篇下来就是他人怎样怎样了，这可怎么办。先想想你自己要怎么办，他人是辅助，有帮助的你就采纳，没帮助的你该干嘛干嘛，focus在project上。

你就跟酱油哥要个色板就好啦 讲究的公司都需要有规范化的色板吧 你这样给他一个机会制作一个marketing方面的重要document 捧捧他呗 也不会耽误你多长时间 多会做人呢
还有字体 也让他定定 咩哈哈哈

至于老板怎么想的 老板的心思深沉 他要keep酱油哥billable 你个孩子真没眼力见儿

这是老板捧场founder的好机会啊，没觉得你多问了。

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因为是要提供给甲方。之前公司几个大佬最近和甲方开会被骂个狗血淋头。。然后甲方扔了一堆要求。。我这不打算和他先沟通好，免得到时候甲方又作，他要是被骂的话找我算账🤣。
欧洲甲方真的是难伺候。

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