Center of excellent = 没有实际工作内容，你需要自己brainstorm ideas 因为不是revenue center 所以大部分idea 不能实施 少数可以实施的，也要water down 不然容易得罪别的组 GAP是老板画的饼，别的主管怎么肯承认有gap? 因为没有实际工作，所以情商和交流能力要比别人强才可能stay relevant。 提案：不要想着做点啥了，consider this is a 1 month networking exercise 了解其他组的流程产品和需求，最后挑选个新大腿争取跳去才是正经。 Source: jaded ex-employee of an “center of excellence”
背景： IC，大厂，年中升了职，Q4自己transfer换到了一个新方向和新组。Q4基本上是用来学习和各种1:1搞定connection。目前情况是这个组所在的大business unit会有一个re org（两周后），这个小组会跟着换一个方向变成类似于Center of Excellence之类的，而我会负责这其中的一个部分。
问题： 自己在这个组将要负责的部分有很多其他部门在做，而且都是有二十几年经验的Director级别领导的部门在做。我和我老板（L7.5) 提供了各种部门合作提案，结果一一被驳回或者无视。老板建议在re org后（至少名正言顺了一些），让我利用一月做research，主要分析哪里有gap, 然后propose scope based on gaps。
感受： 说实话这种无任何scope也没有实际事情可以做的日子真的很郁闷。明年的package涨到了一个很高的范围（我非engineer), 但是我心里真的慌，做鸡肋的感觉实在不爽。
请前辈们分享一下经验： 1) 啥是center of excellence，有人有经验吗 2) 怎么找gap 和 develop scope 3) 当明知scope重叠时，怎么说和做才能让其他部门愿意合作 （好吧，这个问题有些清奇，但这真的是我的实际情况）
祝各位年底顺利！
提案：不要想着做点啥了，consider this is a 1 month networking exercise 了解其他组的流程产品和需求，最后挑选个新大腿争取跳去才是正经。
Source: jaded ex-employee of an “center of excellence”
觉得这里头画大饼，各种车轱辘话，等等，水好深
有没有职场达人能给一些建议，怎样see through这些迷雾。大概有哪些情况，哪些俗套，是标准俗套的忽悠画大饼
真是云里雾里